xxxx年度人力資源工作規(guī)劃(1)-資料下載頁
2025-01-14 11:06本頁面
【正文】 ?個人績效與團隊績效掛鉤 ?增加考評人的維度 績效管理制度修改版 1月～ 3月 07年員工能力提升工作方案 工作任務(wù) 關(guān)鍵思路 /步驟 主要目標(biāo) /輸出 時間段 管理者技能提升方案 ?管理提升重點的確認(rèn)，并與任職資格標(biāo)準(zhǔn)對接 ?組織管理類的系統(tǒng)培訓(xùn)（結(jié)合VTRON的工作標(biāo)準(zhǔn)） ?組織管理類任職資格試認(rèn)證和正式認(rèn)證 ?管理者的對照檢查和經(jīng)驗交流 ?制定管理類認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用方案 任職資格簡化版 管理類員工培訓(xùn)計劃與實施方案 管理類員工資格認(rèn)證結(jié)果 管理梯隊建設(shè)計劃 人才引進方案 ?制定重點人才引進和降落傘計劃 /方案 ?拓展人才引進手段和渠道 ?建立公司面試資格人隊伍 07年人才引進與降落傘計劃 重點人才 /渠道庫 管理 /專業(yè)技術(shù)面試資格人管理制度 內(nèi)部專業(yè) /技術(shù)人員培養(yǎng)方案 ?輔導(dǎo)各部門主管制定年度培訓(xùn) /員工能力提升計劃 ?優(yōu)化完善績效輔導(dǎo)制度 ?適當(dāng)加大績效等級的獎金差距 部門培訓(xùn)與專業(yè) /技術(shù)類能力提升計劃 績效溝通與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程 績效管理制度修改版 HR專業(yè)人員技能提升方案 ?制定系統(tǒng)的專業(yè)能力提升計劃 ?定期進行 HR的專題研討和案例分析 ?制定人力資源專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)初稿 ?高素質(zhì)人才的引進 HR部門專業(yè)能力提升計劃 部門月度專題研討會制度 人力資源專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 08年人力資源建設(shè)工作規(guī)劃 工作任務(wù) 關(guān)鍵思路 /步驟 主要目標(biāo) /輸出 時間段 任職資格制度正式運行 ?任職資格制度宣傳、培訓(xùn)、輔導(dǎo) ?其它通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 ?任職資格與 HR其它模塊的對接 任職資格全面認(rèn)證評價結(jié)果 其它通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn) 對接方案實施 1月～ 3月 4月～ 9月 4月～ 12月 限制性股權(quán)激勵制度運行 ?成立評價委員會 /小組 ?確定候選人并進行股權(quán)評價 限制性股權(quán)協(xié)議書簽定 1月～ 3月 技術(shù)類能力薪酬體系建設(shè) ?能力薪酬體系設(shè)計 ?根據(jù)任職資格結(jié)果確定薪酬等級 能力薪酬制度及薪點表 4月～ 6月 全面薪酬體系的建立 ?全面薪酬（工資、獎金、股權(quán)、福利）制度設(shè)計 ?崗位 — 能力 — 績效薪酬的一體化 全面薪酬制度 6月～ 9月 全面激勵體系的建立 ?梯隊建設(shè)計劃 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?內(nèi)部調(diào)配與崗位輪換 梯隊建設(shè)制度 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度 內(nèi)部調(diào)配與崗位輪換制度 1月～ 9月 人力資源建設(shè)中的組織保證 各級管理者的作用 高層領(lǐng)導(dǎo)： 各級管理者： ? 確定公司人力資源管理體系的建設(shè)規(guī)劃 ? 用明確的價值導(dǎo)向和行動來推動公司人力資源體系的建設(shè) ? 