品質(zhì)保證實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-03-04 16:19本頁(yè)面
【正文】 在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中，品質(zhì) 意識(shí)日漸抬頭，以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)管理， 已深受消費(fèi)者支持，被 企業(yè)界人士重視。 二 .企業(yè)經(jīng)營(yíng) 成功的秘訣 “三不 ” 大家都知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大要素就是品質(zhì)、 成本、交期?？v觀業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織運(yùn)作， 以及管理 制度的發(fā)展，不外乎以提供顧客滿 意的品質(zhì)，追求最低的成本、費(fèi)用及適時(shí)適 地的交貨，以獲得最高利潤(rùn)為目標(biāo)。如能達(dá) 到品質(zhì)不缺失，成本不浪費(fèi)，交期不延遲的 “三不”，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)將可立不敗之地， 則企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功應(yīng)可預(yù)期。 ( 三 .制程管制之內(nèi)涵 過(guò)去制程管制的方法，只重視管制圖的正常 與否。而對(duì)于制程管制的方法及其問(wèn)題的 所在卻很少檢討，實(shí)際工廠遭遇的問(wèn)題不是 應(yīng)該畫哪種管制圖而是該強(qiáng)何解決問(wèn)題。 制程管制常用的方法 管制圖、激勵(lì)員工的方計(jì)、制程能力的分析 目標(biāo)管理 提案制度 品管圈 (QCC) 區(qū)分為計(jì)量值與計(jì)數(shù)值分析 制程管制的范圍 制程管制的初步階段 制程管制點(diǎn)睛階段 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 制程管制的穩(wěn)固階段 制程管制的卓越階段 制程管制的計(jì)劃 (1)作成制程的流程圖及管制項(xiàng)目 (2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 (3)寫出管制方法 (4)檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 (5)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格教育 (6)管制表格設(shè)計(jì)、 (7)實(shí)施作業(yè) (8)工程解析 (9)訂定管制標(biāo)準(zhǔn) (10)查驗(yàn) (11)異常原因措施 (12)確定措施效果 (13)資料匯整與分析 (14)工程改善 (15)日常管制 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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