【正文】 　　(a)預(yù)測效度　　(b)費用效度　　(c)內(nèi)容效度　　(d)同側(cè)效度　　54 () 強(qiáng)調(diào)人各有所長也各有所短，應(yīng)以已之長補(bǔ)他人之短?！　?a)要素有用原理　　(b)能位對應(yīng)原理　　(c)互補(bǔ)增值原理　　(d)動態(tài)適應(yīng)原理5用人單位可聘用的外國人，聘用期限不得超過()(a)3年　　(b)5年　　(c)10年　　(d)15年　　5運用面談法收集培訓(xùn)需求信息的缺點不包括() ?！　?a)影響員工的工作考試大收集　　(b)對培訓(xùn)者的面談技巧要求高　　(c)占用大量的時間　　(d)會受到面談?wù)咧饔^因素影響　　5在制定培訓(xùn)規(guī)劃時。排序的基本依據(jù)是()?！　?a)任務(wù)說明的結(jié)果　　(d)績效分折的結(jié)果　　(c)需求分析的結(jié)果(d)工作分析的結(jié)果5在制定年度培訓(xùn)計劃時，()負(fù)責(zé)組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過程。　　(a)管理者　　(b)培訓(xùn)部門　　(c)培訓(xùn)者　　(d)后勤部門　　5在確認(rèn)培訓(xùn)時間時，需考慮的因素不包括()?！　?a)時間控制　　(b)配合員工的工作狀況　　(c)公司制度　　(d)合適的培訓(xùn)時間長度　　60，以下關(guān)于以任務(wù)或過程為取向的研討的說法錯誤的是()。　　(a)后者重點是發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員的優(yōu)缺點　　(b)前者需要設(shè)計具有探索價值的題目　　(c)后者著眼于討論中成員間的相互影響　　(d)前者著眼于達(dá)到某種事先確定的目標(biāo)　　6在特別任務(wù)法的培訓(xùn)任務(wù)中，委員會或初級董事會是為()提供的.　　(a)任何提出申請的員工　　(b)需要再進(jìn)修的高層管理人員　　(c)表現(xiàn)突出的基層員工　　(d)有發(fā)展前途的中層管理人員　　6模擬訓(xùn)練法的缺點不包括()　　(a)模擬情景準(zhǔn)備時間長　　(b)對學(xué)員要求較高　　(c)模擬情景質(zhì)量要求高　　(d)對組織者要求高　　6在培訓(xùn)激勵制度中，對員工激勵不包括() ?！　?a)對員工的激勵　　(b)對培訓(xùn)實施者的激勵　　(c)對企業(yè)激勵　　(d)對部門及主管的激勵　　6下列有關(guān)培訓(xùn)制度的推行與完善說法錯誤的是() ?！　?a)監(jiān)督檢查人員只限于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)　　(b)在執(zhí)行各項規(guī)章制度時。要加大監(jiān)督和檢查的力度　　(c)培訓(xùn)制度的推行要貫穿于培訓(xùn)體系的各個環(huán)節(jié)之中　　(d),)　　6()應(yīng)當(dāng)從程序、步驟和方法上。切實保障企業(yè)績效管理制度得到有效貫徹和實施?！　?a)績效管理程序設(shè)計　　(b)績效管理制度設(shè)計　　(c)績效管理方法設(shè)計　　(d)績效考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計　　()?！　?a)上級考評　　(b)同級考評　　(c)下級考評　　(d)自我考評　　6企業(yè)組織的績效開發(fā)的目的是() ?！　?a)改善組織的環(huán)境　　(b)提高組織的知名度　　(c)提高組織效率和經(jīng)濟(jì)效益　　(d)提高組織員工的素質(zhì)　6適用于促進(jìn)員工。潛能的開發(fā)和全面發(fā)展的績效考核面談類型為()　　(a)單向勸導(dǎo)式面談　　(b)綜合式績效面談　　(c)雙向傾聽式面淡　　(d)解決問題式面談　　6以下關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)法的說法錯誤的是()　　(a)適用于管理崗位的員工　　(b)要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序　　(c)有時間空間、數(shù)量質(zhì)量的約束(d)采用的指標(biāo)要具體、合理、明確　　70、下列績效考評方法中人力、物力耗費相對較低的是　　(a)成績記錄法　　(b)績效標(biāo)準(zhǔn)法　　(c)直接指標(biāo)法　　(d)360度考評法　　7 ()是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無形的待遇?！　