【正文】 0 分鐘總計耗時 :01 分鐘(批量生產(chǎn)過程 )考慮主要問題49DMS: 價值流圖繪制u這個問題是要我們明白哪里需要用超市或者哪里用流動的生產(chǎn)發(fā)式。u考慮問題時評估以下因素： 周期時間的兼容性– 設(shè)備有效工時利用率 /停機時間 (記住 過程的聯(lián)結(jié)可以增加停機時間的影響 )– 設(shè)備投資– 靈活性哪里你可以使用連續(xù)流動的生產(chǎn)發(fā)式 ?82考慮主要問題50DMS: 價值流圖繪制u通常，在連續(xù)流動的停頓點需要使用拉動系統(tǒng)。 u使用簡單的先進先出系統(tǒng)只有以下的例外情況： – 只有在庫存數(shù)量不需要控制的條件下使用先進先出（沒用排序，批量大小等）。 – 需要可視化的數(shù)量控制－不需要實物清點零件和安排機器的運行。哪里你需要使用超市的拉動來控制上游的生產(chǎn) ?82FIFO考慮主要問題51DMS: 價值流圖繪制在整個生產(chǎn)鏈中，你將在哪一點計劃生產(chǎn) ?FIFO總裝成型PCLoxox節(jié)拍控制工序 u通常，你在末道工序排生產(chǎn)計劃。 u除此之外，也許末道工序可以通過先進先出來實現(xiàn)。 81考慮主要問題52DMS: 價值流圖繪制u 必須考慮均衡不同產(chǎn)品和全部的產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。 u 均衡生產(chǎn)計劃是有效生產(chǎn)運行管理和成功實施德爾福制造系統(tǒng)的最基本的要求。在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 ?82時間工作量 沒有用平衡的狀況工作量時間 用到平衡的狀況考慮主要問題53DMS: 價值流圖繪制只有在平衡不同產(chǎn)品的基礎(chǔ)上才能平衡所有的零件。 在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 ?（續(xù)）. Fri.Part DPart CPart A BPart DPart DMon. Tue. Wed. Thu傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃Mon 4370 Part DTue 4370 Part DWed 4370 Part DThu 4370 Part CFri 3277 B 1092 A平衡的生產(chǎn)計劃Mon. Tue. Wed. Thu. Fri.Part APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart D日生產(chǎn)計劃Part A 218Part B 655Part C 874Part D 262282考慮主要問題54DMS: 價值流圖繪制u平衡不同的產(chǎn)品的基礎(chǔ)必須是小批量生產(chǎn)。u小批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)必須是快速設(shè)置。 在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 ?（續(xù)）考慮主要問題55DMS: 價值流圖繪制有關(guān)平衡生產(chǎn)計劃的方式，與生產(chǎn)運行部進行行之有效的溝通方法是使用均衡生產(chǎn)計劃盒。在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 ?（續(xù)）考慮主要問題56DMS: 價值流圖繪制 宏觀均衡在節(jié)拍控制工序，你將移去哪些工作增量 ?考慮主要問題57DMS: 價值流圖繪制Part CPartBPartA8:00 8:10 8:20 8:30 8:40 8:50 9:00 9:10 9:20Card (Part A) Card (Part A)Card (Part A)Card (Part B)Card (Part B)Card (Part B)Card (Part B)Card (Part C)Card (Part C)每批次一列(等于 10分鐘 )看板(拉動卡 )每個零件號一行 標準包裝 = 10 件 節(jié)拍時間 = 1 分鐘生產(chǎn)計劃順序和時間 微觀均衡考慮主要問題在節(jié)拍控制工序，你將移去哪些工作增量 ?（續(xù)）58DMS: 價值流圖繪制u從數(shù)據(jù)分析中確定浪費。 (在流程中尋找 )。u制定消除和減少浪費的計劃。在價值流中，哪些改進計劃是你在設(shè)計將來狀態(tài)圖時必須羅列出來的？這一步驟是價值流改進活動成功的關(guān)鍵。84這是能最大限度影響公司盈利的一步?？紤]主要問題59DMS: 價值流圖繪制Delphi Manufacturing System (DMS)Flow ManufacturingDelphi Manufacturing System (DMS)物料移動Delphi Manufacturing System (DMS)Flow ManufacturingDelphi Manufacturing System (DMS)操作可運行性Delphi Manufacturing System (DMS)Flow ManufacturingDelphi Manufacturing System (DMS)質(zhì)量Delphi Manufacturing System (DMS)Flow ManufacturingDelphi Manufacturing System (DMS)工作場地組織Delphi Manufacturing System (DMS)Flow ManufacturingDelphi Manufacturing System (DMS)員工環(huán)境和參與Delphi Manufacturing System (DMS)Flow ManufacturingDelphi Manufacturing System (DMS)流暢生產(chǎn)消 除 浪 費考慮主要問題60DMS: 價值流圖繪制?回顧所繪制的現(xiàn)在狀態(tài)?設(shè)計未來狀態(tài) 設(shè)想?繪制未來狀態(tài)?考慮主要問題u總結(jié)u馬上行動 : 設(shè)計未來狀態(tài)課程安排 第 2 節(jié)61DMS: 價值流圖繪制? 價值流繪制的解釋? 繪制完成價值流的現(xiàn)在狀態(tài) 繪制完成將來價值流的將來狀態(tài)及建議改進計劃?？偨Y(jié)回顧目標62DMS: 價值流圖繪制明智的 …觀察 … 必須 直接地觀察整個價值流，這為確定和消除浪費提供了最好的時機。持久的 ...繪制價值流是一個不斷重復(fù)的過程。今天的將來狀態(tài)將是明天的現(xiàn)在狀態(tài)。這也就是不斷改進的全部?？偨Y(jié)入門82 63DMS: 價值流圖繪制64DMS: 價值流圖繪制馬上行動 : 設(shè)計未來狀態(tài)任務(wù) u在您所選擇的價值流中，利用所繪制的現(xiàn)在狀態(tài)設(shè)計您價值流的未來狀態(tài)。u勾畫一個計劃。u回顧將來狀態(tài)的設(shè)計和計劃。大約時間 65DMS: 價值流圖繪制謝謝66DMS: 價值流圖繪制