企業(yè)六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素-資料下載頁(yè)
2025-02-26 04:20本頁(yè)面
【正文】 以上的要素必須針對(duì)各個(gè)事業(yè)部門一一 整合 這些都是通往最佳結(jié)果的必要條件 其最具有效力的成功因素是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)階層的承諾 領(lǐng)導(dǎo)階層 的承諾 企業(yè)流程架構(gòu) 顧客與市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò) 全職的 BB 量化的數(shù)據(jù)與衡量結(jié)果 策略整合 激勵(lì)與責(zé)任 23 最佳實(shí)務(wù)的成功因素 ? 執(zhí)行關(guān)鍵的主題及有效行動(dòng)使其成為專案 關(guān)鍵主題 動(dòng)作 ? 公司的利益 /先找出公司最需要改善的要素 (診斷缺失 ) ? 各部門分階段執(zhí)行需要的訓(xùn)練並培育 BB人員 ? 在實(shí)務(wù)中執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù) ? 專人 ，至少一人以上 (負(fù)責(zé)人 ) ? 定期發(fā)表進(jìn)度，根據(jù)執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果製作獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 定期檢定及控制是否在原來(lái)的理想範(fàn)圍 發(fā)展 Big Y使其可解決企業(yè)議題進(jìn)而達(dá)到企業(yè)績(jī)效的最高價(jià)值 全職 BB的參與 系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法及鑑定 以科學(xué)基礎(chǔ)確認(rèn)要因並進(jìn)行流程績(jī)效控管 建立專案評(píng)估系統(tǒng) 建立快速發(fā)展 Six Sigma的基礎(chǔ)建設(shè) 1. 主題 2. 資源 3. 訓(xùn)練 4. 程序 5. 評(píng)估 6. 基礎(chǔ) 建設(shè) 24 關(guān)鍵因素～執(zhí)行力 25 執(zhí)行力背後的機(jī)制 ? 營(yíng)運(yùn)流程 ~協(xié)助員工設(shè)定符合現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，並將目標(biāo)與他們能獲得的報(bào)酬相連結(jié) (與6σ改善專案精神相同 ) ? 把策略、營(yíng)運(yùn)、改善、獎(jiǎng)酬、績(jī)效目標(biāo)、人才培訓(xùn)鏈結(jié)起來(lái) (與 6σ整套運(yùn)作機(jī)制相同 ) 26 新聞資料摘自 : 工商時(shí)報(bào) 10/25 27 企業(yè)長(zhǎng)青的 4加 2秘訣 主要管理實(shí)務(wù) 次要管理實(shí)務(wù) 任選二項(xiàng) 堅(jiān)持明確且 專注的策略 訂定無(wú)瑕疵 的運(yùn)作執(zhí)行 建立以績(jī)效 為導(dǎo)向的文化 建立快速、彈性 、扁平化的組織 架構(gòu) 留住優(yōu)秀人才，並 發(fā)展更多優(yōu)秀人才 領(lǐng)導(dǎo)人與董事會(huì) 對(duì)公司赤誠(chéng)奉獻(xiàn) 追求能使產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新 以購(gòu)併及夥伴關(guān)係 作為成長(zhǎng)手段 28 範(fàn)例說(shuō)明 ? 製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例 ? 服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例 29 知其難，知其所以然 結(jié)論 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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