【正文】 公式V ＝S / T 計算速度值與速度表顯示值比較進(jìn)水閥門及管道ｅ、如有偏差進(jìn)行調(diào)整校正，若無法校正則維修或更換實(shí)心滾輪烘干段 用碎布酒精擦拭清洗 1 次 / 班 干淨(jìng)無異物ａ、取標(biāo)準(zhǔn)溫度計到被測槽位，打開藥蓋酸洗 化驗(yàn)分析和換槽 1 次 / 班 符合標(biāo)準(zhǔn)ｂ、以標(biāo)準(zhǔn)溫度計探頭，量測槽液溫度 ( 以越接近感溫棒為準(zhǔn)）風(fēng)刀、烘干段滾輪用酒精擦拭 1 次 / 班 干淨(jìng)無異物ｃ、記錄測得溫度值與溫控器表頭比較噴管噴嘴 拆卸清水沖洗 1 次/ 周 暢通無堵塞ｄ、如有偏差進(jìn)行調(diào)整校正，若無法校正則維修或更換銅粉回收機(jī)關(guān)機(jī)後清洗銅粉回收袋和清潔機(jī)身1 次/ 周 壓力小於2 K g / c m 2 ａ、開啟烘干到正常設(shè)定溫度傳動滾輪拆洗滾輪、檢查有無跳動及異聲1 次/ 周 無跳動和異響ｂ、取手持式數(shù)顯溫度計到被烘干段，打開烘干將其探頭均勻放置於烘干槽體槽體用 3 5 % H 2 S O 4 循環(huán)水洗 1 . 5 H ，再用 3 5 % N ａ OH循環(huán)洗 1 . 5 H ，最後用清水循環(huán) 0 . 5 H1 次/ 周 槽體干淨(jìng)，無髒物ｃ、關(guān)閉烘干段門烘烤兩至三分鐘，將記錄資料值與溫控器表頭顯示值比較前處理傳動系統(tǒng) 對前處理傳動系統(tǒng)加油 1 次/ 月系統(tǒng)運(yùn)行良好，無異常聲音工務(wù)ｄ、如有偏差進(jìn)行調(diào)整校正，若無法校正則維修或更換風(fēng)刀、烘干段滾輪拆下清洗 1 次/ 月 干淨(jìng)無異物 內(nèi)層ａ、開啟磨刷機(jī)放入報廢板行至磨刷，停止輸送，調(diào)整刷磨電流（整數(shù)為佳）刷輪 整平、更換 磨痕異常時 8 m m 磨痕 1 2 m m 工務(wù)部ｂ、以鉗形萬用表量取磨刷馬達(dá)電流， 記錄數(shù)據(jù)值，與電流表顯示值比較年保養(yǎng)電控箱和電器元件檢查電器元件及接線端是否緊固，電器開關(guān)是否正常1 次 / 年電器及元件開關(guān)無損且導(dǎo)通情況良好工務(wù)部ｃ、如有偏差進(jìn)行調(diào)整校正，若無法校正則維修或更換烘干溫控器1 次 / 三個月 177。 5 ℃1 次 / 三個月177。 0 . 1米 / 分電流表1 次 / 三個月 177。 0 . 1 A內(nèi)層前處理周、月、年保養(yǎng)記錄表內(nèi)層前處理機(jī)內(nèi)層前處理日保養(yǎng)記錄表內(nèi)層槽液溫控器1 次 / 三個月 177。 0 . 1 ℃機(jī) 器 保 養(yǎng) / 校 正 管 制 基 準(zhǔn) (C a l i b r a ti on a nd P r e v e nt a ti v e M a i nt e na nc e M a na g e m e nt C ont r ol P l a n)速度表檢查進(jìn)水閥門有無漏水，管道是否有破裂，壓力是否有損壞1 次 / 班內(nèi)層閥門開關(guān)完好，壓力表正常，管道未破裂日保養(yǎng)月保養(yǎng)周保養(yǎng)BACK 優(yōu)良品質(zhì)，準(zhǔn)時交貨 ! 第 29頁 人員編制和知識教育訓(xùn)練 崗位分析 人員編制 人員聘用 崗前培訓(xùn) 試用評核 在職培訓(xùn) /再培訓(xùn) 目的： 避免人員過剩造 成浪費(fèi)及太少影響產(chǎn)量 和品質(zhì) A 依照制程之設(shè)備產(chǎn)能 編制各站生產(chǎn)工作人員 B 依照制程之設(shè)備產(chǎn)能 編制各站品保工作人員 C 依照制程之設(shè)備產(chǎn)能 編制其它輔助部門工作 人員 如：線路設(shè)定 主管 1人 組長 (含白 /夜班 ) 前處理 2人 印刷 曝光 2人 …… 新進(jìn)人員培訓(xùn)： 1. 