【正文】 需要愿景管理 —— 你知道他在想什么嗎？ 追求希望和成長(zhǎng)的員工 1。追求成長(zhǎng)的員工 —— 員工要成長(zhǎng) —— 學(xué)習(xí)文化 —— 。 2。企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的生命過程體 愿景管理 —— 留住員工、安心工作的方法 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 管理 領(lǐng)導(dǎo) 事情的安排 人心的調(diào)動(dòng) 資金資本拿錢買貨成本高 人力資本共享回報(bào)投入少 就事論事強(qiáng)勢(shì)管理 因人而異發(fā)揮潛力 中下層非關(guān)鍵崗位 中上層骨干型人才 組織中消極被動(dòng)者 積極主動(dòng)上進(jìn)者 無歸屬感的人把公司當(dāng)跳板者 把工作當(dāng)事業(yè)以公司為家者 領(lǐng)導(dǎo) —— 對(duì)人心的管理 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 案例：拿希望當(dāng)籌碼 與人全合作中 ， 當(dāng)你欲抽身而退的時(shí)候 ， 你必須得依循一定的步驟才不至于身受其累：先把實(shí)的抽回來 ， 而虛的部分 ， 諸如合作的未來前景 ， 給予對(duì)方希望等等 ， 千萬不可過早抽出 ， 否則 ， 你可能很難 ， “ 全身而退 ” 。 希望 ， 對(duì)每個(gè)人都是一種價(jià)值 。 希望同風(fēng)險(xiǎn)是并存的 ， 100萬元的希望 ， 如果風(fēng)險(xiǎn)概率是 50%， 也就是一半的失敗的可能性的話 ， 那么 ， 希望最后的價(jià)值則是： 100萬 （ 1— 50%風(fēng)險(xiǎn) ） =100萬 =50萬 也就是說 ， 人們會(huì)將可能性當(dāng)成現(xiàn)實(shí)性來對(duì)待 ， 只不過會(huì)進(jìn)行一個(gè)適當(dāng)?shù)拇蛘?—— 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的高低 ， 可能性的大小進(jìn)行打折 。 如何進(jìn)行愿景管理 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 屈辱、不得已 —— 為人作嫁衣 手段工具 目的 自尊、價(jià)值 —— 變你要為他要 如何進(jìn)行愿景管理 擒賊擒王 —— 逮住他的目的 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 如何進(jìn)行愿景管理 幾個(gè)概念： 理想：企業(yè)愿景階梯 =個(gè)人心理預(yù)期（期望值） 自我意象 —— 強(qiáng)者型、弱者型 顯性預(yù)期 潛在預(yù)期 個(gè)人野心 =個(gè)人心理預(yù)期（顯性預(yù)期） 企業(yè)愿景 失望 =個(gè)人心理預(yù)期（潛在預(yù)期） 企業(yè)愿景 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 期望帳戶 可能性 =信任度 *可能性判斷值 必要性 =愿景 *心理預(yù)期（重合度） 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB ★ 愿景管理的誤區(qū)： 江門一港資企業(yè) “ 要辦二十個(gè)工廠 ， 你們都有機(jī)會(huì) ” 作為一位老板 ， 你必須： （ 1） 毛主席是 “ 一句頂一萬句 ” ， 你 “ 一句頂一句 ” 就行 （ 2） 不要輕易承諾：說八分做十分 ， 說十分做十二分 （ 3） 60%要能兌現(xiàn) ， 30%是讓人奮進(jìn)的正確觀點(diǎn) ， 10%可以是大家可以接受 、 想象的理想 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB ★ 愿景管理失誤的結(jié)果 （ 1） 員工對(duì)老板 、 對(duì)上司沒有信任感可言 （ 2） 人際關(guān)系緊張 （ 3） 無歸屬感可言：易發(fā)生惡性事件 ， 卷款潛逃 、 工資發(fā)放略為推遲就產(chǎn)生騷動(dòng) （ 4） 影響有效管理的實(shí)施 、 影響執(zhí)行力 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB ★ 愿景管理的技巧： 利益共同體 —— 核心員工生涯規(guī)劃 ★ 希望的神奇力量 （ 1） 從公司利益與個(gè)人利益的共同點(diǎn)處發(fā)揮 （ 2） 結(jié)合個(gè)人成長(zhǎng)：從做事風(fēng)格 、 做事經(jīng)驗(yàn)于人生發(fā)展 、成就的意義處發(fā)揮 （ 3） 老板 、 上級(jí)要能給予他適時(shí) 、 適當(dāng)?shù)淖鋈?