【正文】 手續(xù) 辦理退休職工離廠手續(xù) 辦理退休職工離廠手續(xù) 通知本人離廠并辦理有關(guān)事情 人事表 24號分發(fā)勞動工資處、財(cái)務(wù)會計(jì)處、退休職工管理辦公室 市有關(guān)單位 終止 人事表 24號、 《沈陽市城鎮(zhèn)從 業(yè)人員退休審 批表》 人事表 24號、 《沈陽市城鎮(zhèn)從 業(yè)人員退休審 批表》 人事表 24號、 《沈陽市城鎮(zhèn)從 業(yè)人員退休審 批表》 夜班津貼支付流程 流程名稱：夜班津貼支付流程 流程編號： 一、目的： 明確 夜班津貼支付 的基本程序，規(guī)范 夜班津貼支付 工作 二、原則： 過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：適用于公司的夜班津貼支付的工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 勞動工資處對財(cái)務(wù) 26號表的審批 六、相關(guān)表單 財(cái)表 26號《月份工資匯總領(lǐng)取表（在職）》 七、相關(guān)制度 GLC 4110029 《夜班津貼支付辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 勞動工資處 下達(dá)夜班津貼計(jì)劃 2 各單位 下月十五日前填寫財(cái)表 26號 ,報(bào)送勞動工資處 3 勞動工資處 按月審批各單位夜班津貼發(fā)生額度 4 各單位 做工資并存檔 夜班津貼支付流程 各單位 勞動工資處 根據(jù)計(jì)劃及實(shí)際情況報(bào)表 財(cái)表 26號 是 是否通過 存檔 否 下達(dá)夜班津貼計(jì)劃 做工資 財(cái)表 26號 夜班津貼在 工資中支付 審批報(bào)表 財(cái)表 26號 職工工資變動管理流程 流程名稱：職工工資變動管理流程 流程編號： 一、目的：明確職工工資變動管理的基本程序，規(guī)范職工工資變動管理工作 二、原則： 過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：適用于公司的職工工資變動管理工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 勞動工資處對勞資表 19號的審批 六、相關(guān)表單 勞資表 19號《職工工資變動通知單》 七、相關(guān)制度 GLC 4110026 《職工工資變動管理辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 人事處 /領(lǐng)導(dǎo)干部處 /黨委組織部 下發(fā)職工工資變動通知書 2 各單位 接收人事通知書后，填寫勞資表 19號（一式二份），到勞動工資處審批 3 勞動工資處 接收人事通知書；審批各單位報(bào)送的勞資表 19號（一式二份） 4 各單位 做工資并存檔 職工工資變動管理流程 勞動工資處 各單位 人事處 /領(lǐng)導(dǎo)干部處 /組織部 勞資表 19號 是 是否通過 存檔 下發(fā)職工工資 變動通知書 否 做工資 填表并報(bào)批 人事表 21號 存檔 人事表 21號 接收 人事表 21號 接收 勞資表 19號 審批報(bào)表 職工辦理解除（終止）勞動合同工作流程 流程名稱：職工辦理解除（終止）勞動合同工作流程 流程編號： 一、目的：明確職工辦理解除（終止）勞動合同的基本程序 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)的職工辦理解除（終止）勞動合同工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 人事處對各類解除（終止）勞動合同材料的審查 六、相關(guān)表單 人事表 27號《解除（終止）勞動合同審批表 七、相關(guān)制度 GLC 4120014《辦理職工解除（終止）勞動合同程序》 執(zhí)行人 操 作 1 有關(guān)單位 根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)解除（終止）勞動合同材料 2 人事處 審查各類解除（終止）勞動合同材料 3 有關(guān)單位 負(fù)責(zé)人、工會主席簽署意見（當(dāng)事人是民總公司、三產(chǎn)部的需其副總經(jīng)理簽署意見） 4 人事處 處長簽署意見 5 人力資源部 部長簽署意見 6 分管副總經(jīng)理 簽署意見 7 公司工會 工會主席簽署意見 8 公司總經(jīng)理 審批 9 人事處 蓋行政公章下減員令（領(lǐng)導(dǎo)干部由領(lǐng)導(dǎo)干部處下解聘令） 10 有關(guān)單位 當(dāng)事人單位辦理相關(guān)事宜 11 人事處 把人事表 27號裝入當(dāng)事人檔案并于 15日內(nèi)轉(zhuǎn)出檔案 