ge公司在日本市場開展業(yè)務(wù)進(jìn)程-2(ppt17)-銷售管理(參考版)
2024-08-18 12:47本頁面
【正文】 由于希望 GE的全體職員都是自信的領(lǐng)導(dǎo)者，因此能夠在公司內(nèi)部產(chǎn)生學(xué)習(xí)文化的連鎖效應(yīng)。 黑腰帶 （ Black Belt） 綠腰帶（ Green Belt） 6 σ計(jì)劃的成員，在黑腰帶、綠腰帶的領(lǐng)導(dǎo)下，努力達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全職從事“ 6 σ”計(jì)劃。消除妨礙計(jì)劃的障礙。 ？ 在伸出手的地方，讓蘋果落下 速度增加 900% 超常規(guī)目的 縮短距離，傳遞速度加快 速度增加 30% 普通的目標(biāo) 改進(jìn)方法 2 改進(jìn)方法 1 GE金融模式 GE產(chǎn)品 /服務(wù) /媒體業(yè)務(wù) ?11項(xiàng)全球業(yè)務(wù) → 3A評(píng)級(jí) ?重視服務(wù)與品質(zhì) ?利用率擴(kuò)大 ?資本效率 ?現(xiàn)金流量與利潤的不斷增長 → 第一、第二 ?總資本利潤率高 GE資本服務(wù)公司 ?27種多樣化的全球化業(yè)務(wù) ?3A等級(jí) → 利用借債經(jīng)營與融資 ?業(yè)務(wù)收購（每年 50億 100億美元） ?持續(xù)兩位數(shù)增長的堅(jiān)實(shí)的利潤 GE60億美元以上的現(xiàn)金流量 營業(yè)利潤率 11 12 13 14 15 92 93 94 95 96 流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)率 4 5 6 7 92 93 94 95 96 05101520251 2 3 4 5核心收購純利潤
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