、 做事的指導(dǎo) （ 4） 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 、 上進(jìn)的風(fēng)氣：某貿(mào)易公司的 “ 讀書筆記 （ 心得 ） ” （ 5） 承諾有所兌現(xiàn) （ 6） 與考核結(jié)合起來：建立利益共同體機(jī)制 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 啟示 １。人為夢(mèng)想而活著 ２。人與人生存狀態(tài)不同 ３。不能讓他失望 ４。讓他永遠(yuǎn)充滿希望 —— 活力和激情的保證 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 第 2單元。強(qiáng)勢(shì)管理 —— 營(yíng)造服從氛圍 專題展開：有關(guān)強(qiáng)勢(shì)管理的哲學(xué)思考 專題展開：委托代理關(guān)系與企業(yè)倫理 專題展開：強(qiáng)勢(shì)管理與霸氣 專題展開：強(qiáng)勢(shì)管理與強(qiáng)者邏輯 專題展開：干部強(qiáng)勢(shì)心理建設(shè) 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB A何為強(qiáng)勢(shì)管理 —— 不求 口服心服 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 口服心不服 80% 100% 心服口服 何為強(qiáng)勢(shì)管理 —— 口服心服與 管理成本 174。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 用人效益 = 部下貢獻(xiàn) （ 業(yè)績(jī) ） 部下收入 （ 工資 ） 主管很難讓部下“口服心服” —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 主管很難讓部下“口服心服” —— —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 霸氣： 何為強(qiáng)勢(shì)管理 —— 按公司的目標(biāo)走 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 以個(gè)人為參照系還是以公司為參照系 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 174。 B為什么要導(dǎo)入強(qiáng)勢(shì)管理？ “老板走到懸崖絕壁，還要服從嗎？” “對(duì)的就服從，不對(duì)的就不服從”嗎？ —— 企業(yè)倫理何在 案例：什么叫服從？ —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 服從性如何 1。主管罵手下“一張采購(gòu)單，連交期都寫錯(cuò)了”，手下的回答是： “不就是時(shí)間寫錯(cuò)了嘛？”，哪里有認(rèn)錯(cuò)？哪里有服從的影子 ？ 2。訓(xùn)練場(chǎng)上一聲“立正”，你就立正，一聲“向后轉(zhuǎn)”，你就向后轉(zhuǎn)，這就是服從：第一時(shí)間按指令去做。 服從是無條件的。班長(zhǎng)命令“趴下”，難道你可以去說“我還沒看見炮彈在哪兒呢！ ”先服從，因?yàn)樗悄愕纳纤尽? —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 3。沒有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年?duì)伍，是不可能有一個(gè)整齊的隊(duì)形出來的。 缺少服從的隊(duì)伍只是一群烏合之眾 。 4。 企業(yè)是一個(gè)有序的生產(chǎn)運(yùn)作的隊(duì)伍 ， 企業(yè)不允許烏合之眾 ， 因此企業(yè)需要服從 。 服從性如何 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 接口成本 1。 5S理論 2。制度化管理與人性化管理的“矛盾” 3。一群人做事的接口 —— 4。 “ 把事做到好 ” 還是 “ 過得去就好 ” ？ 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 兵書里 “ 第三十六計(jì) ， 走為上 ” 是說：打不贏就跑啊 —— 此時(shí)此刻 ， 跑就是 “ 上計(jì) ” ！ —— 總以為是幽默 ， 是玩笑 。 —— 等我讀到 《 三十六計(jì) 》 經(jīng)典讀本時(shí) ， 竟然發(fā)現(xiàn)原文就是如此 ！ —— 解決問題第一重要 ， 此時(shí)此刻 ， 特定的環(huán)境 ，它就是上計(jì)啊 ！ —— 在良性溝通達(dá)不成目標(biāo)的時(shí)候 ， 你不妨 “ 赤膊上陣 ” —— 此時(shí)此刻 ， 罵就是 “ 上計(jì) ” 了 ！ —— “三十六計(jì)，走為上；十八項(xiàng)技能，罵為上” 非管理手段 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 非管理手段 —— “ 不管部部長(zhǎng) ” 做主管要兇一些 威嚴(yán)：惹不起躲得起 什么叫威嚴(yán) 如何駕馭他：讓他不懂你 怎樣讓他怕你：不理他 不可輕易簽字 D如何導(dǎo)入強(qiáng)勢(shì)管理 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 權(quán)力自覺的管理者 １ ． 向手下交代工作的時(shí)候是否要加上理由和解釋 ？ ２ ． 你是否意識(shí)到了你需要加理由呢 ？ ３ ． 從就事論事而言 ， 你可以加上關(guān)于 5W1H（ 何時(shí) 、 何地 、 何人 、 何事 、 如何 ， 以及 “ 為何 ” ） ４ ． 可是 ， 從強(qiáng)勢(shì)管理 、 從用人 、 從服從性的角度看 ， 則或許要參考 “ 權(quán)力檢驗(yàn)：指鹿為馬 ” 里的故事 ， 不能完全追求 “ 口服心服 ” 。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 非管理手段 —— 威力檢驗(yàn)：指鹿為馬 歷史上指鹿為馬的故事就是一個(gè)威力檢驗(yàn)的例子 。趙高為了檢驗(yàn)自己的震懾力 ， 作為宰相的他讓人拉出一頭鹿來 ， 并對(duì)皇帝說它是馬 ， 皇帝問說“ 這不是鹿嗎 ？ 怎么是馬呢 ？ ” 宰相于是問文武百官： “ 這是馬還是鹿 ？ ” 眾人皆說： “ 是馬 ！ ”皇帝當(dāng)然只能一臉茫然了 ， 而宰相則從中知道文武大臣中沒有人敢同自己 “ 唱反調(diào) ” 了 。 這也就是口服心不服 —— 準(zhǔn)確地說是 “ 至少得口服 ” 的一種反映 。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 啟示 強(qiáng)勢(shì)管理來自強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理 強(qiáng)勢(shì)管理來自循序漸進(jìn) 強(qiáng)勢(shì)管理來自企業(yè)文化建設(shè) 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 強(qiáng)勢(shì)管理有關(guān)的分歧 1。人是惰性的 —— 人性論？ 2。創(chuàng)造性（崗位）勞動(dòng)與非創(chuàng)造性（崗位）勞動(dòng) 3。個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代及人權(quán)意識(shí)的進(jìn)步 4。高級(jí)干部與低級(jí)職員 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 第 3單元。危機(jī)意識(shí)管理 —— 激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 專題展開：關(guān)心與用心 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 引子：案例與理解 中美合資康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)一位處長(zhǎng)： “我的強(qiáng)勢(shì)管理方式是：如果某人工作不到位，我就三個(gè)月不給他安排工作，工資不動(dòng)．” 民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理：“讓他白拿工資？那怎么可以？ —— 其他人不都要跟他學(xué)了？” 問題的關(guān)鍵： —— 有無危機(jī)感？ 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 投入 10%獲得 50% 30人 3 36人 36人 24 10% 50% 什么是危機(jī)意識(shí)管理 極限例子 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 危機(jī)意識(shí)管理 —— 為什么需要？ 0 ．引子：不能“格殺勿論” 1．不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問題 2．擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？ 3． 你急他不急：市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī) 分解” 4．敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5．效率打折 ．．． 華 XX實(shí)例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 討論 —— 請(qǐng)問： “獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 討論 —— 請(qǐng)問： 對(duì)員工“扣款”或“發(fā)獎(jiǎng)”的