企業(yè)調(diào)薪策略與實(shí)操流程(35p)-資料下載頁
2025-02-26 16:54本頁面
【正文】 成本獎（成本與效率） 衰退階段 求生存與新突破 ? 中高固定 具競爭力、保留人才 ? 低 績 效 報(bào)酬依然與績效掛鉤 ? 條件福利 給關(guān)鍵和骨干員工一些保障 四個(gè)發(fā)展階段表例 供參考 生存期 成長期 成熟期 衰退期 固定薪酬 低 (看人員穩(wěn)定度 ) 中 中高 中高 浮動薪酬 （績效） 高 高 高 低 福利 低 中 高 條件 ◎ 薪資規(guī)劃執(zhí)行要點(diǎn) 建立績效考核體系 按績?nèi)〕? 建立職位晉升通道 成長空間 利用人事管理軟件 提高效率 《 薪酬制度 》 修訂 調(diào)節(jié)控制 ◎ 薪酬管理中的注意點(diǎn) 薪酬低于市場水平 易流失干將 無法做到同工同酬 產(chǎn)生不公平 人力資源勞逸不均 產(chǎn)生不公平 管理層薪酬遠(yuǎn)高于基層員工 管理層、經(jīng)理、員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，甚至僵化， 員工情緒低落，士氣下降，公司將出現(xiàn)死氣沉沉 沒有依據(jù)績效調(diào)薪 不如不考核 薪資經(jīng)常拖延發(fā)放 員工有抱怨 公司利潤未能分享 不如不努力 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的薪資方案 同甘共苦 基本 +崗位 +績效 +獎金 薪資結(jié)構(gòu) 穩(wěn)定收入 趨于 變少 基本保障 變動收入 趨于 變多 重視績效 ◎ 企業(yè)薪酬發(fā)展的趨勢 員工自報(bào)工作量與時(shí)間 測算依據(jù) 強(qiáng)調(diào)信任 趨向長期薪資激勵計(jì)劃 關(guān)鍵員工 高于東道主的薪資政策 跨國企業(yè) 公正公平公開薪酬管理 從保密到公開 ◎ 本課小結(jié) 企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)薪 年度 /試用期滿 /特殊情況 /升等 /晉升 /換崗位 調(diào)薪的流程包括 準(zhǔn)備測算 /執(zhí)行 /統(tǒng)計(jì) /完善流程 企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，薪酬策略不一致 生存期 /發(fā)展期 /成熟期 /衰退期 要把握企業(yè)薪酬發(fā)展的八個(gè)趨勢
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