【正文】 品牌，信用，改善服務(wù)，終端服務(wù)信息的返饋快速。 在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,發(fā)現(xiàn)存在的問題有：產(chǎn)品規(guī)格多,物料存儲(chǔ)形態(tài)多樣，嚴(yán)格要求批次管理；工藝流程采用專用設(shè)備或裝置，流程和能力都相對(duì)固定，工序間連續(xù)且能力匹配性不強(qiáng)，在最高和最低日產(chǎn)量間波動(dòng)；成本核算分步結(jié)轉(zhuǎn)，成本項(xiàng)目包括主要原料；外銷按單生產(chǎn)的臨時(shí)插單控制、成本核算；應(yīng)收賬款的控制、催收、考核等等。建立以財(cái)務(wù)管理為中心，以產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中對(duì)成本及費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制和反饋，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程物流、信息流及資金流的監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理、銷售管理、庫存管理、采購管理、車間管理、計(jì)劃管理、成本管理全面集成統(tǒng)一，構(gòu)建一個(gè)具先進(jìn)性、集成性、適應(yīng)性、安全性和可擴(kuò)展性的企業(yè)資源集成系統(tǒng)。滿足企業(yè)核心管理的需求，近、遠(yuǎn)期投資兼顧，降低投資成本，迅速提高企業(yè)信息化管理水平。 隨著ERP系統(tǒng)的逐步實(shí)施，系統(tǒng)在短期內(nèi)就能取得了顯著的成效。系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)按所需條件查詢庫存數(shù)量，為生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)任務(wù)、倉庫管理部門進(jìn)行庫存管理和控制提供詳細(xì)而準(zhǔn)確的資料；倉庫賬與財(cái)務(wù)賬、財(cái)務(wù)賬與客戶賬不一致的問題得到徹底的解決。公司則運(yùn)用銷售系統(tǒng)現(xiàn)有的報(bào)表，對(duì)銷售人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析。一是成本，實(shí)施信息化后可以降低庫存、人工、工序浪費(fèi)等方面的成本。 二是質(zhì)量，通過對(duì)生產(chǎn)過程的全面控制可以提高產(chǎn)品的正品率。 三是速度，可以提高為為顧客提供產(chǎn)品的速度、部門之間獲取信息的速度及其反鷲速度。 四是服務(wù)，可以優(yōu)化內(nèi)部各工序間的服務(wù)和企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)。讓一切可見；可管理；可控制；可統(tǒng)計(jì)； 可分解；可預(yù)測(cè)；可優(yōu)化。附件供應(yīng)商存貨關(guān)系設(shè)置供應(yīng)商供貨價(jià)格供應(yīng)商供貨質(zhì)量供應(yīng)商交貨履約情況評(píng)估供應(yīng)商供應(yīng)商排名按物料的供應(yīng)商排名是否合格供應(yīng)商候選供應(yīng)商重新評(píng)估是否合格解凍供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商基礎(chǔ)設(shè)置查詢歷史交易設(shè)置評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商的處理amp。lt。進(jìn)程名稱amp。gt。amp。lt。職能amp。gt。直運(yùn)銷售供應(yīng)商財(cái)務(wù)人員庫管員采購員銷售部門需求申請(qǐng)單采購訂單銷售訂單銷售發(fā)票采購結(jié)算應(yīng)付單收款應(yīng)收單銷售結(jié)算收款單付款采購發(fā)票付款單客戶Sheet1 幣種設(shè)置權(quán)限管理新建公司賬公司基本檔案建立會(huì)計(jì)科目憑證類別……….外幣匯率同時(shí)設(shè)定公司賬套主管會(huì)計(jì)期間設(shè)置公司目錄建立登錄公司賬正邦集團(tuán)ERP信息化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)正邦項(xiàng)目經(jīng)理用友項(xiàng)目總監(jiān)系統(tǒng)研發(fā)組運(yùn)營管理組系統(tǒng)維護(hù)員正邦項(xiàng)目總監(jiān)用友項(xiàng)目經(jīng)理軟件工程師財(cái)務(wù)管理成員養(yǎng)殖管理成員飼料管理成員農(nóng)化管理成員獸藥管理成員OA管理成員HR管理成員應(yīng)用咨詢顧問技術(shù)音咨詢顧問實(shí)施顧問二次開發(fā)顧問分子公司信息化小組生產(chǎn)成員銷售成員財(cái)務(wù)成員技術(shù)成員基層管理成員基層內(nèi)勤成員采購成員基層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)成員檢驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)貨物入庫統(tǒng)一收貨預(yù)警平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)置維護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)單執(zhí)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)后處理amp。lt。進(jìn)程名稱amp。gt。amp。lt。職能amp。gt。受托代銷需求部門采購員財(cái)務(wù)人員庫管員提出需求申請(qǐng)供應(yīng)商采購訂單采購到貨采購入庫銷售發(fā)票采購結(jié)算應(yīng)付單付款收款合格采購發(fā)票amp。lt。進(jìn)程名稱amp。gt。amp。lt。職能amp。gt。采購價(jià)格管理采購合同自制供應(yīng)商計(jì)劃員采購價(jià)格管理員采購員詢價(jià)報(bào)價(jià)自制請(qǐng)購申請(qǐng)選擇供應(yīng)商接受報(bào)價(jià)采購訂單詢報(bào)價(jià)單詢價(jià)是否存在價(jià)格審批單是否存在有效價(jià)格價(jià)格審批單自動(dòng)詢價(jià)不詢價(jià)是終止是否否amp。lt。進(jìn)程名稱amp。gt。amp。lt。職能amp。gt。amp。lt。階段amp。gt?？偛坑?jì)劃員 采購員 庫管員 財(cái)務(wù)二級(jí)單位/工廠分/子公司集收集結(jié)商流及物流供應(yīng)商收款結(jié)算采購計(jì)劃物資需求申請(qǐng)匯總/平衡詢價(jià)匯總/平衡接受報(bào)價(jià)合格采購訂單退回入庫收貨材料出庫是否合格質(zhì)量檢驗(yàn)收票開票分貨車間計(jì)劃比價(jià)領(lǐng)料單入庫出庫應(yīng)付單應(yīng)收單應(yīng)付單付款收款收款付款報(bào)價(jià)不合格采購結(jié)算amp。lt。進(jìn)程名稱amp。gt。amp。lt。職能amp。gt。amp。lt。階段amp。gt。分收集結(jié)商流及物流收款結(jié)算供應(yīng)商總部計(jì)劃員 采購員 庫管員 財(cái)務(wù)分/子公司二級(jí)單位/工廠是否合格車間計(jì)劃物資需求申請(qǐng)采購計(jì)劃詢價(jià)接受報(bào)價(jià)采購訂單收貨質(zhì)量檢驗(yàn)退回入庫收票開票比價(jià)領(lǐng)料單應(yīng)付單匯總/平衡報(bào)價(jià)匯總/平衡材料出庫應(yīng)收單應(yīng)付單付款收款收款付款內(nèi)部結(jié)算合格不合格采購結(jié)算下載需知★本站上傳的文檔資源均來自互聯(lián)網(wǎng)，以分享為目的，為有需要者提供學(xué)習(xí)與參考，版權(quán)為原作者所有，若侵犯到原作者的權(quán)益, 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚? 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