濟(jì)鋼信息化規(guī)劃與實(shí)施-閱讀頁
2025-01-20 02:42本頁面
【正文】 一五、濟(jì)鋼 OA系統(tǒng) JIGANGOA系統(tǒng)三幅畫面： 之二五、濟(jì)鋼 OA系統(tǒng) JIGANGOA系統(tǒng)三幅畫面： 之三五、濟(jì)鋼 OA系統(tǒng)達(dá)到效果216。注冊用戶達(dá)到 1600余個(gè)，并發(fā)用戶 400余個(gè)，而瀏覽速度正常。全公司每天網(wǎng)上傳輸 2023余份郵件，大量減少人工傳遞。實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，大大提高辦公效率?？偣咎幨液椭黧w生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)了部門辦公自動(dòng)化。極大提高了公司信息查詢和宣傳力度。關(guān)于 ERP六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施 在這里， ERP的管理對象 —— 企業(yè)資源，泛指企業(yè)一切用于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的資源。 總體目標(biāo)六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施216。 規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。通過信息系統(tǒng)使業(yè)務(wù)流程制度化、固化，避免人為的隨意性，加強(qiáng)管理的控制作用、堵塞管理漏洞、減少企業(yè)資產(chǎn)流失216。 提高面向客戶的服務(wù)質(zhì)量 ,增加滿意度，以客戶為導(dǎo)向提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性及業(yè)務(wù)效率216。n BPR要兼顧管理模式的改進(jìn)和 IT支撐的有效性； ERP中實(shí)現(xiàn)的是目標(biāo)流程，而不是現(xiàn)狀流程。n BRP和 ERP互為條件， BRP的實(shí)施與 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用在顯著地改善現(xiàn)代企業(yè)管理績效方面是一種最完美的結(jié)合。 從 “ 部門最優(yōu) ” 轉(zhuǎn)向 “ 整體最優(yōu) ” ， 轉(zhuǎn)變分工過細(xì)造成的條塊分割，以業(yè)務(wù)為主進(jìn)行重組，放棄自我，著眼于流程全局和核心業(yè)務(wù)最優(yōu)，形成供應(yīng)鏈的一體化管理。將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時(shí)間，從而提高對客戶和市場的反應(yīng)速度。這就要求企業(yè)的有關(guān)成員誠實(shí)地參與此項(xiàng)工作，并從全公司的角度去考慮問題，而不是本部門的局部利益。其主要方式體現(xiàn)在橫向集成活動(dòng)，縱向壓縮組織，使組織扁平化，權(quán)力下放，授權(quán)員工自行作出決定，推行并行工程。實(shí)際是部分的管理活動(dòng)在流程的設(shè)計(jì)時(shí)，已溶入了計(jì)算機(jī)件中，使管理變得透明了。 將原本分散在各個(gè)部門的業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)的連接和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)集成到一個(gè)系統(tǒng)，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的匹配，所有數(shù)據(jù)一次性進(jìn)入，全程共享，大大提高了工作效率，減少了出錯(cuò)率。 2） 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一級核算：在股份公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一級核算，取消生產(chǎn)廠的二級核算，這是財(cái)務(wù)的一項(xiàng)重要變革。在主體生產(chǎn)廠范圍內(nèi)，已經(jīng)初步確定 28個(gè)成本中心。六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施n 銷售管理 1）實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)模式，同時(shí)考慮生產(chǎn)產(chǎn)能約束。這里的銷售預(yù)測是根據(jù)銷售業(yè)績、客戶信息、歷史預(yù)測等因素，通過數(shù)學(xué)模型的運(yùn)算而得出的， 2）滿足客戶個(gè)性化需求，產(chǎn)品物料編碼通過組距的辦法滿足顧客定尺的需求。 六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施n 生產(chǎn)管理1）總體生產(chǎn)管理模式為 ERP+MES，從功能上來說就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。 2）生產(chǎn)計(jì)劃采取一級計(jì)劃模式，強(qiáng)化生產(chǎn)部的計(jì)劃管理職能。 3）按線管理生產(chǎn)，計(jì)劃做到工序（爐次、澆次、坯次、板次），不同的產(chǎn)線采用不同的計(jì)劃管理模式。用料單位直接提報(bào)用料計(jì)劃到采購總計(jì)劃管理人員處進(jìn)行匯總，這就要求計(jì)劃的提報(bào)要準(zhǔn)確、及時(shí)、適時(shí)。2）實(shí)現(xiàn)一級庫存管理。同時(shí)要建立優(yōu)化的庫存管理和控制模型。六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)施內(nèi)容與架構(gòu)? 建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ,完善預(yù)算和成本管理。 ? 建立公司生產(chǎn)計(jì)劃、詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，滿足 L3系統(tǒng)與 ERP系統(tǒng)集成的要求。? 建立公司 CRM管理系統(tǒng)。 ? 建立公司績效監(jiān)控系統(tǒng)。n 成立 ERP總體方案設(shè)計(jì)組：項(xiàng)目組成員為全脫產(chǎn)，組成 40余人的實(shí)施隊(duì)伍 ,與漢普咨詢公司密切合作，實(shí)現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移。健全組織結(jié)構(gòu)六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)完善 建立完善的計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)，是我們加強(qiáng)管理，完善成本核算的基礎(chǔ)性工作，這項(xiàng)工作涉及面廣，建設(shè)開發(fā)周期也長，需要總體設(shè)計(jì)，分期實(shí)施。這樣有利于規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息的共享； 能源動(dòng)力。－流程重組中的阻力、激化矛盾或者難以推行。－員工的觀念未發(fā)生變化，新的工作流程漸漸被廢棄。 風(fēng)險(xiǎn)控制六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施 ERP并不是包羅萬象的，不是有了 ERP，企業(yè)的一切管理問題都解決了。實(shí)際上任何一個(gè)系統(tǒng)都有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。－系統(tǒng)測試、模擬運(yùn)行不全面，所有的業(yè)務(wù)和流程沒進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，導(dǎo)致上線后不斷調(diào)整方案或系統(tǒng)設(shè)置。 面對上述風(fēng)險(xiǎn)，只要我們認(rèn)真對待，就會
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