如何做好管理者代表工作-資料下載頁(yè)
2025-01-18 18:02本頁(yè)面
【正文】 c）管理評(píng)審輸入應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其應(yīng)關(guān)注用戶反饋的質(zhì)量信息、質(zhì)量方針目標(biāo)貫徹落實(shí)情況、質(zhì)量改進(jìn)的有效性等方面；在評(píng)審中應(yīng)側(cè)重對(duì)體系薄弱環(huán)節(jié)的分析和研究、確定整改計(jì)劃，所提出的管理評(píng)審措施應(yīng)從大處著眼，以有助于質(zhì)量管理體系的改進(jìn)，避免在細(xì)枝末節(jié)上糾纏。 （ 6） 完善持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 ， 提高管理體系的有效性和效率： 持續(xù)改進(jìn)是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一，是組織不斷追求的一個(gè)永恒目標(biāo)。作為管理者代表，應(yīng)通過(guò)狠抓持續(xù)改進(jìn)工作，保持管理體系有效運(yùn)行，提升組織的整體管理水平。 a）質(zhì)量信息反饋和處理應(yīng)形成閉環(huán)，保證信息傳遞渠道暢通、信息處理及時(shí)、有效，信息處理管理部門應(yīng)明確。 b）重視對(duì)不合格處理工作，抓好糾正措施的落實(shí)，對(duì)重復(fù)性不合格要加大考核力度。 c）掌握好 PDCA循環(huán)工作方法，測(cè)量和評(píng)價(jià)改進(jìn)效果。 d）質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)的組織、活動(dòng)方式方法：確定人員；問(wèn)題分析；制定實(shí)施計(jì)劃（包括改進(jìn)目標(biāo)、具體措施、時(shí)間安排、負(fù)責(zé)人等）；具體實(shí)施；效果評(píng)價(jià)；總結(jié)和表彰。 方圓標(biāo)志認(rèn)證中心黑龍江分中心 二 00五年元月十二日
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