某香料公司信息化管理與erp實施講座(編輯修改稿)
2025-03-16 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)控制 企業(yè)價值 客戶愿意支付的金額 ?? 整體總成本 雙贏 / 多贏 信息化管理與 ERP實施 聯(lián)機分析處理 ? 作用 ? 向管理人員提供決策支持實時分析手段 ? 特點 ? 面向矩陣數(shù)據(jù)，多維查詢 ? 動態(tài)的總結性數(shù)據(jù) ? 交互式分析方法：數(shù)據(jù)切片、旋轉、鉆取 ? 可視化：多維表格、多維圖形 ? 支持技術 ? 聯(lián)機事務處理（ OLTP） ? 數(shù)據(jù)倉庫（ DW） ? 數(shù)據(jù)挖掘（ DM） ? InterWeb瀏覽器 ? 舉例 （銷售） ? 產(chǎn)品系列 產(chǎn)品，時間 年季月，地點 大區(qū) 省 城市 銷售量 金額 價格，銷售渠道 直銷 代理 客戶， 促銷、利潤分析， …… 我的產(chǎn)品都銷到哪里？ 哪種產(chǎn)品銷路最好？ 什么時刻？什么地點？什么渠道？ 我應當如何改進我的營銷策略？ 信息化管理與 ERP實施 商務智能系統(tǒng) （ business intelligence， BI） ? 作用 ? 從浩如煙海的數(shù)據(jù)中摘取和篩選決策有價值的信息 ? 性質 ? 互聯(lián)網(wǎng)時代的“總裁信息系統(tǒng)”（ EIS) ? 技術 ? 數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、在線分析處理 信息化管理與 ERP實施 ? 從 根本 上重新考慮并 徹底 從新設計業(yè)務流程， 以實現(xiàn)在 關鍵業(yè)績 上，如成本、質量、 服務和響應速度，取得 突破性的進展 ”。 — 美國哈佛大學教授 M. Hammer（ 1991） ? BPR是一種 改進哲理 。 它的目標是通過重新設計組織經(jīng)營的流程， 以便使這些流程地 增值內(nèi)容最大化 ， …… 從而獲得績效改善地 不斷漸進 。 這種做法既適用于單獨一個流程， 也適用于整個組織。 Joe Peppard Philip Rowland The Essence of Business Reengineering, 1995 業(yè) 務 流 程 重 組 （ Business Process Reengineering, BPR） 信息化管理與 ERP實施 為什么要業(yè)務流程重組 （ BPR） 有了 ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過培訓的員工，好比有了好司機 。 但是如果不改變不合理的業(yè)務流程， 就好比沒有良好的道路； 再好的車、再好的司機，也跑不起來。 最后，還需要一個合理的交通規(guī)則 —— 競爭游戲規(guī)則 信息化管理與 ERP實施 業(yè)務流程重組注意事項 ? 要注意信息資源的開拓和采集； ? 圍繞業(yè)務流程而不是按任務或職能來進行重組； ? 按照提高客戶的滿意度的業(yè)務流程建立組織機構； ? 要推行平行作業(yè)，加速信息處理時間； ? 授予員工一定的決策權，把控制作為業(yè)務流程的一項內(nèi)容。 ? 有需求、有目標，向全體員工講明并成為自覺的行動； ? 成立指導性的聯(lián)合權威組織； 信息化管理與 ERP實施 ERP 的發(fā)展趨勢 ? 適應各種行業(yè)和企業(yè)的需求，配置、裁剪模塊 ? 開放性，不同軟件公司產(chǎn)品的混合選用 ? 人工智能基礎上的決策支持 ? 大中企業(yè)應用面擴大 ? 各種計算機最新技術的應用 ? 應用 互聯(lián)網(wǎng)技術，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式 信息化管理與 ERP實施 1. 信息集成 2. ERP —— 經(jīng)濟全球化時代合作競爭 3. 供需鏈 (SCM)管理 4. ERP的實施 —— 成功的關鍵 信息化管理 與 ERP實施 重點： ? 供需鏈管理與信息技術應用 ? 供需鏈管理目的 ? ERP對供需鏈管理的促進 信息化管理與 ERP實施 SCM 銷售公司 制造部 物資供應公司 ERP（ 供需鏈管理 / Inter） 主體企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 供需鏈管理 與 信息技術的應用 批發(fā)商 代理商 維修服務 辦事處 內(nèi)銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點 代銷點 服務點 代銷點 直銷 客戶 客戶 MIS 系統(tǒng) 理念 技術 運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送 虛擬企業(yè) (動態(tài)聯(lián)盟 ) 信息化管理與 ERP實施 研究供需鏈管理的目的 ? 實 時 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應 ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 （ 多快好省 ） 今后的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭 ERP 是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具 ? 樹立相 應 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 信息化管理與 ERP實施 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計劃 能力計劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫存管理 主生產(chǎn) 計劃 銷售管理 采 購 流水生產(chǎn) 應收帳 總 帳 應付帳 ERP 軟件基本模塊配置 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 系統(tǒng)管理
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