教你高效繪制價(jià)值流圖(vsm)-資料下載頁(yè)
2025-02-24 22:08本頁(yè)面
【正文】 ? 使用批次信號(hào)看板（三角式）來安排超市并杜絕周計(jì)劃 2. 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量 ? 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng) Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 將來狀態(tài)圖問題 5 ?生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（“觸發(fā)器過程”）開始計(jì)劃生產(chǎn) ? 5. 觸發(fā)器放在哪里 ? ?觸發(fā)器的過程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過程 ?它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動(dòng) ?它的輸出流過下游的其他過程 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) Pull拉動(dòng) 超市 超市 流動(dòng) 流動(dòng) FIFO FIFO 5. 選擇觸發(fā)器 將來狀態(tài)問題 6 ?如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn) ? ? ?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì) : ? 對(duì)顧客反應(yīng)更快 ? 更短生產(chǎn)周期 ? 較少超市庫(kù)存 ? 沒有高、低谷 ? 較少加速 ? 較少拒收 6. ACME 混合生產(chǎn) ?每日需要 30盤左驅(qū)動(dòng)件， 16盤右驅(qū)動(dòng)支架 通常的批次計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 均衡（統(tǒng)一）計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 : OXOX 將來狀態(tài)問題 7 ?在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點(diǎn) /批量）你將持續(xù)釋放并收回 ? 7. 什么是批量 ? ?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次（批量），建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需要考慮 : ? 節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動(dòng)器 ? 用來拉動(dòng)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)的高峰與低谷 ? 可視的進(jìn)展 ? 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 ? 快的顧客反應(yīng) 1 周 1 日 1 班 1 小時(shí) 1 批量 量越小 = 反饋快 管理時(shí)間的框架 ?將釋放什么工作量 ? ?你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 批量（ Pitch） ?在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 ?根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 每批量一個(gè)柱子 (假設(shè) 20分鐘 ) type type type A B C 每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 負(fù)荷均衡箱 收回步調(diào)的例子 type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 觸發(fā)器過程 發(fā)貨 l拉動(dòng) 1 提取下一個(gè)看板 2 放下看板 3 提取一組數(shù)量的包裝 4 移動(dòng)成品至超市 將來狀態(tài)問題 8 ?對(duì)價(jià)值流需做什么過程改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的將來狀態(tài) ? 8. 什么必須改進(jìn) ? ?識(shí)別所有必須完成的，使將來狀態(tài)圖為現(xiàn)實(shí)的措施項(xiàng)目 ?每個(gè)項(xiàng)目展示在圖上用圖表顯示 : 焊接更換 實(shí)現(xiàn)將來狀態(tài) Kaizen – 持續(xù)改進(jìn) 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 ACME 所需的改進(jìn) 焊接 /組裝區(qū) ?減少工作內(nèi)容至 168秒或更少 ?減少焊工的設(shè)置時(shí)間至 1分鐘或更少 ?增加焊工正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 至 100% 圖標(biāo) : 消除浪費(fèi) 焊工的更換 焊工的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ACME 所需的改進(jìn) 200 T 沖壓機(jī) ?減少?zèng)_壓機(jī)的設(shè)置時(shí)間至10分鐘或更少 鋼材供方 ?改為每日供貨 圖標(biāo) : 200 t 設(shè)置更換 日供貨 = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull BP 1 Loop BP 2 Loop BP 3 Loop 將來狀態(tài)圖 附錄：價(jià)值流圖標(biāo) 6week Forecasts 1x Daily OXOX 1 5 PRODUCTION CONTROL MRP IN 過程框 共享的過程框 均衡（組合或數(shù)量） 卡車發(fā)貨 注明信息技術(shù)的過程框 多名操作員 操作員 庫(kù)存超市 信息框 看板 （可視信號(hào)） 取貨 庫(kù)存框 （信息隊(duì)列） 庫(kù)存（物料隊(duì)列） 電話 附錄：價(jià)值流圖標(biāo) 88 FIFO 外部來源 改善爆炸圖 數(shù)據(jù)框 先進(jìn)先出順序流 手工流信息 電子流信息 推動(dòng)箭頭 “去看”（非正式計(jì)劃） 過程時(shí)間 =25 完成標(biāo)準(zhǔn)率 =40 2個(gè)班次 Thank You
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1