【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式管理主講人:陳海初(浙江大學(xué)副研究員)TEL:159790535182個(gè)人簡(jiǎn)歷?2023-2023,哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人技術(shù)與系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,碩士、博士?2023-2023,浙江大學(xué)流體動(dòng)力與機(jī)電系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,博士后?2023-2023,湖南三一重工股份有限公司高級(jí)研發(fā)工程師?202
2025-03-12 22:32
【總結(jié)】1TPS4—改善2人類的智慧是無限的。——張富士夫豐田汽車社長(zhǎng)(1999年-202
2025-03-12 22:33
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介1?2023ByDept.ofIndustrialEngineering?豐田生產(chǎn)方式的基本目的?終目的是通過降低成本產(chǎn)生效益?數(shù)量管理、質(zhì)量保證和尊重人格?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和自働化?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)即將必需的產(chǎn)品.在必需的時(shí)候、只生產(chǎn)必需的數(shù)量?自働化即自動(dòng)地監(jiān)視和管理不正常情況的手段。防止不合格品流入后工序、不使后
2025-03-12 22:31
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式A:理念、方針、目標(biāo)、計(jì)劃;B:體系、系統(tǒng)、規(guī)劃;C:技術(shù)、技能、實(shí)踐;D:道德、人材豐田生產(chǎn)方式的精髓更通俗易懂的詮釋就是:讓每一個(gè)到夜市的人都能吃到熱的、新鮮的食物;顧客能等兩分鐘的決不讓他等三分鐘;不生產(chǎn)任何賣不出去的食物;用今天賺的錢采購(gòu)明天需
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院豐田生產(chǎn)方式講師:高鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第二講.準(zhǔn)時(shí)化為什么準(zhǔn)時(shí)化在企業(yè)不成功一.生產(chǎn)流程化二.看板方式三.5S為什么而實(shí)施四.引進(jìn)TPS從
2025-03-12 18:53
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式-看板管理2023/3/31目錄看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)
2025-03-12 19:38
【總結(jié)】會(huì)計(jì)學(xué)院高級(jí)管理會(huì)計(jì)(成本管理部分)賀欣副教授Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院賀欣管理會(huì)計(jì)參考資料?成本與管理會(huì)計(jì)(第13版),查爾斯.,王立彥等譯,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023年9月–?財(cái)政部會(huì)計(jì)司編,《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》講解,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2
2025-03-12 22:21
【總結(jié)】——TheToyotaWay銷售公司:王保清引言豐田精益生產(chǎn)的特點(diǎn):后拉式生產(chǎn)取代推動(dòng)式生產(chǎn),追求零浪費(fèi)。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動(dòng)式生產(chǎn)精益生產(chǎn)的外延:?采購(gòu)上:精益化采購(gòu)?銷售上:精益化營(yíng)銷?豐田營(yíng)銷理念:?顧客第一
【總結(jié)】WELL-TECHTPS(ToyotaProductionSystem)孫健2023-11-8WELL-TECHTPS的起源TPS–ToyotaProductionSystem1902年,豐田佐吉發(fā)明了自動(dòng)織機(jī),這種織機(jī)的特點(diǎn)是:無論是經(jīng)線還是緯線,只要有一根斷線,機(jī)器能夠自動(dòng)停下來,從
2025-03-12 22:02
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式開發(fā)作者:XXXXXX開發(fā)單位:XXXXXX?TPS的誕生背景和基本理念?7大浪費(fèi)和解決問題的方法?TPS的2大支柱?TPS的改善活動(dòng)開展大綱全球五大汽車公司2023年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī):2023年度十大最賺錢汽車集團(tuán)排行榜正式出爐,該份榜單是以企業(yè)2023年度營(yíng)業(yè)收入為排名標(biāo)準(zhǔn),需要注意
2025-02-24 22:17
【總結(jié)】法、流、形—型、道、術(shù)——凡事徹底天津大學(xué)-日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心剖析豐田精益管理的本質(zhì)——探索中國(guó)企業(yè)精益之道法、流、形—型、道、術(shù)——凡事徹底牛占文教授天津大學(xué)管理學(xué)院法、流、形—型、道、術(shù)——凡事徹底天津大學(xué)-日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心誤區(qū):精
2025-03-12 22:25
【總結(jié)】1TPS4—改善2目錄1.改善建立在尊重人的基礎(chǔ)上2.為什么只有豐田能夠獨(dú)占鰲頭3.通過“可視化”共享信息4.通過“目視化管理”共同認(rèn)識(shí)作業(yè)5.目視管理的具體事例6.光靠知識(shí)不行,還需要智慧7.雖然明白不合格產(chǎn)品是一種浪費(fèi),但是卻不能改善的原因8.探討解決問題的常規(guī)做法9.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)主
2025-01-25 14:05
【總結(jié)】1TPS5—改善的原點(diǎn)IE手法2無效的動(dòng)作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎(chǔ)工程一樣,如果沒有牢固的基礎(chǔ),建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。
2025-01-06 23:11
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式的基本思考方法豐田生產(chǎn)方式的基本思路Ⅰ.トヨタ生産方式を支える経営的物の見方?考え方1.企業(yè)の目的國(guó)際社會(huì)との調(diào)和を図りつつ、(トヨタは車の供給を通じて)社會(huì)的使命を果たす?會(huì)社を通じて地域を活性化させること?従業(yè)員の生活基盤を安定させることその為には、まず利益を上げて
2025-03-12 22:18