現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與集團內(nèi)部控制-資料下載頁
2025-02-26 11:48本頁面
【正文】 而不是局限于傳統(tǒng)的方法，針對歷史數(shù)據(jù)。他們可以在公司中采用諸如風(fēng)險和控制的自我評估方法來提高風(fēng)險和控制的責(zé)任。Ssssssssssssssssss…...需要世界一流的內(nèi)部審計57公司面臨的風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險 信用風(fēng)險 市場風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險營運風(fēng)險 系統(tǒng) 風(fēng)險影響 影響 影響 影響建立風(fēng)險意識 進行風(fēng)險評估 付諸實際行動 進行衡量和 報告 風(fēng)險再評估風(fēng)險管理政策 整體風(fēng)險管理水平風(fēng)險管理組織和人才風(fēng)險管理系統(tǒng)影響公司價值增加合規(guī)風(fēng)險風(fēng)險和風(fēng)險管理 風(fēng)險管理的模式風(fēng)險管理的模式58政 策概要 ，工具與培訓(xùn)基本框架策 略流 程策 略流 程發(fā)現(xiàn)風(fēng)險風(fēng)險評估風(fēng)險管理策略決策，文本，溝通監(jiān)控與修正環(huán)境支持基本規(guī)則關(guān)鍵風(fēng)險區(qū)域職責(zé)分工策略整合設(shè)計實施風(fēng)險和風(fēng)險管理 風(fēng)險管理的結(jié)構(gòu)框架風(fēng)險管理的結(jié)構(gòu)框架59第二部分? 財務(wù)管理趨勢 財務(wù)轉(zhuǎn)變? 管理控制? 財務(wù)流程與信息系統(tǒng)? 整合的計劃? 管理報表? 內(nèi)部審計 ? 資金管理60資金管理目標組織 人員流程控制 衡量信息系統(tǒng)216。 資金成本最小化216。 有效地預(yù)測資本需求216。 最大程度地利用資金資源 Ssssssssssssssssss…...資金管理目標61資本成本 全球化公司策略：資本市場化趨勢戰(zhàn)略控制圖業(yè)績市價比市值完全控制通過業(yè)績達到部分控制危險期通過規(guī)模達到部分控制驅(qū)動因素 資本成本62金庫系統(tǒng)的集成財務(wù)會計內(nèi)部銀行內(nèi)部銀行交易處理市場數(shù)據(jù)風(fēng)險管理交易管理現(xiàn)金管理D C D C100 100 TMForexMoney MarketDerivatives Securities Loans 子公司 1子公司 2子公司 3子公司 463收支兩條線，全封閉運作業(yè)務(wù)單位集團集中帳戶客戶內(nèi)部存款利率現(xiàn)金集中業(yè)務(wù)單位集團集中帳戶內(nèi)部貸款利率現(xiàn)金分配集中閑置資金有閑置資金的業(yè)務(wù)單位集團集中帳戶內(nèi)部存款利率閑置資金集中客戶資金不足的業(yè)務(wù)單元集團集中帳戶內(nèi)部貸款利率內(nèi)部貸款Ssssssssssssssssss…...資金集中管理的兩種模式64第三部分? 財務(wù)管理趨勢 財務(wù)轉(zhuǎn)變? 管理控制? 財務(wù)流程與信息系統(tǒng)65將交易處理與業(yè)務(wù)分析分離 .降低財務(wù)操作的成本 .將非核心財務(wù)流程實行外包 從初始錄入開始的無縫的數(shù)據(jù)流。財務(wù)流程 按用戶需求配置的軟件專注在為客戶創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)流程改進財務(wù)流程與信息系統(tǒng) – 財務(wù)組織的共同主題66策略核心業(yè)務(wù)流程目標價值驅(qū)動 核心能力財務(wù)展望交易處理 價值管理互利共享重組外包剔除基準測定基于作業(yè)管理利潤價值分析關(guān)鍵性能指標報表與控制決策支持交易財務(wù)流程必須與所有的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系 .67這個方案產(chǎn)生出一系列內(nèi)部相關(guān)的且能夠被逐步實現(xiàn)的框架組件 .功能效果流程重組策略制定實施信息技術(shù) 人哪些方面需要提高競爭力以及如何提高？哪些是我們需要做得更號或者改變的？如何完成必要的轉(zhuǎn)變？統(tǒng)一的信息流是達到業(yè)務(wù)流程要求的必要條件 .統(tǒng)一的信息流又要求具備應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)倉庫 .