某公司競(jìng)聘總結(jié)及人力資源工作規(guī)劃教材-資料下載頁(yè)
2025-02-25 09:06本頁(yè)面
【正文】 的基礎(chǔ)上，全力塑造無(wú)錫市鑄造廠獨(dú)具特色的企業(yè)文化。①修改 《 員工手冊(cè) 》 ，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容融入 《 員工手冊(cè) 》 ，并將考勤、薪酬、培訓(xùn)、福利等進(jìn)行細(xì)化修訂。②企業(yè)文化布置、 VI系統(tǒng)建設(shè)，宣傳欄的建立，將各信息及時(shí)的在宣傳欄上更新，并在會(huì)議室、食堂、車間等地方做文化墻、增加視覺(jué)氛圍③各種活動(dòng)、競(jìng)賽的開(kāi)展，打造積極向上的氛圍。④加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣等等。做到讓每一位無(wú)錫市鑄造廠的人都熱愛(ài)企業(yè)，讓每一個(gè)非無(wú)錫市鑄造廠的人都向往無(wú)錫市鑄造廠。 目標(biāo)概述 企業(yè)文化 15日前完成基礎(chǔ)企業(yè)文化布置，如各宣傳欄的改造；食堂、會(huì)議室等地方的宣傳標(biāo)語(yǔ)張貼工作 31日前完成 2023年度企業(yè)文件活動(dòng)策劃方案，并提交董事會(huì)審批 30日前完成員工手冊(cè)的修訂，提交董事會(huì)審批后印刷，并發(fā)布執(zhí)行 《 獎(jiǎng)懲管理制度 》 使所有的獎(jiǎng)與懲均有章可循，有法可依。 具體實(shí)施方案 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)不能只是流于形式，也不是一天兩天就可以出效果的工作，人力資源部將把此項(xiàng)工作作為長(zhǎng)期重點(diǎn)工作來(lái)抓，逐步逐層的開(kāi)展，使企業(yè)文化在不知不覺(jué)中深入人心。 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體鑄造廠人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)人員配合。 實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng) 企業(yè)文化 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部部長(zhǎng) 第二責(zé)任人： 企業(yè)文化專員 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 九 IT建設(shè) 隨著 IT的發(fā)展，社會(huì)的運(yùn)作節(jié)奏越來(lái)越快，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在此過(guò)程中， IT在企業(yè)中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，越來(lái)越深入。為了跟上時(shí)代的發(fā)展，公司對(duì)信息化的需要也越來(lái)越迫切。 2023年 IT目標(biāo) 提高公司網(wǎng)絡(luò)和個(gè)人 PC機(jī)的運(yùn)行速度，提高使用率，加快工作效率 培訓(xùn)員工 OA操作知識(shí)，認(rèn)識(shí)和了解信息化辦公，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公 人事系統(tǒng)上線，將原 Excel計(jì)算工資，變更為人事、考勤、薪酬、績(jī)效為一體的人事管理系統(tǒng)，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)備，完成各類分析報(bào)表。 EPR系統(tǒng)上線，從接銷售訂單、到采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)貨等一系列環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)作業(yè)。使信息更加公開(kāi)，傳遞更加快速。 監(jiān)控設(shè)備的完善等 目標(biāo)概述 IT管理 目前公司網(wǎng)絡(luò)和電腦運(yùn)行速度慢，與總部信息資源共享首先提高公司帶寬。計(jì)劃三月完成鑄造廠與公司網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，資源共享 三月底對(duì)公司現(xiàn)有電腦重新統(tǒng)計(jì)，對(duì)運(yùn)行速度慢的電腦進(jìn)行系統(tǒng)和硬件升級(jí) 四月對(duì)公司員工上網(wǎng)行為進(jìn)行策略管控。布置網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件減少計(jì)算機(jī)病毒感染幾率 通過(guò)新員工培訓(xùn)和定期開(kāi)展 OA培訓(xùn)以及一對(duì)一講解等各種方式提高公司員工使用 OA系統(tǒng)的操作熟練程度。實(shí)現(xiàn)人人會(huì)操作。使公司全面推行信息化管理。實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公 二月完成 OA系統(tǒng)組織架構(gòu)調(diào)整 三月根據(jù)目前公司流程，在 OA中設(shè)計(jì)工作流程方案！ 四月圍繞工作流程和 OA操作的一系列培訓(xùn)工作展開(kāi) 3月 15日前人事系統(tǒng)上線使用 3月起由總部 ERP管理員支援開(kāi)始上線 ERP系統(tǒng)，原手工帳全部改成電腦帳 3月起對(duì)員工進(jìn)行辦公軟件培訓(xùn)，讓人人會(huì)使用電腦設(shè)備 具體實(shí)施方案 IT管理 IT管理 實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng) 積極學(xué)習(xí)、自我提升： IT管理工作作為企業(yè)提升管理效率，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，在推行過(guò)程中會(huì)注意系統(tǒng)化的信息思維導(dǎo)入，加大信息化培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有員工的信息化觀念。 轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣：由紙上辦公改成信息化辦公，嚴(yán)格遵守公司管理與業(yè)務(wù)流程。 IT管理 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部部長(zhǎng) 第二責(zé)任人： 信息管理員 結(jié)束語(yǔ) 以上為針對(duì)公司的整體發(fā)展目標(biāo)制定的 2023年 度人力資源規(guī)劃， 大家看到會(huì)涉及很多的改革與創(chuàng) 新，今天的競(jìng)聘是第一項(xiàng)改革，我們已圓滿完成， 后續(xù)人力資源還有很多的工作需要各部門(mén)理解、配 合與支持，相信通過(guò)大家的共同努力 ,我們會(huì)看一個(gè) 全新的無(wú)錫鑄造廠。更相信在大家共同的努力下我們無(wú)錫鑄造廠會(huì)越來(lái)越輝煌！ 我的競(jìng)聘總結(jié)與 2023年度人力資源展望報(bào)告完畢。 再次感謝各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)及同事一天的參與和支持！
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