?a)報酬　　(b)獎勵　　(c)薪金　　(d)工資　　7根據(jù)員工的實際貢獻(xiàn)付薪，適當(dāng)拉開薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的()　　(a)對外其有競爭力原則　　(b)員工具有激勵性原則　　(c)對內(nèi)具有公正性原則　　(d)對成本具有控制性原則　　7法定休假日安排勞者工作的，支付的工資報酬不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的()　　(a)100%　　(b)1 50%　　(c)200%　　(d)300%　　7主要作用是對崗位評價的計量誤差進(jìn)行調(diào)整的權(quán)重系數(shù)類型是()　　(a)總體加權(quán)　　(b)局部加權(quán)　　(c)內(nèi)部加權(quán)　　(d)外部加權(quán)　　7()是通過建立一定指標(biāo)簡稱(效標(biāo))來檢查崗位測評結(jié)果的效度　　(a)內(nèi)容效度　　(b)統(tǒng)計效度　　(c)過程效度　　(d)結(jié)構(gòu)效度　　7通過將崗位與事先設(shè)定好的代表性崗位比較，確定崗位相對價值的工作崗位評價方法是()?！　?a)排列法　　(b)分值法　　(c)分類法　　(d)評分法　　7以下關(guān)于勞動關(guān)系的說法錯誤的是()　　(a)是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的表先形式　　(b)主體具有特定性　　(c)與勞動分工有直接聯(lián)系　　(d)資本與勞動力結(jié)合的發(fā)現(xiàn)力形式　　7()能夠引起勞動法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅，具有一定法律后果的活動?！　?a)勞動法律行為　　(b)勞動法律關(guān)系　　(c)與勞動法律事件　　(d)勞動法律事實　　7職工代表大會討論集體合同草案應(yīng)當(dāng)有()職工出席　　(a)2/3以上　　(b)全部　　(c)3/4　　(d)半數(shù)以上　　80、以下關(guān)于平等協(xié)商和“作為訂立集體合同程序”的集體協(xié)商的說法中錯誤的是()　　(a)集體協(xié)商是平等協(xié)商的準(zhǔn)備階斷　　(b)半等協(xié)商屬于職工**參與管理的形式考試大收集整理　　(c)集體協(xié)商所達(dá)成的集體合同受同家法律保護(hù)　　(d)集體協(xié)商的法律依據(jù)是勞動法中的集體合同制度　　8用于說明企業(yè)勞動關(guān)系管理計劃、目標(biāo)、發(fā)布規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)的信息裁體是()　　(a)匯總搬表　　(b)正式通報　　(c)例會制度　　(d)勞動管理表單　8 一般形式以提出問題。設(shè)定問題的若干個答案，再被調(diào)查者進(jìn)行選擇的調(diào)查方法是()　　(a)確定性提問　　(b)描述型調(diào)查法　　(c)不定性提問　　(d)目標(biāo)型調(diào)查法　　8 ()是指南國家法律制度規(guī)定，在正常情況下勞動者從事工作或勞動的時間。 　　(a)標(biāo)準(zhǔn)工作時間　　(b)工作時間　　(c)計件工作時間　　(d)綜合計算工作時間　　8某地區(qū)最低收入組人均每月生活費用支出為200元。每一就業(yè)者贍養(yǎng)系數(shù)為2，a為工資調(diào)整數(shù)額。則該地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為()　　(a)150+a　　(b)200+a　　(c)240+aW%b　　(d)400+a　　8工傷職工治療非工傷引發(fā)的疾病，享受工傷醫(yī)療待遇　　(a)不　　(b)酌情　　(c)全部　　(d)部分　　二、多項選擇題(86~ ，共10分。