12 市有關(guān)部門 接收檔案 職工辦理解除（終止）勞動合同工作流程 人力資源部 有關(guān)單位 市有關(guān)部門 公司工會 負(fù)責(zé)人、工會主席簽署意見 人事表 27號存檔 人事處 分管副總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 上報(bào)解除（終止）勞動合同材料 審查各類解除（終止）勞動合同材料 人事表 27號 人事表 27號 處長簽署意見 人事表 27號 簽署意見 人事表 27號 部長簽署意見 人事表 27號 簽署意見 人事表 27號 審批 人事表 27號 當(dāng)事人單位辦理相 關(guān)事宜 蓋行政公章 下減員令 上報(bào)解除（終止）勞動合同材料 接收檔案 特殊工種工人輪換及安置管理流程 流程名稱：特殊工種工人輪換安置管理流程 流程編號： 一、目的：明確特殊工種工人輪換及安置管理程序 二、原則：過程清晰 ,責(zé)任明確 三、適用范圍：適用于公司消防隊(duì)及生產(chǎn)廠德工人輪換及安置工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn)： 人事處對輪換人員的審核 六、相關(guān)表單： 人事表 4號《職工崗位變動審批表》、人事表 25號《人事通知書》 七、相關(guān)制度 GLC 412003《特殊工種 工人輪換安置辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 基層單位 上報(bào)簽字同意的輪換工人名單 2 人事處 審核并簽署意見，辦理安置手續(xù)，整理相關(guān)材料并存檔 3 基層單位 接收安置輪換人員 4 勞動工資處 辦理工資手續(xù) 5 人事處 整理相關(guān)材料并存檔 特殊工種工人輪換及安置管理流程 人事處 基層單位 加班單位 辦理安置手續(xù) 存檔 簽字同意的輪換工人名單 人事表 25號 人事表 4號 辦理工資手續(xù) 整理相關(guān)材料 審核并簽署意見 人事表 4號 接收安置輪換人員 人事表 25號 職工培訓(xùn)流程 流程名稱：職工培訓(xùn)流程 流程編號： 一、目的：明確職工培訓(xùn)的基本程序，規(guī)范職工培訓(xùn)工作 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)從事軍、民品生產(chǎn)的各類員工培訓(xùn)工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 對受培訓(xùn)人員進(jìn)行考試 六、相關(guān)表單 培表 1號《 職工培訓(xùn)申請單 》、培表 2號《 學(xué)員名單 》、培表 3號《 班級名冊 》 七、相關(guān)制度 GLC/J 420232《人員資格的授證管理》、 GLC/J 515001《用戶技術(shù)培訓(xùn)》、 GLC 420237《現(xiàn)場即時培訓(xùn)》 執(zhí)行人 操 作 1 基層單位 根據(jù)實(shí)際需求向培訓(xùn)中心 /干校提出培訓(xùn)申請并上報(bào)培表 1號、 2號 2 培訓(xùn)中心 /干校 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查 3 培訓(xùn)中心 /干校 組織實(shí)施培訓(xùn) 4 培訓(xùn)中心 /干校 組織對受培訓(xùn)人員進(jìn)行考試 5 培訓(xùn)中心 /干校 將資料存檔 職工培訓(xùn)流程 培訓(xùn)中心 /干校 基層單位 是 培表 1號、 2號 申請培訓(xùn) 否 審查 是否合格 組織實(shí)施培訓(xùn) 培表 3號 存檔 培表 2號 是否合格 是 否 考試 現(xiàn)場即時培訓(xùn)流程 流程名稱： 現(xiàn)場即時培訓(xùn)流程 流程編號： 一、目的：明確現(xiàn)場即時培訓(xùn)的基本程序，規(guī)范培訓(xùn)工作 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：適用于公司從事軍、民品生產(chǎn)職工的現(xiàn)場即時培訓(xùn)工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 對培訓(xùn)方案的審定 六、相關(guān)表單 培表 7號《現(xiàn)場即時培訓(xùn)登記表》 七、相關(guān)制度 GLC/J 420231《職工培訓(xùn)》 執(zhí)行人 操 作 1 基層單位工藝員 提出預(yù)防培訓(xùn)需求擬定培訓(xùn)方案或糾措培訓(xùn)需求 2 單位質(zhì)量助理 按質(zhì)檢部門要求提供糾錯培訓(xùn)信息 3 基層單位培訓(xùn)員 擬定現(xiàn)場即時培訓(xùn)方案，填寫培表 7號 4 