如何建立零缺陷品質(zhì)保證體系-資料下載頁
2025-01-07 18:48本頁面
【正文】 意見/措施 負責人 完成日期 9 包括所有的雇員 ? 10 列出被培訓人員名單 ? 11 提出培訓時間進度 對以下方面是否已完成部訓 ? 12 統(tǒng)計過程控制 ? 13 能力研究 ? 14 問題的解決 ? 15 防錯 ? 16 被識別的其它項目 ? 17 對每一個對控制計劃來說非常關(guān)鍵的操作是否都提供過程指導書 ? 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 35 問題 是 否 所要求的意見/措施 負責人 完成日期 18 每一個操作上是否都具備標準的操作人員指導書 ? 19 操作人員 /小組領(lǐng)導人員是否參與了標準的操作人員指導書的制定工作 ? 檢驗指導書是否包括以下內(nèi)容 : 20 容易理解的工程性能規(guī)范 ? 21 試驗頻率 ? 22 樣本容量 ? 23 反應(yīng)計劃 ? 24 文件化 ? 目測量具 : 25 是否容易理解 ? 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 36 過程指導書 、性能規(guī)范、材料 規(guī)范、目標標準和工業(yè)標準 的經(jīng)驗和認識 應(yīng)確?，F(xiàn)場操作人員和管理人員易于得到過程指導書 。指導書應(yīng)包括諸如機器的速度、進給量、循環(huán)時間等設(shè)定的參數(shù) .過程指導書的制定應(yīng)依據(jù) : 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 37 二 . 制造控制 —— 系統(tǒng)的管理方法 （ 1）制造控制 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 38 （ 1）制造控制 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 39 三 .檢查設(shè)定 —— 抓住關(guān)鍵和重點 檢查系統(tǒng)： （ 1）檢查點的設(shè)定 （ 2）檢查規(guī)格書的編制 （ 3）檢查規(guī)格書的改定 （ 4）檢查嚴格度的調(diào)整 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 40 三 .檢查設(shè)定 —— 抓住關(guān)鍵和重點 檢查系統(tǒng) （ 5）檢查實施 （ 6）批量的管理與識別 （ 7）檢查設(shè)備的管理 （ 8）安全規(guī)格零件的管理 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 41 四 .標準制定 —— 管理標桿 （ 1）企業(yè)內(nèi)部歷史佳績 （ 2）競爭對手 （ 3）世界同行業(yè)先進水平 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 42 五 .持續(xù)改進 —— 品質(zhì)提升的突破點 （ 1） PDCA周期 為每天制定目標和計劃 開始行動，實施計劃 對行動的結(jié)果進行檢驗 糾正錯誤，調(diào)整方向 （ 2）人人都要好好學習 （ 3）人人都要天天向上 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 43 “教育是為美好生活作準備！” —— 斯賓塞 Thanks！
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