為公司人力資源體系的建設(shè)提供必要的資源保障 ? 人力資源管理的各項政策、制度的具體實施落實 ? 積極配合支持人力資源部門的管理工作 人力資源建設(shè)中的組織保證 各級管理者的作用 高層管理者 設(shè)計師與首要推動者 任職資格 招聘錄用 薪酬福利 職業(yè)規(guī)劃 培訓(xùn)與開發(fā) 授權(quán)與 分配工作 考核與激勵 溝通與輔導(dǎo) 行為表現(xiàn) 績效結(jié)果 中基層管理者 督導(dǎo)者與執(zhí)行者 管理者的責(zé)任重心 HR專業(yè)人員的責(zé)任重心 ? 各級管理者主要承擔(dān)的人力資源管理職責(zé) ? 部門人力資源需求分析與規(guī)劃 ? 組織與團隊建設(shè) ? 授權(quán)與任務(wù)分配 ? 員工指導(dǎo)與培養(yǎng) ? 員工績效管理 ? 員工日常的工作行為管理 ? 員工激勵 ? 參與支持員工培訓(xùn) ? 參與支持人員招聘甄選 ? 共同解決員工問題 對部門 /團隊的 人均效益負(fù)責(zé) 各級管理者首先是人力資源管理者 人力資源建設(shè)中的組織保證 各級管理者的作用 ? 人力資源部組織建設(shè)規(guī)劃 —— 按照中級水平設(shè)計 人力資源部 招 聘 / 調(diào) 配 任 職 資 格 管 理 培 訓(xùn) 管 理 績 效 管 理 人 事 服 務(wù) 薪 酬 管 理 人力資源建設(shè)中的組織保證 人力資源部的建設(shè) ? 人力資源部擔(dān)負(fù)公司人力資源管理體系的組織建設(shè)及運行維護工作，在公司未來高速發(fā)展的過程中，將扮演越來越重要的角色 ? 根據(jù) 0608年的人力資源建設(shè)規(guī)劃需要，人力資源部需增加 4名人力資源管理專業(yè)人員，達(dá)到 14人規(guī)模，基本分工如下： ? HR經(jīng)理： 1人 ? 績效 /薪酬主管 1人，員工 2人 ? 任職資格 /培訓(xùn)主管 1人，員工 34人 (培訓(xùn)可考慮 23人 ) ? 招聘 /員工關(guān)系主管 1人，員工 3人 (招聘 /人事 /員工關(guān)系 /崗位管理 ) ? HR助理 1名 ? 人力資源部接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 VW、 IDB二個業(yè)務(wù)部暫不設(shè)置人力資源分部，根據(jù)需要設(shè)立人力資源管理專員若干， 08年公司人力資源管理體系完善之后，人力資源部門的部分專業(yè)人員將逐步向各業(yè)務(wù)部分流。 ? 人力資源部組織建設(shè)規(guī)劃 人力資源建設(shè)中的組織保證 人力資源部的建設(shè) ? 公司 HR管理平臺的建設(shè)和人力資源部的建設(shè)必須借助第三方的幫助才能更有效的支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求； ? 基業(yè)長青參與了公司薪資、績效、培訓(xùn)、任職資格四個模塊的設(shè)計和推行輔導(dǎo)，對未來體系的推行和優(yōu)化能提供更有承繼性的支持； ? 經(jīng)過近一年來的項目合作，基業(yè)長青對組織文化和公司運營有了較為深刻的了解；同時在 HR項目的設(shè)計中，基業(yè)長青的工作模式已經(jīng)獲得公司 高層、人力資源部和各級管理者的初步認(rèn)可，這為長期合作的效果保證打下了良好基礎(chǔ)。 ? 長期合作的意義 人力資源建設(shè)中的組織保證 基業(yè)長青的長期合作 ? 輔導(dǎo)已有制度體系的推行和優(yōu)化； ? 主導(dǎo)新制度體系的設(shè)計和實施； ? 提供 HR專業(yè)培訓(xùn)和能力提升輔導(dǎo)； ? 支持 HR部門的組織建設(shè)； ? 與公司高層不定期的運營管理交流。 ? 第三方的職責(zé) 人力資源建設(shè)中的組織保證 基業(yè)長青的長期合作 演講完畢，謝謝觀看！
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