每題有多個正確答案，請在答題卡上將所有選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分)　　8資源的稀缺性的屬性包括()　　(a)暫時的稀缺性　　(b)絕對的屬性　　(c)相對的稀缺性(d)永久的屬性　　(e)消費勞動資源支付手段的稀缺性　　8財政政策的手段包括()　　(a)調(diào)節(jié)利率　　(b)增減預(yù)算支出水平　　(c)增減政府稅收　　(d)調(diào)節(jié)法定準(zhǔn)備會庫　　(e)公開市場業(yè)務(wù)　　8以下關(guān)于“勞動法的基本原則”和“調(diào)整勞動關(guān)系的具體規(guī)定“的說法正確的是()　　(a)前者的明確性高于后者　　(b)前者所覆蓋的事實狀態(tài)小于后者　　(c)前者的明確性低于后者　　(d)前者所愛蓋的事實狀態(tài)大于后者　　(e)前者的穩(wěn)定性高于后者　　8勞動權(quán)時**的重要組成部分，其核心內(nèi)容包括()　　(a)平等就業(yè)權(quán)　　(b)勞動報酬權(quán)　　(c)休息休假權(quán)　　(d)自由擇業(yè)權(quán)　　(e)職業(yè)培訓(xùn)權(quán)　　90、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括()　　(a)現(xiàn)有競爭對手分析　　(b)顧客力量分析　　(c)潛在競爭對手分析　　(d)市場力量分析　　(e)國際競爭列手分析　9常見的定價方法包括()　　(a)成本導(dǎo)向定價法　　(b)戰(zhàn)略導(dǎo)向定價法　　(c)需求導(dǎo)向定竹法　　(d)利潤導(dǎo)向定價法　　(e)競爭導(dǎo)向定價法　　92，滿足安全需要的行為可以是()　　(a)免受失業(yè)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅　　(b)比其他的競爭者更出色　　(c)避免任務(wù)或者決策失敗的風(fēng)險　　(d)免受疾病和殘疾的威脅　　(e)避免受到傷害或處于危險的壞境　　9人本管理原則包括()　　(a)人的管理第一　　(b)和詣人際關(guān)系　　(c)員工和組織共同發(fā)展　　(d)滿足社會需要　　(e)構(gòu)建以人為中心的組織機(jī)構(gòu)　　9以下關(guān)于工作崗位分析的說法正確的有()　　(a)能夠使企業(yè)提高年度績效　　(b)為員工考評。晉升提供了依據(jù)　　(c)能夠分出職務(wù)的高低、職位的優(yōu)劣　　(d)有利于員工量體裁衣裁地制定職業(yè)生涯規(guī)劃　　(e)是進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重前提　　9崗位規(guī)范中，定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括 ()　　(a)編制定員標(biāo)準(zhǔn)　　(b)產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)　　(c)時間定額標(biāo)準(zhǔn)　　(d)編制定額標(biāo)準(zhǔn)　　(e)各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)　　9工作說明書的內(nèi)容包括()　　(a)監(jiān)督與崗位關(guān)系　　(b)性別要求　　(c)勞動條件與環(huán)境　　(d)績效考評　　(e) 身體條件資歷　　9影響工作崗位的因素有()　　(a)相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)　　(b)歷屆任職者的個人意志　　(c)勞動對象的復(fù)雜性　　(d)部門對崗位目標(biāo)的定位　　(e)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策　　9為了做到人盡其才，人事相宜。進(jìn)行定員時應(yīng)做()方面的分析。　　(a)考勤制度　　(b)用人制度　　(c) 定員標(biāo)準(zhǔn)　　(d)工作崗位　　(e)勞功者基本狀況　　9實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中保持職能的活動包括()　　(a)營造良好的企業(yè)文化氛圍　　(b)有效的激勵員工　　(c)為員工提供健康、舒適的環(huán)境　　(d)提出人員補(bǔ)充計劃　　(e)保持員工有效工作的積極性、主動性　　100、員工檔案可以幫助了解到員工的信息有()　　(a)教育　　(b)培訓(xùn)　　(c)經(jīng)驗　　(d)技能　　(e)績效　　10廣告媒體的總體特點包括()　　(a)信息傳播范圍窄　　(b)信息傳播速度快　　(c)應(yīng)聘人員數(shù)量大　　