總公司erp信息化建設(shè)項目實施方案-資料下載頁
2025-02-26 13:20本頁面
【正文】 修改方案 提交業(yè)務(wù)模擬測試方案 提交業(yè)務(wù)模擬測試結(jié)果報告 提交系統(tǒng)設(shè)置文檔 十五、制造系統(tǒng)上線 用戶培訓(xùn)和考核 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 建立正式環(huán)境 數(shù)據(jù)導(dǎo)入和核對 系統(tǒng)上線 制造組 技術(shù)組 集成組 制定詳細(xì)的階段計劃 D BA 要保證系統(tǒng)穩(wěn)定，并及時備份 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按照顧問要求整備，并保證準(zhǔn)確、完整 業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)，并考核通過 數(shù)據(jù)導(dǎo)入程序經(jīng)過測試 系統(tǒng)崗位職責(zé)設(shè)置 提交用戶培訓(xùn)手冊 提交數(shù)據(jù)對照表 提交系統(tǒng)上線方案和計劃 上線報告 十六 、一期工程運行維護(hù) 根據(jù)系統(tǒng)運行效果，進(jìn)行改善和優(yōu)化 解決出現(xiàn)的各種問題 ER P 功能組 及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)并行過程中的風(fēng)險 制定明確的甩帳計劃 輔助完善上線后各種配套制度 項目各階段管理重點和交付物 (一期 ) P28 項目實施組織 首鋼項目組 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會 漢普 /Oracle/POSDATA項目組 質(zhì)量監(jiān)督組 咨詢專家組 行業(yè)專家組 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 信 息 化 規(guī) 劃 組 管 理 咨 詢 組 財 務(wù) 組 分 銷 組 制 造 組 技 術(shù) 組 集 成 組 ERP 實施組 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 項目推進(jìn)委員會 信 息 化 規(guī) 劃 組 管 理 咨 詢 組 財 務(wù) 組 分 銷 組 制 造 組 技 術(shù) 組 集 成 組 ERP 實施組 P29 首鋼 漢普 / Oracle/POSDATA 項目領(lǐng)導(dǎo)委員 會 xx總公司董事長、總經(jīng)理、其他 公司領(lǐng)導(dǎo) xx董事長 項目總監(jiān) 1 人 xx高級副總裁 質(zhì)量總監(jiān) 1 人 xx質(zhì)量總監(jiān) 專家組 4 人 xx副董事長 項目經(jīng)理 1 人 xxe咨詢總監(jiān) /專家顧問 信息化規(guī)劃組 10 人 Oracle 公司顧問部技術(shù) 管理咨詢組 5 人，熟悉管理模式和業(yè)務(wù)流 程 5 人 財務(wù)組 4 人，熟悉財務(wù) 5 人 采購銷售組 4 人，熟悉采購、庫存、銷售 4 人 制造組 4 人，熟悉生產(chǎn)制造、質(zhì)量管 理 5 人 技術(shù)組 6 人，軟件開發(fā)、系統(tǒng)管理基礎(chǔ) 3 人 集成組 3 人，系統(tǒng)集成基礎(chǔ) 2 人 項目實施組織 —— 推薦顧問 P30 目錄 ? 項目目標(biāo)和范圍 ? 項目實施方法和項目管理 ? 項目實施計劃和組織 ? 項目實施策略和保障 P31 實施策略和保障措施 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施 ? 做好培訓(xùn)和知識傳遞 ? 專家組定期進(jìn)行質(zhì)量檢查 ? 組成聯(lián)合顧問團(tuán)隊，確保項目成功 P32 實施策略和保障措施 ?知識傳遞 管理信息系統(tǒng)項目的實施，不僅僅是實施完成，即萬事大吉，其僅是xx集團(tuán)現(xiàn)代化管理的開始。因此從咨詢公司到 xx集團(tuán)的知識傳遞，尤為重要。 xx將通過如下手段實現(xiàn)從 xx咨詢到 xx集團(tuán)的知識轉(zhuǎn)移： ? 貫穿實施全過程的培訓(xùn)工作。 ? 針對不同角色（從公司領(lǐng)導(dǎo)到操作員）的培訓(xùn)。 ? 多種多樣的培訓(xùn)形式，如課堂培訓(xùn)、實戰(zhàn)培訓(xùn)、方法培訓(xùn)等。 ? 雙方項目組共同實施。 ? 項目實施文檔的規(guī)范化。 P33 實施策略和保障措施 ? 專家組定期進(jìn)行質(zhì)量檢查 ? 關(guān)鍵里程碑時， xx專家組進(jìn)行質(zhì)量控制 ? 在整個項目中，每個階段皆有其關(guān)鍵點，關(guān)鍵點控制的好壞決定了項目成功的 60%以上，在這些控制點， xx派出專家組，對這該方案進(jìn)行質(zhì)量審查，以保證項目的成功。 P34 實施策略和保障措施 ? 組成聯(lián)合顧問團(tuán)隊 ? 管理咨詢經(jīng)驗 +系統(tǒng)實施經(jīng)驗 +廠商支持 +行業(yè)經(jīng)驗 xx xx xx 管理咨詢 負(fù)責(zé) 部分參與 部分參與 信息化總體規(guī)劃 參與 負(fù)責(zé) 部分參與 系統(tǒng)實施（生產(chǎn)制造以外部分） 負(fù)責(zé) 支持 系統(tǒng)實施（生產(chǎn)制造部分） 負(fù)責(zé) 支持 重點參與 項目管理 負(fù)責(zé) 參與 技術(shù)服務(wù) 負(fù)責(zé) 參與 支持 xx作為投標(biāo)責(zé)任方將對項目總體負(fù)責(zé) P35 承諾 ? 將 xx集團(tuán)項目作成鋼鐵行業(yè)的典型用戶，并結(jié)成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在項目實施過程中對 xx項目咨詢提供滿意的服務(wù)，確保項目的成功。 ? 組織最強大的項目組，保證提供的顧問具有足夠的資質(zhì)（行業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)能力、工作作風(fēng)等），并經(jīng)首鋼確認(rèn)，且保證項目工作組成員的穩(wěn)定。 ? 通過貫穿始終的各種層次的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移，為 xx培養(yǎng)出一支管理咨詢、信息化實施隊伍，保證 xx項目組可以勝任項目后期的持續(xù)改善。 P36 演講完畢，謝謝觀看！
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