中國移動廣東公司xxxx年市場策略思考-資料下載頁
2025-02-26 16:14本頁面
【正文】 升 ） ? 探索 MM的潛在價值 ： ? 積極探索廣告后向收入： 廣告投放試點的平均點擊率達 8%，遠高于業(yè)界 3％到 5％的平均水平，基本具備廣告運營能力 ? 通過 MM業(yè)務(wù)捆綁客戶： 使用ＭＭ的用戶離網(wǎng)率比普通用戶低２５％ ?深入開展用戶行為洞察： 收集用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)使用行為，分析用戶行為偏好，幫助我們開展精確運營 ? 拉動 MM的產(chǎn)業(yè)價值 ?拉動產(chǎn)業(yè)鏈開放合作，帶動產(chǎn)業(yè)價值和社會影響力的提升。 課題五、如何推進移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)虛擬大學(xué)，積極開展百萬青年創(chuàng)業(yè)計劃，以信息化積極推動社會創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和興業(yè)。 ? 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)院 ? 推廣“紅段子”系列文學(xué)作品，構(gòu)建創(chuàng)作者“轉(zhuǎn)發(fā)分成”的獲利模式 ? 網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院 ? 中小企業(yè)服務(wù)、 電子商務(wù)、創(chuàng)薪聯(lián)盟 ? 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用學(xué)院： ? 加快“開發(fā)者社區(qū)”建設(shè)，進一步加強青年開發(fā)者的招募、培訓(xùn)、推廣活動，提供一站式的開發(fā)者服務(wù)平臺 ? 加強宣傳： MM創(chuàng)業(yè)成功的事例 推動提升 MM的社會影響力 課題五、如何推進移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 Widget具有 “ 便捷性、高效性、聚合性、安全性 ” 等諸多優(yōu)勢，是未來移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展方向；我們將大力推進各類產(chǎn)品的 Widget化，加快 MM平臺業(yè)務(wù)的銷售和推廣。 ?加快基地產(chǎn)品的 widget化 ? 進一步加大與音樂、閱讀、視頻、游戲等基地合作，加快 widget產(chǎn)品的上線和推廣力度。 ?加快客戶產(chǎn)品的 widget化 ? 加強與金融、出版、民生等行業(yè)合作，合作開發(fā)手機客戶端 ?加快海外成熟產(chǎn)品的引進 ? 加強與 App Store等商城合作，引入海外優(yōu)秀的widget應(yīng)用軟件。 課題五、如何推進移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 大力研發(fā)推廣 Widget產(chǎn)品。 在 ，以個人 IDC為基礎(chǔ)打造移動互聯(lián)綜合社區(qū) ? 逐步整合個人 IDC服務(wù) ? 通過云存儲（個人 IDC）沉淀用戶 UGC內(nèi)容和關(guān)系，整合飛信、郵箱和社區(qū)，形成個人內(nèi)容中心、個人數(shù)據(jù)倉庫和個人關(guān)系中心，打造個人信息資產(chǎn)。 ? 積極推出企業(yè)說客服務(wù) ? 建設(shè)企業(yè)說客平臺（如證券說客、媒體說客、行業(yè)說客、農(nóng)業(yè)說客、健康說客等），打造全方位的營銷管理平臺 ? 探索后向收費模式 ? 探索媒體合作模式，開放廣告平臺 課題五、如何推進移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 ?強化內(nèi)容應(yīng)用： 以應(yīng)用服務(wù)型為導(dǎo)向，豐富電子政務(wù)、數(shù)字民生、信息興業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化等內(nèi)容 ? 電子政務(wù)： 繼續(xù)與省政府和 21個地市的政府合作，逐步接入政府單位的門戶網(wǎng)站，提供政府機關(guān) “一鍵式”的服務(wù)窗口 ，實現(xiàn)信息無縫鏈接。 ? 數(shù)字民生： 繼續(xù)開發(fā)社 保、公積金、水電煤氣、違章查詢、預(yù)約掛號、實時路況、出入境簽證等民生項目， 搭建 “一攬子”民生服務(wù) ?探索新商業(yè)模式 ? 以資源置換、運營外包、合作分成等方式探索無線城市運營的商務(wù)模式； ?今年無線城市重在平臺建設(shè)，明年要以精耕細作為主，整合資源，提高運營效益。 課題六、如何推進無線城市的運營發(fā)展 加大 WLAN發(fā)展，加強 WLAN對有線寬帶的替代效應(yīng)、對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的分流效應(yīng)、以及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的品牌效應(yīng)。 打造三家運營商中質(zhì)量最好的 WLAN網(wǎng)絡(luò)，彌補 3G網(wǎng)絡(luò)的不足。 WLAN運營 替代 效應(yīng) 分流 效應(yīng) 品牌 效應(yīng) ? 運營一體化： ? WLAN與 TD等相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品整合營銷、融合發(fā)展， 推廣 T+W融合上網(wǎng)客戶端，提升全業(yè)務(wù)競爭力 ? 產(chǎn)品客戶化： ? 加強熱點覆蓋的深度化和廣度化，完善客戶使用感知 ? 探索 SIM認證等方式，方便客戶登錄使用，實現(xiàn)一次認證，多點登陸 ? 資費融合化： ? WLAN資費與其他資費靈活融合化，推廣 T+W融合資費、包單位時長資費等。 ? 向國際漫游來訪客戶提供 WLAN免費服務(wù) ? 熱點顯性化： ? 熱點傳播， 加強 WLAN熱點覆蓋標識粘貼 等 ? 在門戶網(wǎng)站、 10086提供熱點信息查詢服務(wù) 課題六、如何推進無線城市的運營發(fā)展 幾點建議 ? 關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)： 建立起適合移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的人才選聘、薪酬激勵、組織架構(gòu)、運營機制等；推動 139社區(qū)、飛信等業(yè)務(wù)對其他運營商客戶的開放，打造開放型的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺 ? 關(guān)于 G3終端： 推動自主操作系統(tǒng)優(yōu)化、應(yīng)用，強化終端的業(yè)務(wù)承載功能，建議定制機要可以加載移動的所有業(yè)務(wù)； ? 關(guān)于營銷資源： 各省資源組合方式差異較大，建議不要就價格、成本、折扣等統(tǒng)一劃線。 ? 關(guān)于協(xié)同作戰(zhàn)： 許多重要政企客戶總部集中在北京、上海等地，建議集團公司統(tǒng)一操盤，開展大兵團作戰(zhàn)，做好跨國、跨省大型集團的拓展和維系。 36 感謝聆聽，敬請批評
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