總公司erp信息化建設項目實施方案(編輯修改稿)
2025-03-16 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1認知 2掌握 3強化 認知 掌握 強化 ?營造緊迫感 ?持續(xù)溝通 ?領導支持 ?員工參與 ?考核激勵 ?培訓 P20 培訓和知識轉(zhuǎn)移 ? 我們?yōu)槭卒撛O計了以下培訓： ? 管理變革專題培訓 ? 關于業(yè)務流程重組及 ERP應用概念培訓 ? 關于業(yè)務流程描述方法培訓 ? 關于 ERP系統(tǒng)標準功能的培訓 ? 關于 ERP 實施中系統(tǒng)參數(shù)設置培訓 ? 關于 ERP實施中最終用戶的操作培訓 ? 關于 ERP系統(tǒng)的 DBA及技術開發(fā)培訓 ? 其他培訓（如：硬件廠商提供的硬件維護培訓） ? 培訓是決定項目實施能否成功的關鍵 ， 我們?yōu)槭卒撛O計了一系列的培訓 ， 確保首鋼項目組和用戶不僅知其然 ，更重要是知其所以然 ， 真正起到知識轉(zhuǎn)移的目的 。 P21 培訓和知識轉(zhuǎn)移 ? 管理變革專題培訓 培訓對象： xx總公司高層領導 、 各部門主要負責人 、 項目小組成員 培訓教師： xx公司將派出經(jīng)驗豐富的管理咨詢顧問 培訓時間：穿插在整個實施過程中 ， 每次培訓 23小時 培訓內(nèi)容： ? 行業(yè)變革：鋼鐵行業(yè)的管理變革， xx的變革策略和計劃 ? 變革管理：變革管理模型，動力和阻力分析 ? 績效管理：關鍵績效指標和平衡分數(shù)卡，考核和激勵 ? 人力資源：人力資源 4種價值，薪酬體系 ? 財務管理：預算與考核，成本管理，投資管理 ? 銷售服務：關鍵客戶管理，售后服務策略 ? 采購管理：戰(zhàn)略采購，供應商管理，電子采購 ? 研發(fā)管理：核心技術篩選，研發(fā)項目管理 ? 其它方面：大規(guī)模定制，知識管理 P22 目錄 ? 項目目標和范圍 ? 項目實施方法和項目管理 ? 項目實施計劃和組織 ? 項目實施策略和保障 P23 項目實施階段計劃 (一期 ) 工作內(nèi)容 預計開始日期 預計結束日期項 目 準 備 和 啟動 2 0 0 3 年5 月8 日 2 0 0 3 年5 月1 3 日業(yè) 務 調(diào) 研 和 管理診斷 2 0 0 3 年5 月9 日 2 0 0 3 年6 月3 0 日信 息 化 總 體 規(guī)劃 2 0 0 3 年6 月2 日 2 0 0 3 年7 月3 1 日管理模式設計2 0 0 3 年7 月1 日 2 0 0 3 年8 月1 5 日業(yè)務流程優(yōu)化2 0 0 3 年8 月1 8 日 2 0 0 3 年9 月1 9 日崗位體系設計2 0 0 3 年9 月2 2 日 2 0 0 3 年1 0 月1 7 日設 計 績 效 體 系設計 2 0 0 3 年1 0 月2 0 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日流程切換方案2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 1 月1 4 日總體方案設計2 0 0 3 年9 月1 日 2 0 0 3 年9 月3 0 日財 務 / 分 銷 詳 細方案設計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日財 務 / 分 銷 系 統(tǒng)測試 2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日財 務 / 分 銷 系 統(tǒng)上線 2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 詳 細方案設計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日生產(chǎn)系統(tǒng)測試2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日生產(chǎn)系統(tǒng)上線2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日一 期 集 成 運 行維護 2 0 0 4 年2 月1 2 日 2 0 0 4 年3 月3 1 日信 息 化總 體 規(guī)劃 和 管理 咨 詢階段ERP 實施階段12 月 1 月 2 月 3 月5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月P24 階段 主要工作內(nèi)容 人員角色 項目管理重點 提交文檔 一、項目啟動 成立項目組 制定項目總體計劃 制定項目 SO A 召開項目啟動大會 管理理念培訓 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、 信息化總體規(guī)劃組、BP R 組 項目組織結構 項目領導委員會是否由首鋼總公司高層領導青自領導； 項目經(jīng)理是否有足夠權利和組織能力； 項目小組成員是否是業(yè)務部門業(yè)務骨干； 項目組各成員職責是否清晰； 項目總體計劃是否由雙方項目組一起充分討論后確定的；是否考慮了項目潛在風險 項目范圍、目標和實施策略是否經(jīng)雙方討論確認 xx 高層領導和主要部門領導是否 參加了管理培訓。 提交如下項目管理文檔： 《項目組織、角色和職責》 《項目總體實施計劃》 《項目實施范圍、目標和方案 ( SO A ) 》 《管理培訓資料》 二、業(yè)務調(diào)研和管理診斷 業(yè)務調(diào)研 業(yè)務流程描述 對現(xiàn)行流程作詳盡分析 識別企業(yè)管理問題，進行管理診斷 信息化總體規(guī)劃組、BP R 組 制定詳細的階段計劃 制定詳細的調(diào)研計劃和調(diào)研問卷 業(yè)高層管理人員和各相關部門負責人
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