濟(jì)鋼信息化規(guī)劃與實(shí)施(編輯修改稿)
2025-01-28 02:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ； ； ；； ； 。 五、濟(jì)鋼 OA系統(tǒng)公共信息擴(kuò)展功能網(wǎng)上培訓(xùn)工業(yè)電視電子期刊個(gè)人事務(wù)輔助功能手機(jī)短信濟(jì)鋼新聞視頻點(diǎn)播工作郵件辦公業(yè)務(wù)部門動(dòng)態(tài)核心功能經(jīng)營(yíng)信息公文管理五、濟(jì)鋼 OA系統(tǒng) JIGANGOA系統(tǒng)三幅畫面： 之一五、濟(jì)鋼 OA系統(tǒng) JIGANGOA系統(tǒng)三幅畫面： 之二五、濟(jì)鋼 OA系統(tǒng) JIGANGOA系統(tǒng)三幅畫面： 之三五、濟(jì)鋼 OA系統(tǒng)達(dá)到效果216。實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)辦公自動(dòng)化的無(wú)縫聯(lián)接216。注冊(cè)用戶達(dá)到 1600余個(gè)，并發(fā)用戶 400余個(gè)，而瀏覽速度正常。216。全公司每天網(wǎng)上傳輸 2023余份郵件，大量減少人工傳遞。216。實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，大大提高辦公效率。216。總公司處室和主體生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)了部門辦公自動(dòng)化。216。極大提高了公司信息查詢和宣傳力度。六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施 ERP即為目前被世界上廣泛采用的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，它是一種集客戶、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)等功能為一體， 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流與價(jià)值流的集成和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。關(guān)于 ERP六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施 在這里， ERP的管理對(duì)象 —— 企業(yè)資源，泛指企業(yè)一切用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的資源。如：知識(shí)、合作伙伴、信息、管理、技術(shù)、時(shí)間、物料、人工、資金、能源、設(shè)備、廠房 和空間等等。 關(guān)于 ERP六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施 濟(jì)鋼實(shí)施 ERP工程，目的就是要引入先進(jìn)的管理思想和理念，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理模式，減少管理層次；通過運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的 “ 三流 ” 合一，建立支持濟(jì)鋼戰(zhàn)略的全程供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)?？傮w目標(biāo)六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施216。 引進(jìn)先進(jìn)的管理思想、管理方法和手段，進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以保證企業(yè)在限量降產(chǎn)的不利因素下穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展216。 規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。信息數(shù)據(jù)單點(diǎn)一次錄入、全程共享，杜絕數(shù)據(jù)糾紛和舞弊行為。通過信息系統(tǒng)使業(yè)務(wù)流程制度化、固化，避免人為的隨意性，加強(qiáng)管理的控制作用、堵塞管理漏洞、減少企業(yè)資產(chǎn)流失216。 全面提高企業(yè)盈利能力 ,追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提 高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力216。 提高面向客戶的服務(wù)質(zhì)量 ,增加滿意度，以客戶為導(dǎo)向提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性及業(yè)務(wù)效率216。 降低成本、提高效率、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施 BPR與 ERP需有效結(jié)合n BPR是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底 性再設(shè)計(jì)， ERP是實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的技術(shù)手段。n BPR要兼顧管理模式的改進(jìn)和 IT支撐的有效性； ERP中實(shí)現(xiàn)的是目標(biāo)流程，而不是現(xiàn)狀流程。n 脫離了 BRP的 ERP容易變成手工作業(yè)的模擬，脫離了ERP的 BPR難以真正運(yùn)行。n BRP和 ERP互為條件， BRP的實(shí)施與 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用在顯著地改善現(xiàn)代企業(yè)管理績(jī)效方面是一種最完美的結(jié)合。 BPR六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施 通過 BPR，能有效根除國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)有大中型企業(yè)的痼疾。從 “自我為中心 ”轉(zhuǎn)向以 “客戶為中心 ”， 滿足用戶需求為經(jīng)營(yíng)管理的決策準(zhǔn)則，開發(fā)和滿足客戶需求為導(dǎo)向配置公司資源。 從 “ 部門最優(yōu) ” 轉(zhuǎn)向 “ 整體最優(yōu) ” ， 轉(zhuǎn)變分工過細(xì)造成的條塊分割，以業(yè)務(wù)為主進(jìn)行重組，放棄自我，著眼于流程全局和核心業(yè)務(wù)最優(yōu)，形成供應(yīng)鏈的一體化管理。 六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施從 “面向職能 ”的管理轉(zhuǎn)向 “面向流程 ”的管理， 堅(jiān)持組織服從流程，流程適應(yīng) “3C”（顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化）。將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時(shí)間，從而提高對(duì)客戶和市場(chǎng)的反應(yīng)速度。它要求企業(yè)間的各個(gè)部門真實(shí)反映該流程所經(jīng)過該部的實(shí)際數(shù)據(jù)。這就要求企業(yè)的有關(guān)成員誠(chéng)實(shí)地參與此項(xiàng)工作，并從全公司的角度去考慮問題，而不是本部門的局部利益。六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施160
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