(成全機(jī)構(gòu))xxxx年6月人力資源分析報(bào)告xxxx0718-資料下載頁
2025-02-26 15:23本頁面
【正文】 海事業(yè)部（ 19） 98600 24% 5189北京事業(yè)部（ 5） 31000 8% 6200天津事業(yè)部（ 16） 55050 14% 3441合計(jì) (68） 393250 100% 5783注： 此工資成本不包含各類保險(xiǎn)、公積金及稅金。 此工資成本為月應(yīng)發(fā)工資成本，不是年度平均費(fèi)用。 實(shí)習(xí)生及置業(yè)顧問未作統(tǒng)計(jì)。各部門人均工資成本分析【 綜合分析 】1. 5月公司人均工資成本： 5892元； 6月公司人均工資成本： 5783元 ；較 5月平均值減少 109元 。2. 通過各部門平均工資的對比，除天津事業(yè)部平均工資較低外，其他各部門及事業(yè)部平均工資水平差別不大。3. 本月人均工資略低于上月的原因是本月有新員工入職，且試用期工資為綜合工資的 80%。（此人均工資成本統(tǒng)計(jì)未包括置業(yè)顧問和實(shí)習(xí)生，暫未統(tǒng)計(jì)上海事業(yè)部、天津事業(yè)部業(yè)務(wù)部門傭金及獎(jiǎng)金的計(jì)算。）肆 6月離職分析6月離職情況統(tǒng)計(jì)6月人員離職關(guān)鍵崗位及骨干員工： 創(chuàng)意中心 ：劉 麗 6月離職 6人 崔勁松 20230617韓志程 20230627李 佳 20230628吳蓓蓓 20230617劉 麗 20230622丁 褘 20230601關(guān)鍵崗位離職分析姓名 劉 麗 部 門 創(chuàng)意中心情況綜述 主動離職離職分析溝通存在問題，與甲方與部門內(nèi)其他同事溝通不暢；性格原因，致使其很難融入團(tuán)隊(duì)。判斷對策加強(qiáng)溝通能力的培訓(xùn)，尤其是經(jīng)常需進(jìn)行外部溝通的人員尤為重要；加強(qiáng)入職引導(dǎo)及溝通，使新員工能融入公司，融入團(tuán)隊(duì)。六月人力資源情況總述 6月人員流動趨勢放緩，團(tuán)隊(duì)趨于穩(wěn)定。 6月公司員工離職 5人。雖然本月離職人數(shù)少、離職率較低，但仍不能有所怠泄。離職人員主要是新入職員工為主。 6月人力成本較 5月有所增加。左岸香頌項(xiàng)目組置業(yè)顧問最低工資調(diào)整、堂庭項(xiàng)目組置業(yè)顧問開盤前補(bǔ)助以及端午節(jié)法定假日加班費(fèi)是 6月人力成本增加的主要原因。本月公司新近 6名員工，置業(yè)顧問占多數(shù)。萬濠華府項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理入職，在用人方面緩解了該項(xiàng)目的壓力，招人很重要，但用人、留人更為重要。目前公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，項(xiàng)目應(yīng)接不暇，與此同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)同一線之間的溝通，及時(shí)了解相關(guān)信息，配合前臺部門完成工作。望各位領(lǐng)導(dǎo)閱讀后提出您寶貴的意見。THANKS總經(jīng)理辦公室 成全機(jī)構(gòu) 演講完畢，謝謝觀看
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