如何做好醫(yī)院管理者-資料下載頁
2025-02-26 11:21本頁面
【正文】 edical ? 企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和愿景導(dǎo)向的逐步提升 ? 醫(yī)院必須保證價(jià)值分享成為可能。 ? 更需要培養(yǎng)職業(yè)意識(shí) ? 價(jià)值分享的可能 ? 企業(yè)文化管理的作用需要在醫(yī)院具有了良好的獲利能力前提下才能夠發(fā)揮。 CHIMA Medical ? 正確理解社會(huì)責(zé)任 ? 不要求大，長大是自然的事情 ? 在時(shí)間坐標(biāo)中做正確的事情；在空間坐標(biāo)中做正確的事情，成長就是自然而然的事了。 ? 經(jīng)理人要始終如一交付醫(yī)院價(jià)值 ? 最好的經(jīng)理人會(huì)走近普通員工，走近供應(yīng)商，走近客戶。 CHIMA Medical ? 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的自我封頂 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)本人要不斷超越自己： ? 是否能夠讓中層、員工分享醫(yī)院成長價(jià)值。 ? 是否能夠謙虛和提供服務(wù)。 ? 是否能夠關(guān)注行業(yè)的成長并帶動(dòng)行業(yè)。 ? 是否能夠承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 ? 是否能夠傾聽、學(xué)習(xí)和分享。 ? 是否能夠放棄個(gè)人影響改為團(tuán)隊(duì)影響。 CHIMA Medical 中國醫(yī)院的成長方向 ? 用知識(shí)創(chuàng)造需求意味著醫(yī)院的重點(diǎn)是“開源”，而不是“節(jié)流”，通過市場(chǎng)增長帶來高于知識(shí)投資的利潤。 ? 對(duì)原有優(yōu)勢(shì)的忠誠和眷戀將成為醫(yī)院前進(jìn)的障礙和負(fù)擔(dān)。 CHIMA Medical ? 行事基于戰(zhàn)略、謙卑的英雄領(lǐng)袖 ? 英雄領(lǐng)袖的本質(zhì)是謙卑的經(jīng)營品格。 ? 基于戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)的行事準(zhǔn)則。 ? 適應(yīng)變革和基于知識(shí)的管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)與溝通管理的基本本質(zhì)是變革和知識(shí)，這就使組織是基于未來而不完全是現(xiàn)在。 CHIMA Medical ? 基于價(jià)值鏈的營銷方式 ? 渠道、品牌與戰(zhàn)略營銷的本質(zhì)是價(jià)值鏈，它使競(jìng)爭(zhēng)是基于為客戶創(chuàng)造價(jià)值而不是一味地打擊對(duì)手。 ? 強(qiáng)調(diào)一致性的利益共同體 ? 利益共同體的本質(zhì)是一致性，使業(yè)務(wù)管理是基于醫(yī)院戰(zhàn)略和客戶價(jià)值，而不是各自為政。 CHIMA Medical ? 造就基于創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，這就使醫(yī)院不斷引導(dǎo)創(chuàng)新，適應(yīng)變革和鼓勵(lì)改進(jìn)，而不是對(duì)個(gè)人的神話。 ? 基于創(chuàng)造顧客價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是為產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)群體創(chuàng)造價(jià)值，這就使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是基于醫(yī)院自身創(chuàng)造價(jià)值的能力而不僅是聯(lián)合外在資源。 CHIMA Medical ? 善于體認(rèn)趨勢(shì)的快速反應(yīng)機(jī)制 ? 快速反應(yīng)機(jī)制的本質(zhì)是對(duì)趨勢(shì)的認(rèn)知能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)的認(rèn)知能力變得比任何時(shí)候都寶貴。 ? 開放而敏感的辨認(rèn)航向 CHIMA Medical 心有多大 舞臺(tái)就有多大 CHIMA Medical 演講完畢，謝謝觀看！
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