【正文】 工作規(guī)劃 182。 專案操作方式 182。 ＃＃諮詢簡介 崗位設置 主要職責 建議擔當者 專案領(lǐng)導小組 組長 小組成員 規(guī)劃、決定專案的重大問題，審核專案導入計畫，監(jiān)控計畫執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)係，協(xié)助項目的推動，評價專案效果。 公司高層 專案工作小組 總顧問 規(guī)劃項目總體方案，對項目中的重大技術(shù)問題的決策與指導。 組長 參與編制專案導入方案與計畫；依照專案導入計畫組織相關(guān)人員具體推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關(guān)係，與專案領(lǐng)導小組溝通。 ＃＃高級顧問 技術(shù)副組長 制定專案總體方案和工作計畫，組織專案實施、推進，對小組成員進行技術(shù)指導與培訓，與專案小組進行技術(shù)溝通，對專案技術(shù)品質(zhì)負責。 ＃＃高級顧問 專職小組成員 專案具體內(nèi)容的操作 公司人力資源部、 ＃＃顧問 兼職小組成員 參與部分相關(guān)內(nèi)容的工作 各部門負責人 有關(guān)工作人員 建議成立聯(lián)合工作組 諮詢專案的 “ 123” 原則 諮詢工作推進方案 ： 專案具體工作安排、成果提交方案 專案小組配合方案 ： 專案操作、宣傳、推進方案 全員參與方案 ： 各部門參與管理變革的的行動方案 確定 “ 1” 個主題 階段工作主題 ： 為專案階段工作確立中心和提供牽引力 設定 “ 2” 個目標 觀念轉(zhuǎn)變目標 ： 為管理變革成功提供觀念基礎 變革技術(shù)目標 ： 為企業(yè)管理變革建立再生機制，培養(yǎng)變革技術(shù)應用人員 制定 “ 3” 套方案 風險描述 原因分析 對 策 管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問沒有深入瞭解公司的實際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問利用調(diào)研、業(yè)務跟蹤、現(xiàn)場實習等方法，深入瞭解公司運作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對項目進展進行評估。 專案導入使公司正常運作受到阻礙 項目導入力度過猛，與公司現(xiàn)狀差距較大，公司沒有達到相應的接受能力； 管理變革期存在管理真空； 有計劃、分步驟地導入，設定目標的同時建立過渡方案；加強導入的前期宣傳與基礎工作，實現(xiàn)無縫對接。 專案導入過程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場加強管理系統(tǒng)本身的科學化與公平性；加強系統(tǒng)導入的前期準備工作，統(tǒng)一認識；成立專案領(lǐng)導小組，推動專案依既定方案進行。 項目導入後不具有持續(xù)性 公司以往變革結(jié)果的影響； 公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員； 專案工作小組成員共同參與專案的全過程，在管理系統(tǒng)導入的過程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才；加強系統(tǒng)的更新與完善機制。 項目未達到預期的效果 受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導入的效果立竿見影。 明晰管理產(chǎn)生效益的機理，建立對管理評價的科學方法。 諮詢專案導入風險與對策 專案貢獻和知識結(jié)構(gòu) 諮詢專案成員 客戶專案成員 設計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以諮詢顧問為主。同時注重客戶人員進行培訓和知識的傳授 在實施階段，諮詢顧問重點培養(yǎng)客戶專案組成員，進行實際演練?？蛻舫蓡T將越來越重要。 在專案的後期，客戶專案組成員將扮演重要角色。諮詢顧問只負責指導。 在諮詢實施過程中不僅説明客戶建立先進的管理體系，優(yōu)秀的資訊系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 目錄 182。 ＃＃所處行業(yè)及公司現(xiàn)狀分析 182。 ＃＃今後面臨的三個轉(zhuǎn)型階段 182。 此次諮詢專案解決的重點問題 182。 專案的整體解決思路 182。 項目主要階段 第一階段：專案整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 第四階段：行銷戰(zhàn)略規(guī)劃 第五階段：戰(zhàn)略管理、專案結(jié)案及後續(xù)工作規(guī)劃 182。 專案操作方式 182。 ＃＃諮詢簡介 182。 ＃＃諮詢部分合作夥伴 ? ＃＃諮詢 – ＃＃諮詢擁有 8年的中國企業(yè)諮詢服務經(jīng)驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉夥伴， 2023年 ,2023年連續(xù)被中國企業(yè)聯(lián)合會評 為 中國十佳管理諮詢 公司 （含外資諮詢公司） – ＃＃諮詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。我們的目標一直朝著如何推行並配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務並非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務 – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程式 (括：項目進行途徑及計畫、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作夥伴關(guān)係等 )配合客戶業(yè)務上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術(shù)。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導的姿態(tài)積極投入，共同設計和推行計畫項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – ＃＃與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和採用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法。＃＃所承擔的顧問專案均以解決客戶的實際問題為特徵和目的 ?＃＃諮詢主張用諮詢的手法進行企業(yè)管理 – ＃＃諮詢提供的專業(yè)服務不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務過程中將諮詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。因此＃＃諮詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務 ——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 ＃＃諮詢服務的變革系統(tǒng) ?＃＃諮詢從業(yè)以來的服務經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生並推動、落實，必須在提供具體諮詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將諮詢方案個性化並達成共識，有利於後續(xù)方案的落實和不斷提高 客戶提出諮詢課題 ＃＃根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架 構(gòu)（ 領(lǐng)導人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與＃＃一起將解決方案個性化並推動 改變心智模式客戶運作個性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 行銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 ＃＃諮詢變革系統(tǒng) ＃＃諮詢的諮詢項目實施過程管理 企業(yè)研究變革 ＃＃變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的後續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達成共識 ，進行問題及需求描述 ，並形成一個解決方案，細化出工作量，並做出預算 約定 伍 ，務求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時召開專案特別會議，討論糾偏及補救措施 ，並力圖傳達決策層的決心 培訓，保持全域的掌控和依賴 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。 一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學會更好地去把握和珍惜你愛的人。 2 9:0509:05:14 人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。 每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。 09:05:1409:0 6 論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財富 —身體與心靈的財富。 人生沒有彩排，每一個細節(jié)都是現(xiàn)場直播。 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。 管理就是決策。 09:0509:05: 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 再實踐。 2023年 3月 16日星期四 9時 5分 14秒 世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導員工。 202 3年 3月 16日 9時 5分 09 :05:14 預防是解決危機的最好方法。 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 用他，就要信任他 。不信任他，就不要用他。 溝通再溝通。 2023年 3月 16日星期四 多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有 5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的 50% 。 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 2 023年 3月 16日 在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕項，無人能比。 溝通是管理的濃縮。 :05:1409 :05 員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。 企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領(lǐng)導人來說，一次也就夠了。 23. . 發(fā)展和維護他們的家 。至于女子呢 ?則是努力維護家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。 管理是一種嚴肅的愛。 :0523. 選擇 ?選擇這個詞對我來說太奢侈了。 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運。 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 09:. 1609:05 :14 自覺心是進步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。 202 3/3/16 切實執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠沒有收獲。 一個有堅強心志的人，財產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的。 時間和結(jié)構(gòu)。 09: 南懷瑾說：“心中不應該被蓬茅堵住，而應海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點，清虛到極點，這時候的智慧自然高遠，反應也就靈敏?！?09:0509:05 : .1609:0 5 你不能衡量它，就不能管理它。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 2023年 3月 16日星期四 9時 5分 14秒 09 :0509:0 5:14 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。 2023年 3月 16日星期四 9時 5分 14秒 2 謝謝各位 ！