如何做好管理者代表工作-資料下載頁
2025-01-18 18:02本頁面
【正文】 c）管理評審輸入應(yīng)突出重點，尤其應(yīng)關(guān)注用戶反饋的質(zhì)量信息、質(zhì)量方針目標(biāo)貫徹落實情況、質(zhì)量改進(jìn)的有效性等方面；在評審中應(yīng)側(cè)重對體系薄弱環(huán)節(jié)的分析和研究、確定整改計劃，所提出的管理評審措施應(yīng)從大處著眼，以有助于質(zhì)量管理體系的改進(jìn)，避免在細(xì)枝末節(jié)上糾纏。 （ 6） 完善持續(xù)改進(jìn)機制 ， 提高管理體系的有效性和效率： 持續(xù)改進(jìn)是八項質(zhì)量管理原則之一，是組織不斷追求的一個永恒目標(biāo)。作為管理者代表，應(yīng)通過狠抓持續(xù)改進(jìn)工作，保持管理體系有效運行，提升組織的整體管理水平。 a）質(zhì)量信息反饋和處理應(yīng)形成閉環(huán)，保證信息傳遞渠道暢通、信息處理及時、有效，信息處理管理部門應(yīng)明確。 b）重視對不合格處理工作，抓好糾正措施的落實，對重復(fù)性不合格要加大考核力度。 c）掌握好 PDCA循環(huán)工作方法，測量和評價改進(jìn)效果。 d）質(zhì)量攻關(guān)活動的組織、活動方式方法：確定人員；問題分析；制定實施計劃（包括改進(jìn)目標(biāo)、具體措施、時間安排、負(fù)責(zé)人等）；具體實施；效果評價；總結(jié)和表彰。 方圓標(biāo)志認(rèn)證中心黑龍江分中心 二 00五年元月十二日
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