某公司人力資源工作流程教材-資料下載頁(yè)
2025-04-12 13:16本頁(yè)面
【正文】 績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析形成初步評(píng)估報(bào)告存擋反饋給培訓(xùn)師并提出意見(jiàn)效果評(píng)估是否審核否是審核相關(guān)說(shuō)明崗前培訓(xùn)流程流程名稱(chēng)崗前培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)辦公室控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門(mén)受訓(xùn)員工辦公室主管辦公室主任管理行為提出新員工崗前培訓(xùn)需求否提出意見(jiàn)是上崗培訓(xùn)考試否審核是擬定崗前培訓(xùn)方案修正方案再培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)確定培訓(xùn)方案否審核是否審查是否是審核相關(guān)說(shuō)明單個(gè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)流程流程名稱(chēng)單個(gè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)相關(guān)部門(mén)控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理管理行為提出專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)需求否提出意見(jiàn)否是是是否達(dá)到目的安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)對(duì)象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃制定存檔再培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)教材、教具、場(chǎng)所、時(shí)間等落實(shí)否審核是相關(guān)說(shuō)明外派培訓(xùn)管理流程流程名稱(chēng)外派培訓(xùn)管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)辦公室控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)辦公室主管辦公室主任行政副總總經(jīng)理管理行為部門(mén)申請(qǐng)實(shí)施外派培訓(xùn)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)效果評(píng)估流程選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談索取培訓(xùn)方案是否計(jì)劃內(nèi)否是否審核是否審核是否審核是否審核是否審核是審批否是相關(guān)說(shuō)明培訓(xùn)資料管理流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)資料管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)辦公室控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)總務(wù)后勤部辦公室（外聘培訓(xùn)師）辦公室主管管理行為按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)備選擇或編寫(xiě)培訓(xùn)資料否審核是資料收回培訓(xùn)分發(fā)到學(xué)員手中否審核是存檔相關(guān)說(shuō)明員工辭職審批流程流程名稱(chēng)員工辭職審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)辦公室控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)辭職員工部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公室分管副總總經(jīng)理管理行為提前30天提出申請(qǐng)申請(qǐng)?jiān)偕暾?qǐng)或申訴或仲裁否是員工離職交接流程是否接受辦理離職手續(xù)結(jié)束審批同意不同意辭職原因調(diào)查正常判斷非正常做思想工作消除問(wèn)題不同意審批超越權(quán)限同意不同意審批同意相關(guān)說(shuō)明員工辭退審批流程流程名稱(chēng)員工辭退審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)辦公室控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)分管總監(jiān)辦公室行政副總總經(jīng)理管理行為提出辭退報(bào)告員工離職交接流程否是審批否同意辭退原因調(diào)查審核是內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工工作調(diào)動(dòng)流程決策否超越權(quán)限審批是審批 否是相關(guān)說(shuō)明員工離職交接流程流程名稱(chēng)員工離職交接流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)離職人員部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公室總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為員工辭職審批流程填寫(xiě)工作交接單實(shí)施工作交接審核是否否是結(jié)束是否補(bǔ)充工作交接、業(yè)務(wù)交接、否超越權(quán)限審核是清退辦公用具、等，招聘流程否審批是審閱借款清算、結(jié)算工資獎(jiǎng)金相關(guān)說(shuō)明40 / 40
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