cha6小企業(yè)的組織管理-資料下載頁
2025-02-26 22:42本頁面
【正文】 首個(gè)網(wǎng)游聯(lián)合運(yùn)營對(duì)象是騰訊。這不僅是巨人首次嘗試聯(lián)合運(yùn)營，也是騰訊首次向國內(nèi)大型網(wǎng)游企業(yè)打開聯(lián)合運(yùn)營的大門。巨人此次和騰訊聯(lián)合運(yùn)營的首款游戲就是巨人網(wǎng)游不久前剛剛推出的《綠色征途》。 ? 那么，向來喜歡單打獨(dú)斗、很少與人合作的“獨(dú)行俠”史玉柱為何拿出看家的游戲業(yè)務(wù)與騰訊“聯(lián)姻”走聯(lián)合運(yùn)營模式？ ? 巨人網(wǎng)絡(luò)上市之后，史玉柱就在思索《征途》成功后的新方向。在史玉柱看來，《征途》不是第一家，卻是第一家在商業(yè)模式上從傳統(tǒng)收費(fèi)模式成功轉(zhuǎn)型到不收費(fèi)模式的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。不過隨著時(shí)間的推移，其網(wǎng)游產(chǎn)品《征途》也因此成為整個(gè)行業(yè)效仿和競(jìng)逐的目標(biāo)，巨人網(wǎng)絡(luò)也就喪失了原有的優(yōu)勢(shì)。而巨人網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)營《征途》的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些問題主要就體現(xiàn)在對(duì)非付費(fèi)玩家關(guān)注度不夠等方面。 ? 史玉柱認(rèn)為，在中國，收費(fèi)這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)過去了，很難再形成大氣候。因此，巨人網(wǎng)絡(luò)近期推出的新游戲《綠色征途》，史玉柱注入了新模式 —— 向非付費(fèi)玩家傾斜。 ? 他希望依靠其“不賣材料、不賣裝備、不賣經(jīng)驗(yàn)、不開寶箱、掉落物品不綁定可交易”的“五不原則”顛覆之前網(wǎng)游的道具收費(fèi)模式，這種網(wǎng)游新模式的本質(zhì)被指出是減少玩家平均消費(fèi)水平，依托龐大的玩家數(shù)量實(shí)現(xiàn)營收。 ? 12月 11日早間消息，巨人網(wǎng)絡(luò)與騰訊聯(lián)合運(yùn)營一事宣告塵埃落定。雙方聯(lián)合宣布，將合作運(yùn)營網(wǎng)游《綠色征途》。 ? 根據(jù)合作協(xié)議，《綠色征途騰訊版》將為騰訊用戶開啟“綠色通道”， 用戶無須注冊(cè)、無須付費(fèi)便可直接用 號(hào)碼登錄游戲。在內(nèi)容方面，《綠色征途騰訊版》與原版也將保持同步更新，兩家運(yùn)營平臺(tái)的游戲內(nèi)容完全一致。 ? 巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁紀(jì)學(xué)鋒表示，騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)之一，希望借助這個(gè)游戲平臺(tái)讓更多玩家分享巨人網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的優(yōu)秀作品。 思考：為什么與騰訊聯(lián)盟？ ? 巨人為什么與騰訊聯(lián)盟？ ? 騰訊為什么接收巨人的邀請(qǐng)？ ? 為什么巨人、騰訊不單干？ 虛擬企業(yè) ? 含義 ? 企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 ? 特點(diǎn) ? 邊界模糊性。它不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格。 ? 網(wǎng)絡(luò)集成性。真誠合作、彼此信賴的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。 ? 專業(yè)性。虛擬企業(yè)必須提高專業(yè)化水平以保證控制關(guān)鍵性的資源，如專利權(quán)、行銷通路或研發(fā)能力等，使其可通過控制具有壟斷特點(diǎn)的價(jià)值鏈上的重要階段來完成整個(gè)價(jià)值鏈必需的全部環(huán)節(jié)。 ? 互補(bǔ)性。專業(yè)性的節(jié)點(diǎn)之間的資源的互補(bǔ)。 ? 靈活性。它可能是臨時(shí)性的，也可能是長(zhǎng)期性的，虛擬企業(yè)的參與者具有流動(dòng)性。 ? 高科技支撐性。往往運(yùn)用先進(jìn)的通訊手段進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 ? 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò) ? 關(guān)系 ? 結(jié)構(gòu) 聯(lián)盟關(guān)系：強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系 高度參與 低度參與 多數(shù)股權(quán)參與 合資企業(yè) 研究開發(fā)伙伴關(guān)系 許可證轉(zhuǎn)讓 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)：封閉網(wǎng)絡(luò)與開放網(wǎng)絡(luò) ? 封閉網(wǎng)絡(luò) 開放網(wǎng)絡(luò)，即結(jié)構(gòu)洞 那么，何種聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)？ ? 外部環(huán)境不確定性 ? 內(nèi)部能力基礎(chǔ) 如何尋找聯(lián)盟伙伴 ? 找誰？ ? 為什么對(duì)方愿意找我？ 資源互補(bǔ) 文化匹配 思考：小企業(yè)如何與有實(shí)力的企業(yè)建立聯(lián)盟？ ? 價(jià)格優(yōu)惠 ? 價(jià)值創(chuàng)造 中國失敗的典型聯(lián)盟 聯(lián)盟的知識(shí)競(jìng)賽 ? 中國企業(yè)“以市場(chǎng)換技術(shù)” ? 跨國企業(yè)的戰(zhàn)略隔離機(jī)制 五、社會(huì)責(zé)任承擔(dān) ? 小企業(yè)要不要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？ ? 什么是社會(huì)責(zé)任？ ? 小企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)機(jī)是什么？ ? 社會(huì)責(zé)任 ? 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ? 法律責(zé)任 ? 倫理責(zé)任 ? 慈善責(zé)任 小結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
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