【總結(jié)】宏偉公司的清掃工作該有誰來做?宏偉公司于1998年10月正式成立,開發(fā)與生產(chǎn)電子產(chǎn)品,該公司原來是一家國有研究機構(gòu),公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉家祥是原研究機構(gòu)的高級工程師,它在技術(shù)領(lǐng)域和學(xué)術(shù)造詣上堪稱泰斗,對于現(xiàn)代企業(yè)管理卻不甚精通。為了配合劉家祥的工作,公司為他配備了兩名總裁助理,他們都是近年從高校招聘的本科畢業(yè)生,了解企業(yè)
2025-01-12 14:12
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationsManagement?生產(chǎn)與運作管理的基本概念?生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理的基本理論與方法(計劃、組織與控制)?現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想與方法(CIMS、MRPII/ERP、JIT、OPT、LP、AM、BPR)課程內(nèi)容第一講生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念
2025-01-20 01:47
【總結(jié)】華東理工大學(xué)商學(xué)院第二講運營戰(zhàn)略O(shè)perationsStrategy華東理工大學(xué)商學(xué)院一、企業(yè)戰(zhàn)略提出二、企業(yè)戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略三、運營戰(zhàn)略的制定實施四、服務(wù)運營戰(zhàn)略案例分析五、運營戰(zhàn)略案例華東理工大學(xué)商學(xué)院例:長虹在1997年凈利潤就高達(聯(lián)想2022年凈利才)。但從1997年底它推出
2025-01-12 16:11
【總結(jié)】ManagerialAccountingandtheBusinessEnvironmentChapter1?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2023Irwin/McGraw-HillManagerialAccountingandFinancialAccountingManageria
2025-02-23 08:23
【總結(jié)】第四章流動資產(chǎn)管理(一)流動資產(chǎn)管理范圍;;。(二)管理目標:根據(jù)流動資產(chǎn)占用資金的不斷投入和收回的循環(huán)原理,以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要。一、流動資產(chǎn)管理的范圍及目標(一)管理目標:預(yù)防現(xiàn)金不足和防止現(xiàn)金過量,在資產(chǎn)的流動性和盈利能
2025-01-24 03:02
2025-02-28 16:26
2025-02-28 16:35
【總結(jié)】管理經(jīng)濟學(xué)信息與激勵北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授2023年6月14-17日1EMBA管理經(jīng)濟學(xué)講義6張維迎激勵制度設(shè)計的基本問題?目標是什么:利潤?增長?市場份額?企業(yè)價值?持續(xù)生存能力??約束條件:–參與約束:如何吸引人才和留住人才;拿多少的問題;市場競爭決定;長期和短期;英國
2025-02-21 13:21
【總結(jié)】Chapter2建立顧客滿意Case以麥當勞例,人們不會僅僅因為喜歡漢堡包而涌向全世界11,000個麥當勞快餐店。其他一些餐館制作的漢堡包味道也許更好。人們是沖著某個系統(tǒng)而來,并不僅僅是漢堡包。這是一個有效運轉(zhuǎn)的系統(tǒng),該系統(tǒng)向全世界傳送一個高標準,即麥當勞公司所謂的QSCV——質(zhì)量(Quality)、服務(wù)
2025-04-06 14:56
【總結(jié)】2-1戰(zhàn)略管理StrategicManagement鐘耕深PhD山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院2023年年3-6月月山東大學(xué)MBA課程前言(1):教師簡介工作單位:山東大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)兼職:山東大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理研究所山東大學(xué)將軍集團管理研究中心山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成
2025-01-04 14:54
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策?生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策的基本概念??產(chǎn)品戰(zhàn)略決策??產(chǎn)品品種決策??產(chǎn)品產(chǎn)量決策??產(chǎn)品質(zhì)量決策??產(chǎn)品生產(chǎn)方式?jīng)Q策?第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念?生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-02-24 00:41
2025-01-11 08:57
【總結(jié)】第二講運營戰(zhàn)略與競爭力(教材:第2章)龔國華2023-9-11《走向桑塔納》案例2日用電機廠背景介紹電機公司最小的電機生產(chǎn)廠生不逢時,沒有好的產(chǎn)品,空調(diào)電機1987年在要不要進入桑車配套行列問題發(fā)生爭論贊成:技術(shù)高,進入障礙高,利厚,市場大反對:底子薄,技術(shù)難,風險大3《走
2025-03-05 15:35
【總結(jié)】POM生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationManagement2023/2/121POM作業(yè)排序2023/2/122POM第七章作業(yè)排序基本概念最長流程時間n/2/F/Fmax問題的算法一般n/m/P/Fmax問題的啟發(fā)式算法2023/2/123PO
2025-01-24 07:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-03-04 21:14