(d)單位選擇余地大　　(e)應(yīng)聘人員層次單一 考試大收集　　10非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點包括()　　(a)靈活自由　　(b)問題因人而異　　(c)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一　　(d)得到信息較深入　　(e)效率較高l0情景模擬測試比較適用于招聘()　　(a)服務(wù)人員　　(b)科學(xué)研究人員　　(c)管理人員　　(d)事務(wù)性工作人員　　(e)銷售人員　　10關(guān)于工作地組織，下列說法正確的有()　　(a)要有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動　　(b)增加工人輔助生產(chǎn)的時間　　(c)要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境　　(d)要有利于工人的身心健康　　(e)要有利于發(fā)揮工作地裝備使用　　10員工配置的基本方法包括()　　(a)以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的配置　　(b)以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置　　(c)以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置　　(d)以單項選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置　　(e)以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置　　10進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時需評估員工的實際績效，評估依據(jù)有()　　(a)員工同事的評價　　(b)員工主管的書面評價　　(c)員工的技能測試成績　　(d)員工績效考核的記錄　　(e)員工個人填寫的培訓(xùn)需求調(diào)查問卷　　10培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作包括()　　(a)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況　　(b)準(zhǔn)備培訓(xùn)需求分析調(diào)查　　(c)同各部門保持密切聯(lián)系　　(d)選擇培訓(xùn)需求調(diào)查的方法　　(e)建立員工背景檔案資料　　10在培訓(xùn)效果信息中。有關(guān)教師選定方面的信息包括()　　(a)是否具有能力做好培訓(xùn)　　(b)是否能夠了解受訓(xùn)人員　　(c)是否有良好的教學(xué)水平　　(d)是否掌握受訓(xùn)人員能接受的教學(xué)方怯　　(e)是否讓受訓(xùn)人員全部或者部分接受培訓(xùn)內(nèi)容　　10培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容主要包括()　　(a)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的內(nèi)容　　(b)企業(yè)運營成本的變化　　(c)受訓(xùn)者工作的改進(jìn)程度　　(d)企業(yè)經(jīng)營績效的改進(jìn)狀況　　(e)受訓(xùn)營工作態(tài)度的變化　　1場地拓展訓(xùn)練可以便團(tuán)隊在()方面得到收益和改善?！　?a)變革與學(xué)習(xí)　　(b)杰出債導(dǎo)　　(c)心態(tài)和士氣　　(d)共同愿景　　(e)溝通與默契　　11以下屬于與態(tài)度、價值現(xiàn)及陶冶人格情操教育相適應(yīng)的培訓(xùn)方法是()　　(a)集體決策法　　(b)等價變換　　(c)角色扮演法　　(d)悟性訓(xùn)練　　(e)個人指導(dǎo)法　　112 設(shè)計績效考評方法時，需要進(jìn)行管理成本的分析。分析的內(nèi)容包括　　(a)不可抗拒力造成的費用　　(b)預(yù)付成本　　(c)考評者定時觀察的費用　　(d)改進(jìn)績效的成本考試大收集整理　　(e)考評方法的研制開發(fā)的成本　　114分析工作績效的差距的具體方法()?！　?a行為比較法　　(b)目標(biāo)比較法　　(c)平比較法　　(d)縱向比較法　　(e)橫向比較法30 / 3