ge公司在日本市場開展業(yè)務的進程(參考版)
2025-01-14 03:59本頁面
【正文】 2023/2/17 10:05:2023:05:2023 February 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 17 二月 202310:05:20 上午 10:05:20二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 二月 2110:05:2023:05Feb2117Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/2/17 10:05:2023:05:2023 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2110:05:2023:05:20February 17, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 2110:05:2023:05Feb2117Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/2/17 10:05:2023:05:2023 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 二月 21二月 2110:05:2023:05:20February 17, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 二月 2110:05:2023:05Feb2117Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。由于希望 GE的全體職員都是自信的領導者，因此能夠在公司內部產生學習文化的連鎖效應。σ的過程定義 實行 確認業(yè)務部主管 高級黑腰帶 /黑腰帶 /綠腰帶 財務經(jīng)理DefineMeasureAnalyzeImproveControl定義測定分析改善管理6黑腰帶（ Black Belt）綠腰帶（Green Belt）6 σ計劃的成員，在黑腰帶、綠腰帶的領導下，努力達成目標的實現(xiàn)。全職從事 “6 σ”計劃。消除妨礙計劃的障礙。？在伸出手的地方，讓蘋果落下速度增加 900%超常規(guī)目的縮短距離，傳遞速度加快速度增加 30%普通的目標改進方法 2 改進方法 1GE金融模式GE產品 /服務 /媒體業(yè)務?11項全球業(yè)務 →3A 評級?重視服務與品質?利用率擴大?資本效率?現(xiàn)金流量與利潤的不斷增長 → 第一、第二?總資本利潤率高GE資本服務公司?27種多樣化的全球化業(yè)務?3A等級 → 利用借債經(jīng)營與融資?業(yè)務收購（每年 50億 100億美元）?持續(xù)兩位數(shù)增長的堅實的利潤GE60億美元以上的現(xiàn)金流量營業(yè)利潤率111213141592 93 94 95 96流動資本周轉率456792 93 94 95 96純利潤資產增長對股東穩(wěn)固的維持著每股利潤的兩位數(shù)增長15年來的投資回報率，平均每年 23%50億美元以上 10億美元以上6σ質量σ DPMO2 3085373 668074 62105 2336 ?餐館的賬目?航空公司的行李搬運?醫(yī)生的處方?普通公司?一流的公司?飛機的安全性DPMO：每 100萬個機會中發(fā)生的缺陷，不良次數(shù)Safety“6σ”成員的作用計劃的領導者。讓每個成員都碰到蘋果一次。1990年 首席執(zhí)行官 CEO公司法人 總務人事技術研究開發(fā)策劃GE航空機械 GE財務 GE航天GE塑料技術GE運輸機械設備GE自動化設備 NBC GE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電器 GE汽車GE醫(yī)療電器GE電力分配GE商用信息網(wǎng)絡全世界員工數(shù)量的變化被稱為 “中子彈杰克 ”，大規(guī)模裁員時期通過對 RCA、 ERC的大型收購，員工增加員工數(shù)與 80年代相比減少 10萬人，但是銷售額增加 4倍，利潤增加 6倍，每個員工的生產率得到大大提高無界限 —— 提高速度經(jīng)營人員 職員 公司內顧客市場部開發(fā)研究部打破界限！正式員工 合同員工貿易對象公司內提高速度無界限 —— 學習文化與外界的界限消除的例子其他企業(yè)新西蘭的家電制造商快速反應縮短商品周期的方法GE公司內家電業(yè)務加拿大的家電業(yè)務部門采用家電業(yè)務部門采用其他業(yè)務被其他生產業(yè)務采用續(xù)內部的界限消除的例子其他企業(yè)供應商或合作公司“GE90”的開發(fā)GE航空機械公司開發(fā)部門“GE90”的開發(fā)市場部門生產部門“GE90”的開發(fā)“GE90”的開發(fā)Work韋爾奇提出的要點企業(yè)文化簡練、敏銳小企業(yè)精神多樣性的統(tǒng)一自信、簡捷、速度無界限學習文化領導才能設定高目標四個 ELean and agileSmall pany’s soulIntegrated diversitySelfconfidence, Simplicity, and SpeedBoundarylessLearning cultureLeadershipStretch4E經(jīng)營戰(zhàn)略第一或者第二三個集團調整、出售、關閉削減階層裁減人員Workout6σ全球化重視服務Being number one or number twoThe three circlesFix,sell,or closeDelayeringDownizingWorkoutSix SigmaGlobalizationProduct Services杰克 迪斯尼（ Walt Disney）通用電氣公司（ GE）微軟公司（ Microsoft）可口可樂公司（ Coca Cola）英特爾公司（ Intel）Hewlett Packard西南航空公司（ South West Airlines）Berkshire Hathaway沃爾特 梅賽德斯（ Daimler Benz AG）大眾集團日本人壽保險公司（ British Petroleum ）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193與有代表性的日本企業(yè)的銷售額比較（ 1997年）0200三井物產 豐田單位：億美元GE 松下電器 東芝4006008001000120014001600 1427951 908643445與有代表性的日本企業(yè)的純利潤比較（ 1997年）單位：億美元與有代表性的日本企業(yè)的純利潤的比較（ 1997）單位： %《財富》雜志評選出的全美最受稱贊的 10家公司1999年 1998年12345678910
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