技術(shù)副廠長（科處長） 審定方案 5 基層單位培訓(xùn)員 組織實(shí)施現(xiàn)場即時培訓(xùn) 6 技術(shù)副廠長（科處長） 審查認(rèn)定 7 培訓(xùn)中心主管培訓(xùn)員 審查培訓(xùn)資料是否規(guī)范，并存檔 8 基層單位培訓(xùn)員 存檔并向工藝員或質(zhì)量助理反饋培訓(xùn)信息 現(xiàn)場即時培訓(xùn)流程 基層單位培訓(xùn)員 技術(shù)副廠長（科處長） 培訓(xùn)中心主管培訓(xùn)員 工藝員 提出預(yù)防培訓(xùn)需求擬定培訓(xùn)方案 是 否 擬定現(xiàn)場培訓(xùn)方案 審定培訓(xùn)方案 是否可行 組織實(shí)施培訓(xùn) 培表 7號 審查認(rèn)定 是否合格 審查培訓(xùn)資料 培表 7號 是否規(guī)范 存檔 否 是 存檔 重新整理培訓(xùn)資料 培表 7號 單位質(zhì)量助理 按質(zhì)檢部門要求提供糾錯培訓(xùn)信息 是 否 外派學(xué)習(xí)流程 流程名稱：外派學(xué)習(xí)流程 流程編號： 一、目的：明確外派學(xué)習(xí)的基本程序，規(guī)范外派學(xué)習(xí)管理工作 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍： 適用于公司范圍內(nèi)職工外派學(xué)習(xí)的管理 工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 培訓(xùn)中心主管領(lǐng)對導(dǎo)外派學(xué)習(xí)申請的審批 六、相關(guān)表單 培表 6號《外派學(xué)員審批表 》 七、相關(guān)制度 GLC/J 420232 《 人員資格的授證管理 》 執(zhí)行人 操 作 1 派出學(xué)習(xí)人員 接到上級主管部門通知或根據(jù)工作需要，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后提出申請 2 培訓(xùn)中心主管領(lǐng)導(dǎo) 按規(guī)定進(jìn)行審批 3 派出學(xué)習(xí)人員 填寫培表 6號 4 派出單位主管領(lǐng)導(dǎo) 簽署意見 5 培訓(xùn)中心主管領(lǐng)導(dǎo) 簽署意見 6 人力資源副總經(jīng)理 審批 7 培訓(xùn)中心實(shí)習(xí)管理室 存檔 外派學(xué)習(xí)流程 培訓(xùn)中心 人力資源副總經(jīng)理 派出人員 派出單位主管領(lǐng)導(dǎo) 培表 6號 是 存檔 審批 否 申請外派學(xué)習(xí) 填寫正式表單 簽署意見 審批 審批 培表 6號 培表 6號 培表 6號 是否符合規(guī)定 終止 是否在審批 權(quán)限范圍內(nèi) 是 否 培訓(xùn)過程監(jiān)控流程 流程名稱：培訓(xùn)過程監(jiān)控流程 流程編號： 一、目的：明確培訓(xùn)過程監(jiān)控的基本程序，保證監(jiān)控有效 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：適用于軍機(jī)、民機(jī)和民品職工培訓(xùn)工作，但不適用于現(xiàn)場即時培訓(xùn) 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 對培訓(xùn)需求、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果四個環(huán)節(jié)的監(jiān)控 六、相關(guān) 表單 培表 8號《 培訓(xùn)實(shí)施過程評價(jià)表 》、培表 9號《 培訓(xùn)考試考核評價(jià)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告表 》、培表 10號《 工人培訓(xùn)結(jié)果評價(jià) 表 》、培表 11號《 職員培訓(xùn)結(jié)果評價(jià)表 》、培表 12號《 培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)評價(jià)表 》、培表 13號《 培訓(xùn)過程監(jiān)控記錄 》 七、相關(guān)制度 GLC/J 42023－ 1《職工培訓(xùn)》、 GLC/J 42023－ 2《人員資格的授證管理》、 GLC 42023－ 1《職工培訓(xùn)效果評價(jià)》、 GLC 42023— 3《職工培訓(xùn)需求確定》、 SAC 《職工培訓(xùn)》、 SAC － 01《職工培訓(xùn)申請與考試》、 SAC － 02《職工培訓(xùn)的授證管理》 執(zhí)行人 操 作 1 培訓(xùn)科 /繼工科科長 啟動培訓(xùn)項(xiàng)目的 5日前