ge公司在日本市場開展業(yè)務(wù)進程-2(ppt17)-銷售管理-資料下載頁
2025-08-05 12:47本頁面
【導(dǎo)讀】法使效果得到戲劇性提高。高這個過程的效率。11項全球業(yè)務(wù)→3A評級?，F(xiàn)金流量與利潤的不斷增長→第一、第二。27種多樣化的全球化業(yè)務(wù)。3A等級→利用借債經(jīng)營與融資。持續(xù)兩位數(shù)增長的堅實的利潤。15年來的投資回報率，平均每年23%. 航空公司的行李搬運。批準計劃，保障資源的供應(yīng)。消除妨礙計劃的障礙。對計劃提出建議。6σ計劃的成員，在黑腰帶、綠腰帶的領(lǐng)導(dǎo)下，努力達成目標的實現(xiàn)。由于希望GE的全體職員都是自信的領(lǐng)導(dǎo)者，因此能夠在公司內(nèi)。部產(chǎn)生學習文化的連鎖效應(yīng)。改變崗位，給予第2次機次。短期內(nèi)可以出成果，但長。對環(huán)境問題的關(guān)注
【正文】 學習文化 自信的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠毫無保留的從任何地方吸收好的主意，并且把它變成自己的東西。由于希望 GE的全體職員都是自信的領(lǐng)導(dǎo)者，因此能夠在公司內(nèi)部產(chǎn)生學習文化的連鎖效應(yīng)。 有自信的領(lǐng)導(dǎo)學習、吸收好主意 上司 顧客 合作 公司 其他公司 社會 部下 其他崗位領(lǐng)導(dǎo) 其他業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo) 部下 學習文化的連鎖效應(yīng) 公司內(nèi) 公司外 領(lǐng)導(dǎo)的類型 目標達成程度 企業(yè)文化的認同感 ?渴望獲得的人才 ?將來肯定會升遷 ?評價未必很壞 ?改變崗位，給予第 2次機次 ?難以評價 ?短期內(nèi)可以出成果，但長期對公司而言不好 ?不值得評論 ?只有撤職 類型 1 類型 3 類型 4 類型 2 充分 不充分 充分 不充分 21世紀的 GE 值得自豪的企業(yè) GE 業(yè)務(wù)增長 ?全球化 ?重視服務(wù) ?6σ 社會責任 ?志愿者活動 ?對環(huán)境問題的關(guān)注 GE價值觀 ?反官僚主義 ?Work Out ?學習 ?速度 ?自信 ?無界限 ?簡捷 ?設(shè)定高目標 ?變化 ?全球性 4E的一流人材 ?干勁 ?活力 ?銳利 ?行動能力
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