物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計wps-資料下載頁
2025-02-26 11:40本頁面
【正文】 思維導(dǎo)讀 市場可行性 項目分析 項目實施規(guī)劃 結(jié)論與建議 項目概況 現(xiàn)狀調(diào)查 宏觀環(huán)境分析 物流園的業(yè)務(wù)發(fā)展 物流園的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向 服務(wù)范圍 物流園的主要競爭態(tài)勢 波特五力分析模型 發(fā)展規(guī)劃 布局規(guī)劃 工程規(guī)劃 建議 結(jié)論 第一部分：項目概況 一、結(jié)論 二、問題解決辦法和建議 第四部分：結(jié)論及建議 1 目前周邊環(huán)境較差，目前不具備形成商圈的條件； 2 本項目缺乏市場消費優(yōu)勢，缺乏政府背景的政策推動，缺乏眾多的經(jīng)銷商資源，屬于再造商圈的一個項目 ； 3 本項目在基于市場判斷前提下的經(jīng)濟(jì)效益處于行業(yè)正常水平，要實現(xiàn)較高的利潤水平，委托方需采取盡可能多的超越市場現(xiàn)狀的手段來提升項目價值，這對項目整體運營和營銷能力提出很高的要求 。 結(jié)論 本項目還建面積較大，直接影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)可行的情況下，應(yīng)盡量使用貨幣補(bǔ)償方式； 控制開發(fā)節(jié)奏，保障項目建設(shè)期內(nèi)的資金流充裕； 在施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格控制建設(shè)成本； 項目的價格突破對于提高項目經(jīng)集效益、提升企業(yè)品牌及其重要，應(yīng)注重項目的整體營銷策劃和營銷推廣；從而降低項目價格。 集中商業(yè)應(yīng)盡可能引進(jìn)規(guī)模較大、具有一定影響力的商家，為項目聚集人氣，提升項目價值。 問題解決辦法和建議 該項目的盈利模型是“以售養(yǎng)租，銷售優(yōu)先”； 市場啟動需要大筆資金，大力造勢，因此廣告預(yù)算要充足； 可以考慮和其他物流園尋求合作，如武漢“ 8+1”城市圈的物流園或武漢市內(nèi)原有的已經(jīng)比較成熟去物流園。 注 意 事 項 THE END ！ THANKS!
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