應(yīng)用程序的要求又驅(qū)使出對于采用的技術(shù)和工具的要求 .信息流，應(yīng)用程序和對采用技術(shù)的要求最終落實為對數(shù)據(jù)管理和組織架構(gòu)的要求 .重新設(shè)計的業(yè)務(wù)流程不僅要符合業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃而且必須是新系統(tǒng) /技術(shù)的驅(qū)動力68l 消費者導(dǎo)向 (顧客滿意 )l 柔性的組織結(jié)構(gòu)l 強調(diào)建立工作網(wǎng)絡(luò)l 由工作流靈活控制業(yè)務(wù)處理財務(wù) 研發(fā) 市場營銷 采購生產(chǎn)基于業(yè)務(wù)處理的結(jié)構(gòu)訂貨生產(chǎn)運作客戶服務(wù)將來公司l 消費者不是直接的因素l 剛性的組織結(jié)構(gòu)l 強調(diào)形式上的組織l 由行政部門控制業(yè)務(wù)處理基于功能點的結(jié)構(gòu)財務(wù) 研發(fā) 市場營銷 采購生產(chǎn)公司過去實施通過財務(wù)流程改進與信息系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理69一流企業(yè)的所采用的技術(shù)架構(gòu)關(guān)鍵性能指標報表計劃 / 預(yù)算作業(yè)成本法外部報表實例分析股東利益 模擬工具數(shù)據(jù)倉庫交易處理手工處理ERP70但是 ...? 整個供應(yīng)鏈仍局限在內(nèi)部 ? 獲得市場信息的方式仍然受到局限 ? 內(nèi)部流程得到重組改善，但外部的流程仍然是手工 ? 市場與客戶分析工具仍然簡單好時 ? 財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的聯(lián)系仍然不是非常緊密 市場銷售人力資源資產(chǎn)生產(chǎn) 物流客戶服務(wù)研發(fā) 財務(wù)管理ERP可以幫助實現(xiàn)，? 更加準確可靠的財務(wù)信息? 靈活的信息系統(tǒng)以支持財務(wù)流程? 有效的內(nèi)部控制機制，減少數(shù)據(jù)錯誤率? 無需數(shù)據(jù)重復(fù)錄入? 通過集成的系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)的訪問能力與報表能力? 能夠支持以前沒有考慮到的流程如計劃與預(yù)算新興的技術(shù)能夠解決這些問題傳統(tǒng)的 ERP能夠較大程度地改善財務(wù)管理71供應(yīng)商供應(yīng)商 客戶客戶IBMDigital CashCyberCashQpass電子支付電子交換Sterling Software數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)管理MicrosoftOracleNCR客戶服務(wù)SiebelVantive數(shù)據(jù)分析SASHyperion電子對帳CheckfreeTranspointSpectrum(The Exchange)在線銷售Broadvision電子采購AribaCommerceOne供應(yīng)鏈管理I2Manugistics人力資源管理ERP OracleSAPPeopleSoft新的技術(shù)縱覽72效益簡化通過實施本地的最佳作法而可取得什么樣的改進？全球化區(qū)域化本地化標準化標準化的益處可以跨地區(qū)和跨部門地實現(xiàn)嗎？共享服務(wù)共享服務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟效益可以取得？外包服務(wù)外包是可行的，有益的并且超過了額外的風(fēng)險嗎？財務(wù)管理模式發(fā)展的各階段73需要特殊的技能工作量大、重復(fù)性高 提供整個企業(yè)的信息可能被共享的服務(wù)應(yīng)當具有以下屬性：? 共享服務(wù)就是將經(jīng)營單位中重復(fù)性的、一般性的工作取出，轉(zhuǎn)移到一個共享服務(wù)中心，將經(jīng)營單位從這些工作中解放出來，集中精力進行為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的工作中。共享服務(wù)中可以在提供給經(jīng)營單位更高水平服務(wù)的基礎(chǔ)上，提高效率和達到經(jīng)濟規(guī)模。? 在中國共享服務(wù)的需求已經(jīng)逐漸旺盛，其主要原因就是通過流程的標準化以及集中化，大幅度地提高數(shù)據(jù)輸入的準確性與及時性。? 財務(wù)管理與 IT管理被首先推薦使用共享服務(wù)。共享服務(wù) 提高數(shù)據(jù)準確性與及時性
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