員工手冊 2. 工業(yè)安全 3. 質(zhì)量意識 4. 勞動紀(jì)律 5. 崗位基本技能 試用評核： 1. 基礎(chǔ)理論評核 2. 實(shí)際操作評核 評核結(jié)果： 1. 試用合格 (獲得上崗證 ) 2. 延長試用期 3. 停止聘用 各部門依不同的崗 位需求制定相應(yīng)的月 度 /季度 /年度培訓(xùn)計 劃進(jìn)行專業(yè)技能提升 1. 崗位職責(zé)要求 2. 作業(yè)資格審核 3. 上崗證年度評核 4. 考試和晉升規(guī)則 5. 職業(yè)生涯規(guī)劃 制定職務(wù)需求表界 定各不同崗位對人員 的要求。 BACK 優(yōu)良品質(zhì)，準(zhǔn)時交貨 ! 第 30頁 ?各單位之員工出勤管理 ? 5S管理 (Housekeeping) ?推動各制程生產(chǎn)紀(jì)律比賽 ,含 ： 1. 儀器、工具管理： 每周各工序盤點(diǎn)小儀器、工具及容易被偷之物品。 2. 現(xiàn)場紀(jì)律管理： 車間內(nèi)是否有大聲喧華；生產(chǎn)在線是否有聊天之情事 ； 關(guān)門聲、搬運(yùn)板聲是否太大。 ： 各工序在上工及下工時 ,組長是否有轉(zhuǎn)達(dá)上級之指示。 ,是否做教育訓(xùn)練 ,避免造成散慢習(xí)慣 。 ：離崗制度管理 各工序是否在線人員離位太多 。 6. Handling稽核： 放板子及推板子 ,是否遵照規(guī)定動作 。 生產(chǎn)秩序管理 BACK 優(yōu)良品質(zhì)，準(zhǔn)時交貨 ! 第 31頁 無鉛產(chǎn)品(RoHS) 供貨商管理 Supplier control 制程控制 Process control 出貨控制 Outgoing control board seprated Product line differentiating area sign (tools’ differentiating) (Lot control) (Lot control) (packing separation) (抽測 ) ICP Test (The ratification of material suppler ) Nontoxic promise (ingredient analysis) Testing 6. RoHS by year 7. RoHS AV List RoHS檢驗(yàn)及管理 客戶要求 法律法規(guī) Customers request Law and principle BACK 優(yōu)良品質(zhì)，準(zhǔn)時交貨 ! 第 32頁 反應(yīng)體系輿目標(biāo)管理 ?層級報備制度： 上傳下達(dá)，避免信息斷層 ?完善時效性管理：現(xiàn)場討論， QCC活動 ?快速反應(yīng)機(jī)制 (Face By Face) 能夠站著解決，就絕不要坐下； 能夠坐著解決，就絕不要開會。 ?依照 質(zhì)量 /環(huán)境管理目標(biāo) 每日、每周、每月、每季、每年度對相應(yīng)的管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致地檢討并制定有效的改善措施。 BACK 優(yōu)良品質(zhì)，準(zhǔn)時交貨 ! 第 33頁 (1) BACK 優(yōu)良品質(zhì)，準(zhǔn)時交貨 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH