【正文】 控的主管培訓(xùn)員 2 主管培訓(xùn)員 對培訓(xùn)需求、培訓(xùn)設(shè)計和規(guī)劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果四個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，填寫培表 13號；評價培訓(xùn)效果，填寫培表 9號 3 繼工科 /培訓(xùn)科科長 在接到監(jiān)控記錄三個工作日內(nèi)，審查監(jiān)控記錄簽署審查意見并存檔 4 教研科科長 審查、統(tǒng)計分析，向繼工科 /培訓(xùn)科科長反饋培訓(xùn)效果評價分析報告 5 繼工科 /培訓(xùn)科科長 改進培訓(xùn)工作 6 教研科科長 在培訓(xùn)效果評價分析報告反饋給培訓(xùn)主管科后的兩周內(nèi)，督導(dǎo)、檢查繼工科 /培訓(xùn)科對分析報告有關(guān)意見的落實情況，向培訓(xùn)中心主任匯報檢查結(jié)果 培訓(xùn)過程監(jiān)控流程 繼工科 /培訓(xùn)科科長 培訓(xùn)中心教研科 主管培訓(xùn)員 培表 13號 存檔 實地監(jiān)控培訓(xùn)環(huán)節(jié) 審查、統(tǒng)計分析 統(tǒng)計分析報告 改進培訓(xùn)工作 督導(dǎo)、檢查 審查并簽署意見 確定項目監(jiān)控人 效果評價流程 培訓(xùn)實施過程、培訓(xùn)考試考核、培訓(xùn)結(jié)果評價流程 流程名稱： 培訓(xùn)實施過程、培訓(xùn)考試考核、培訓(xùn)結(jié)果評價流程 流程編號： 一、目的：明確 培訓(xùn)實施過程、培訓(xùn)考試考核、培訓(xùn)結(jié)果評價 的基本程序，保證培訓(xùn) 結(jié)果評價 的客觀公正 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍： 適用于軍機、民機和民品職工培訓(xùn)評價工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 基層單位對實施過程、培訓(xùn)考試考核、培訓(xùn)結(jié)果的評價 六、相關(guān)表單 培表 8號《 培訓(xùn)實施過程評價表 》、培表 9號《 培訓(xùn)考試考核評價統(tǒng)計分析報告表 》、培表 10號《 工人培訓(xùn)結(jié)果評價 表 》、培表 11號《 職員培訓(xùn)結(jié)果評價表 》 七、相關(guān)制度 GLC/J 420231《 職工培訓(xùn)》、 SAC CA 《職工培訓(xùn)管理》、 SAC CA － 01《職工培訓(xùn)申請與考試》 執(zhí)行人 操 作 1 基層單位 組織 培訓(xùn)實施過程、培訓(xùn)考試考核、培訓(xùn)結(jié)果評價，填寫培表 10或 11號 2 主管培訓(xùn)員 審查培表 10或 11號，提出教學(xué)分析意見填入培表 9號 3 繼工科 /培訓(xùn)科科長 審查培表 9號 4 培訓(xùn)中心教研科 統(tǒng)計分析 并存檔，反饋給 繼工科 /培訓(xùn)科 5 繼工科 /培訓(xùn)科 改進培訓(xùn)工作 培訓(xùn)實施過程、培訓(xùn)考試考核、培訓(xùn)結(jié)果評價流程 繼工科 /培訓(xùn)科科長 培訓(xùn)中心教研科 基層單位 主管培訓(xùn)員 存檔 培表 9號 評價考試考核 評價培訓(xùn)實施過程 審查、統(tǒng)計分析 統(tǒng)計分析報告 接收反饋信息 改進培訓(xùn)工作 培表 8號 評價培訓(xùn)結(jié)果 培表 10或 11號 審查 培表 8號 培表 9號 提出教學(xué)分析意見 培表 9號 審查 審查 培表 10或 11號 培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)評價流程 流程名稱： 培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)評價流程 流程編號： 一、目的：明確 培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)評價 的基本程序，保證培訓(xùn) 結(jié)果持續(xù)評價 的客觀公正 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍： 適用于軍機、民機和民品職工培訓(xùn) 工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 基層單位開展 培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)評價，填寫培表 12號 六、相關(guān)表單 培表 12號 《 培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)評價表 》 七、相關(guān)制度 GLC/J 420232《 人員資格的授證管理》、 SAC CA 《職工培訓(xùn)管理》、 SAC CA － 02《職工培訓(xùn)的授證管理》 執(zhí)行人 操 作 1 繼工科 /培訓(xùn)科科長 制定 培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)評價計劃 2 主管培訓(xùn)員 通知基層單位開展 培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)評價 3 基層單位 開展 培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)評價，填寫培表 12號 4 主管培訓(xùn)員 審查 培表 12號 5 培訓(xùn)中心教研科 統(tǒng)計分析 并存檔；反饋給 繼工科 /培訓(xùn)科 6 繼工科 /培訓(xùn)科科長 確定補充培訓(xùn)人員名單 7 主管培訓(xùn)員 通知基層單位，進入授證子流程 培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)評價流程 繼工科 /培訓(xùn)科科長 培訓(xùn)中心教研科 基層單位 主管培訓(xùn)員 存檔 開展結(jié)果持續(xù)評價 審查、統(tǒng)計分析 統(tǒng)計分析報告 培表 12號 制定計劃 傳達(dá)計劃 審查 培表 12號 確定補充培訓(xùn)人員 通知基層單位 授證管理子流程 職業(yè)技能鑒定流程 流程名稱：職業(yè)技能鑒定流程 流程編號： 一、目的：明確職業(yè)技能鑒定的基本程序，規(guī)范職業(yè)技能鑒定工作 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍： 適用于公司范圍內(nèi)在職技術(shù)工人 的職業(yè)技能鑒定工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 對職工的技能鑒定考核 六、相關(guān)表單 《航空行業(yè)職業(yè)技能鑒定申請表》 七、相關(guān)制度 《中國航空工業(yè)第一集團公司職業(yè)技能鑒定暫行辦法》 、 《航空工業(yè)職業(yè)技能鑒定工作規(guī)則》 、 遼寧省物價局、遼寧省勞動廳遼價發(fā) [1998]156號《關(guān)于調(diào)整職業(yè)技能鑒定收費標(biāo)準(zhǔn)的通知》 執(zhí)行人 操 作 1 現(xiàn)場培訓(xùn)科 按技能鑒定培訓(xùn)考核計劃通知基層單位培訓(xùn)員統(tǒng)計報名 2 基層單位 組織報名填寫《航空行業(yè)職業(yè)技能鑒定申請表 》，附有關(guān)證明材料報現(xiàn)場培訓(xùn)科 3 現(xiàn)場培訓(xùn)科 匯總報名材料，報人事處工人管理科 4 人事處工人管理科 審查資格，返回現(xiàn)場培訓(xùn)科 5 現(xiàn)場培訓(xùn)科 通知技能鑒定站和基層單位合格人員名單，申報材料存檔 6 基層單位 收取合格人員照片和技能鑒定費，報現(xiàn)場培訓(xùn)科 7 現(xiàn)場培訓(xùn)科 確認(rèn)匯總，轉(zhuǎn)報技能鑒定站，并組織技能鑒定培訓(xùn) 8 技能鑒定站 接收照片和鑒定費，在培訓(xùn)后組織技能鑒定考核，合格者發(fā)證，資料存檔 職業(yè)技能鑒定流程 技能鑒定站 人事處工人管理科 基層單位 現(xiàn)場培訓(xùn)科 是 是否合格 存檔 《航空行業(yè)職業(yè) 技能鑒定申請表》 身份證復(fù)印件、 學(xué)歷證明復(fù)印件、 《技術(shù)等級證書》 復(fù)印件一般工齡 與申請鑒定的 工種工齡證明 通知報名 否 組織報名 匯總報名材料 審查報名材料 審核確認(rèn) 通知基層單位 合格人員名單 收取照片和鑒定費 核對、匯總 接收 組織實施技能培訓(xùn) 技能鑒定考核 發(fā)證 是否合格 整理合格申報材料 存檔 是 否 終止 終止 授證管理流程 流程名稱： 授證管理流程 流程編號： 一、目的：明確授證管理的基本程序，規(guī)范資格證管理工作 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍： 適用于公司從事軍、民品生產(chǎn)員工的上崗資格證管理工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 動態(tài)管理 六、相關(guān)表單 培表 4號 《考核辦證登記表》 七、相關(guān)制度 GLC/J 420231《職工培訓(xùn)》 執(zhí)行人 操 作 1 基層單位 按要求向培訓(xùn)中心提出申請 2 培訓(xùn)中心 執(zhí)行職工培訓(xùn)流程 3 培訓(xùn)中心 填寫培表 4號二份，存檔一份，返給基層單位一份，發(fā)證 4 基層單位 存檔一份培表 4號，動態(tài)管理，定期審查資格證是否有效，作廢資格證交培訓(xùn)中心 5 培訓(xùn)中心 收回作廢資格證 6 培訓(xùn)中心、基層單位 核對認(rèn)證人員名單，保持一致性 授證管理流程 基層單位 培訓(xùn)中心 是 是否有效 職工培訓(xùn)流程 提出申請 否 填表、發(fā)證 培表 4號 存檔 存檔 動態(tài)管理 收回作廢資格證 核對認(rèn)證人員名單 核對認(rèn)證人員名單 培表 4號 培表 4號 辦理職工因病提前退休工作 流程 流程名稱：辦理職工因病提前退休工作流程 流程編號： 一、目的：明確辦理職工因病提前退休工作程序 二、原則：流程清晰，職責(zé)明確 三、適用范圍：適用于公司辦理職工因病提前退休工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點： 對病殘等級的鑒定 六、相關(guān)表單：《申請書》、《 體檢名單》、《鑒定結(jié)果通知單》、人事表 24號《人事通知書》、《退休審批表》 七、相關(guān)制度： GLC 4120024《職工因病退休管理辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 職工本人 提出病退申請 2 基層單位 基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽字 3 人事處 會同領(lǐng)導(dǎo)干部處、組織部進行審查 4 二四二醫(yī)院 整理相關(guān)材料 5 醫(yī)務(wù)鑒定委員會 進行病殘等級鑒定 6 市勞動局康復(fù)中心 進行病殘鑒定 7 二四二醫(yī)院 接收鑒定結(jié)果，并通知人事處 8 人事處 根據(jù)鑒定結(jié)果確定病退人員，填寫人事表 24號通知基層單位 9 基層單位 收到人事表 24號后通知病退本人開始辦理退休手續(xù) 10 職工本人 辦理退休手續(xù) 11 基層單位 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字 12 人事處 會同領(lǐng)導(dǎo)干部處、組織部辦理手續(xù)，填寫人事表 24號通知勞動工資處及基層單位 13 勞動工資處 辦理工資手續(xù) 14 基層單位 通知本人開始辦理退休交接 15 人事處 收回工作證、胸卡，發(fā)退休證、紀(jì)念品，整理相關(guān)材料并 將 相關(guān)材料 存檔 辦理職工因病提前退休工作流程 基層單位 職工本人 勞動工資處 辦理工資手續(xù) 醫(yī)務(wù)鑒定委員會 病殘鑒定 市勞動局康復(fù)中心 二四二醫(yī)院 人事處 鑒定結(jié)果通知單 整理相關(guān)材料 鑒定病殘等級 鑒定結(jié)果通知單 整理相關(guān)材料 體檢名單 體檢名單 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字 申請書 提出病退申請 申請書 會同領(lǐng)導(dǎo)干部處、組織部審查 接收鑒定結(jié)果 鑒定結(jié)果通知單 病退通知單 根據(jù)鑒定結(jié)果 確定病退人員 單位領(lǐng)導(dǎo)通知本人 病退通知單 辦理退休手續(xù) 退休審批表 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字 退休審批表 人事表 24號 會同領(lǐng)導(dǎo)干部處、組織部辦理手續(xù) 通知本人 人事表 24號 辦理退休交接手續(xù) 收工作證、胸卡，發(fā)退休證、紀(jì)念品 存檔 特殊貢獻人員獎勵流程 流程名稱：特殊貢獻人員獎勵流程 流程編號： 一、目的：明確對特殊貢獻人員獎勵的評審工作流程 二、原則：注重業(yè)績、標(biāo)準(zhǔn)明確、公平 三、適用范圍：適用于集團公司對特殊貢獻人員獎勵的評審工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 對特殊貢獻及成果的價值認(rèn)定 六、相關(guān)表單 勞資表 2號《 _____年度特殊貢獻人員審批表》 七、相關(guān)制度 GLC 411002 《特殊貢獻人員獎勵辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 基層單位 根據(jù)評選條件，提出推薦名單和事跡材料上報主管部 2 主管部 提出審核意見 3 評審小組組長單位 組織成員單位進行價值認(rèn)定和初評，并將初評意見上報評審辦公室 4 評審辦公室 復(fù)審、匯總并上報公司評審委員會 5 公司評審委員會 進行審議批準(zhǔn)并召開頒獎大會頒發(fā)榮譽證書和獎金 特殊貢獻人員獎勵流程 主管部 基層單位 公司評審委員會 評審辦公室 組織成員單位進行價值認(rèn)定和初評 提出審核意見 評審小組組長單位 提出推薦名單 復(fù)審、匯總 審議批準(zhǔn)、頒獎 勞資表 2號 專業(yè)技術(shù)職務(wù)定員 流程 流程名稱：專業(yè)技術(shù)職務(wù)定員流程 流程編號： 一、目的：明確專業(yè)技術(shù)職務(wù)定員調(diào)整和審批程序 二、原則：結(jié)合軍民機科研、生產(chǎn)任務(wù)情況適度調(diào)整并保證各單位之間橫向平衡 三、適用范圍：適用于集團公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)定員的管理 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 對基層單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)定員情況的調(diào)研 六、相關(guān)表單 《 申請報告》、勞資表 8號《 編制定員調(diào)整書》、勞資表 7號《專業(yè)技術(shù)職務(wù)定員通知單》、勞資表 11號《專業(yè) 技術(shù)職務(wù)定員匯總表》 七、相關(guān)制度 GLC 411004《專業(yè)技術(shù)職務(wù)定員管理辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 有關(guān)單位 提出專業(yè)技術(shù)職務(wù)定員調(diào)整申請 2 勞動工資處勞動組織科 進行調(diào)研，如需調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)定員，填寫勞資表 8號，批注意見； 如不需調(diào)整