房屋精裝操作流程管理培訓課件12頁-資料下載頁
2025-06-07 11:45本頁面
【導讀】投入，合理降低施工成本，如水電布置可在土建時施工好等。有效地實施該項目的監(jiān)督管理和完全實現(xiàn)預期目標。施工效果達到仔細、精致、完美為管理目標。交房時總包施工公司需安排人員協(xié)助，及時處理客戶針對精裝工藝異議?？偘┕す咎峁┚b修保修卡給每戶業(yè)主，需注明保修事宜。在保修期收到維修通知時，維修人員應該免費及時進行處理，不得超過48小時未處理。
【正文】 參與單位： 設計公司、監(jiān)理公司、 精裝總包公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司 各公司按合同及相關文件所規(guī)定的 規(guī)范要求展開施工實施及管理 精裝總包施工公司的資料 監(jiān)理公司的資料 設計方面的資料 嚴格按規(guī)定的施工驗收標準執(zhí)行 施工行政許可證等相關手續(xù) 消防、質(zhì)安檢等單位行政手續(xù) 施工過程中行政手續(xù) 按竣工驗收標準執(zhí)行 竣工決算與審批 辦理有關竣工驗收的行政手續(xù) 本資料來自 13 七、交房服務 保潔工作由總包施工公司執(zhí)行 交房時總包施工公司需安排人員協(xié)助，及時處理客戶針對精裝工藝異議。 總包施工公司提供精裝修保修卡給每戶業(yè)主，需注明保修事宜。 八、售后維修服務體系 在保修期內(nèi)總包公司必須安排維修人員長駐物業(yè)公司。 在保修期收到維修通知時，維修人員應該免費及時進行處理， 不得超過 48小時未處理。
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