現(xiàn)代企業(yè)資本運營第一章-資料下載頁
2025-02-26 11:50本頁面
【正文】 ? 投資控股 ：整體兼并更多地出現(xiàn)在同一地區(qū) 、 同一行業(yè)間的兼并中 ， 而跨地區(qū) 、 跨行業(yè)的兼并則主要依靠投資控股的形式 。 1995年 12月海爾收購武漢冷柜廠 60%股權(quán) ， 邁出了跨地區(qū)經(jīng)營的第一步 。 ? 特許權(quán)運營 ：以品牌無形資產(chǎn)調(diào)控 、 盤活有形資產(chǎn) 。 1997年 1月 ， 海爾與山東萊陽家電總廠以 “ 定牌生產(chǎn) ” 的方式合作推出了海爾 “ 小松鼠 ”系列電熨斗 。 ? 無形資本經(jīng)營 ：通過 “ 強強聯(lián)合 ” 。 海爾沒有走建立廠房擴張的傳統(tǒng)路子 ， 而是將精力投放到科研開發(fā) 、 高新技術(shù)的攻關(guān)上 。 到具備了一定的技術(shù)實力 、 人才積累后 ， “ 借雞生蛋 ” ， 1997年 9月和擁有 17億元固定資產(chǎn)的杭州西湖電子集團合作 ， 共建一條生產(chǎn)線 ， 首推中國數(shù)字化大屏幕彩電 —— “ 探路者 ” 。 問題？ ? 我們知道，一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負(fù)擔(dān)越重，那么，海爾資本運營后會出現(xiàn)哪些管理問題？海爾應(yīng)如何應(yīng)對擴張后的管理問題，從而實現(xiàn) 1+12? 海爾資本運營后的管理 ?注入海爾企業(yè)文化 海爾通過向被兼并企業(yè)注入海爾企業(yè)文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業(yè)精神“敬業(yè)報國、追求卓越”以及“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)灌輸?shù)矫總€員工心里，使整個企業(yè)的精神風(fēng)貌有一個質(zhì)的飛躍，使企業(yè)形成一種凝聚力。 ?組織結(jié)構(gòu)的再造和創(chuàng)新 為了適應(yīng)兼并戰(zhàn)略的要求，張瑞敏提出了“聯(lián)合艦隊”的組織管理模式，即海爾集團的模式不應(yīng)是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負(fù)擔(dān)越重；而應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊，每一艦都有自己很強的戰(zhàn)斗力，又可聯(lián)合作戰(zhàn)，整體大于部分之和。海爾把“聯(lián)合艦隊”的模式成功的運用于兼并企業(yè)，這是海爾實施兼并戰(zhàn)略的又一創(chuàng)新。 二、資本運營的方式 第三節(jié) 資本運營的目的和原則 一、資本運營的目的 （一）利潤最大化 （二）股東權(quán)益最大化 （三）企業(yè)價值最大化 二、資本運營的原則 （一）低成本擴張與資本收益協(xié)調(diào)原則 （二）資本最優(yōu)結(jié)構(gòu)原則 （三）縮短資本周轉(zhuǎn)周期原則 （四）資本的最優(yōu)規(guī)模原則 （五）資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合原則 （六）資本運營風(fēng)險適度原則 （七）資本運營的開放原則 （八）資本系統(tǒng)整合原則 第四節(jié) 資本運營理論基礎(chǔ) 一、馬克思的資本理論及對企業(yè)資本運營的指導(dǎo)借鑒作用 馬克思的資本循環(huán)與周轉(zhuǎn)理論強調(diào)資本的流動性，指出 資本的生命在于運動 ，這正是資本運營的核心所在。一方面，企業(yè)要通過兼并、收購等形式的產(chǎn)權(quán)重組，盤活沉淀、閑置、利用效率低下的資本存量，使資本不斷流動到報酬率高的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)上，通過流動獲得增值的契機。 另一方面，企業(yè)要縮短資本流動過程，加快資本由貨幣資本到生產(chǎn)資本，由生產(chǎn)資本到商品資本，再由商品資本到貨幣資本的形態(tài)轉(zhuǎn)換過程，以實現(xiàn)資本的快速增值。 二、西方的經(jīng)濟理論對資本運營的指導(dǎo)借鑒作用 （一）交易費用理論與企業(yè)資本運營 （二）西方的產(chǎn)權(quán)理論及對企業(yè)資本運營的指導(dǎo) 借鑒作用 （三）規(guī)模經(jīng)濟理論及對企業(yè)資本運營的指導(dǎo)借鑒作用
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