總公司erp信息化建設(shè)項目實施方案(編輯修改稿)
2025-03-16 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1認(rèn)知 2掌握 3強化 認(rèn)知 掌握 強化 ?營造緊迫感 ?持續(xù)溝通 ?領(lǐng)導(dǎo)支持 ?員工參與 ?考核激勵 ?培訓(xùn) P20 培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移 ? 我們?yōu)槭卒撛O(shè)計了以下培訓(xùn)： ? 管理變革專題培訓(xùn) ? 關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組及 ERP應(yīng)用概念培訓(xùn) ? 關(guān)于業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能的培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP 實施中系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP實施中最終用戶的操作培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP系統(tǒng)的 DBA及技術(shù)開發(fā)培訓(xùn) ? 其他培訓(xùn)（如：硬件廠商提供的硬件維護培訓(xùn)） ? 培訓(xùn)是決定項目實施能否成功的關(guān)鍵 ， 我們?yōu)槭卒撛O(shè)計了一系列的培訓(xùn) ， 確保首鋼項目組和用戶不僅知其然 ，更重要是知其所以然 ， 真正起到知識轉(zhuǎn)移的目的 。 P21 培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移 ? 管理變革專題培訓(xùn) 培訓(xùn)對象： xx總公司高層領(lǐng)導(dǎo) 、 各部門主要負(fù)責(zé)人 、 項目小組成員 培訓(xùn)教師： xx公司將派出經(jīng)驗豐富的管理咨詢顧問 培訓(xùn)時間：穿插在整個實施過程中 ， 每次培訓(xùn) 23小時 培訓(xùn)內(nèi)容： ? 行業(yè)變革：鋼鐵行業(yè)的管理變革， xx的變革策略和計劃 ? 變革管理：變革管理模型，動力和阻力分析 ? 績效管理：關(guān)鍵績效指標(biāo)和平衡分?jǐn)?shù)卡，考核和激勵 ? 人力資源：人力資源 4種價值，薪酬體系 ? 財務(wù)管理：預(yù)算與考核，成本管理，投資管理 ? 銷售服務(wù)：關(guān)鍵客戶管理，售后服務(wù)策略 ? 采購管理：戰(zhàn)略采購，供應(yīng)商管理，電子采購 ? 研發(fā)管理：核心技術(shù)篩選，研發(fā)項目管理 ? 其它方面：大規(guī)模定制，知識管理 P22 目錄 ? 項目目標(biāo)和范圍 ? 項目實施方法和項目管理 ? 項目實施計劃和組織 ? 項目實施策略和保障 P23 項目實施階段計劃 (一期 ) 工作內(nèi)容 預(yù)計開始日期 預(yù)計結(jié)束日期項 目 準(zhǔn) 備 和 啟動 2 0 0 3 年5 月8 日 2 0 0 3 年5 月1 3 日業(yè) 務(wù) 調(diào) 研 和 管理診斷 2 0 0 3 年5 月9 日 2 0 0 3 年6 月3 0 日信 息 化 總 體 規(guī)劃 2 0 0 3 年6 月2 日 2 0 0 3 年7 月3 1 日管理模式設(shè)計2 0 0 3 年7 月1 日 2 0 0 3 年8 月1 5 日業(yè)務(wù)流程優(yōu)化2 0 0 3 年8 月1 8 日 2 0 0 3 年9 月1 9 日崗位體系設(shè)計2 0 0 3 年9 月2 2 日 2 0 0 3 年1 0 月1 7 日設(shè) 計 績 效 體 系設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月2 0 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日流程切換方案2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 1 月1 4 日總體方案設(shè)計2 0 0 3 年9 月1 日 2 0 0 3 年9 月3 0 日財 務(wù) / 分 銷 詳 細(xì)方案設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日財 務(wù) / 分 銷 系 統(tǒng)測試 2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日財 務(wù) / 分 銷 系 統(tǒng)上線 2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 詳 細(xì)方案設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日生產(chǎn)系統(tǒng)測試2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日生產(chǎn)系統(tǒng)上線2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日一 期 集 成 運 行維護 2 0 0 4 年2 月1 2 日 2 0 0 4 年3 月3 1 日信 息 化總 體 規(guī)劃 和 管理 咨 詢階段ERP 實施階段12 月 1 月 2 月 3 月5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月P24 階段 主要工作內(nèi)容 人員角色 項目管理重點 提交文檔 一、項目啟動 成立項目組 制定項目總體計劃 制定項目 SO A 召開項目啟動大會 管理理念培訓(xùn) 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、 信息化總體規(guī)劃組、BP R 組 項目組織結(jié)構(gòu) 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會是否由首鋼總公司高層領(lǐng)導(dǎo)青自領(lǐng)導(dǎo)； 項目經(jīng)理是否有足夠權(quán)利和組織能力； 項目小組成員是否是業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干； 項目組各成員職責(zé)是否清晰； 項目總體計劃是否由雙方項目組一起充分討論后確定的；是否考慮了項目潛在風(fēng)險 項目范圍、目標(biāo)和實施策略是否經(jīng)雙方討論確認(rèn) xx 高層領(lǐng)導(dǎo)和主要部門領(lǐng)導(dǎo)是否 參加了管理培訓(xùn)。 提交如下項目管理文檔： 《項目組織、角色和職責(zé)》 《項目總體實施計劃》 《項目實施范圍、目標(biāo)和方案 ( SO A ) 》 《管理培訓(xùn)資料》 二、業(yè)務(wù)調(diào)研和管理診斷 業(yè)務(wù)調(diào)研 業(yè)務(wù)流程描述 對現(xiàn)行流程作詳盡分析 識別企業(yè)管理問題，進行管理診斷 信息化總體規(guī)劃組、BP R 組 制定詳細(xì)的階段計劃 制定詳細(xì)的調(diào)研計劃和調(diào)研問卷 業(yè)高層管理人員和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
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