【正文】 h time）（表示生產(chǎn)線的速度，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間）標(biāo)上時(shí)間的刻度，在其上橫著畫一條長(zhǎng)線； ⑦在橫線之間和柱形圖之間畫上斜線。 ? 基于在需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，以最低成本供給需要的東西這一思想，少量搬運(yùn)成為基本原則。 ? 那些被認(rèn)為引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)條件的時(shí)機(jī)還不成熟的企業(yè)，首先應(yīng)該從排除各種浪費(fèi)開(kāi)始實(shí)施。 ? 把生產(chǎn)過(guò)剩當(dāng)作浪費(fèi)的豐田，完成所需求的產(chǎn)品數(shù)量后，就會(huì)停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 通過(guò)明確人和機(jī)器的作用 ， 消除浪費(fèi)的流程： （ 1） 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 （ 2） 盡可能把機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)和人的作業(yè)同期化 （ 3） 組合作業(yè) ， 做到一次轉(zhuǎn)動(dòng)一周 （ 4） 讓一個(gè)人同時(shí)控制多臺(tái)機(jī)器時(shí) ， 并用警報(bào)裝置 、 夾具的專用化和工具的專運(yùn)化 。 80 培養(yǎng)不要被表面作業(yè)所蒙蔽的觀察力 ? 每次作業(yè)都不一樣； ? 左右移動(dòng)產(chǎn)品； ? 作業(yè)有時(shí)候用一只手操作，有時(shí)候用兩只手操作； ? 有時(shí)候戴手套，有時(shí)候摘下手套； ? 準(zhǔn)備多于需求數(shù)量的零件； ? 反復(fù)進(jìn)行相同的作業(yè)； ? 動(dòng)作慢或作業(yè)花時(shí)間； 81 ? 增加了工序； ? 沒(méi)有想辦法改善不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)； ? 檢查（監(jiān)視）作業(yè)中有很多表面作業(yè)，需要注意； ? 雖然可以使用夾具，但是卻用人手去實(shí)施作業(yè)； ? 沒(méi)有考慮動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則； ? 在搬運(yùn)中活性指數(shù)提高了的產(chǎn)品又回到了零點(diǎn)。 84 圖解豐田生產(chǎn)方式 第七章 通過(guò)時(shí)間分析改善流水作業(yè)方式 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 85 1一切的浪費(fèi)都是通過(guò)等活的浪費(fèi) ：一切的浪費(fèi)都是通過(guò)等活的浪費(fèi)。豐田認(rèn)為，作業(yè)人員手上沒(méi)有了活，不能一動(dòng)不動(dòng)的待著，就進(jìn)行了多余作業(yè)。 ◆ IE手法的特點(diǎn)在于盡可能的平均分配各道工序上作業(yè)人員的不平衡的作業(yè)量，提高每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和生產(chǎn)數(shù)量。 是研究和改善作業(yè)方法、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境的手法。 ◆明確分析對(duì)象 ◆確定對(duì)象作業(yè)和對(duì)象作業(yè)人員 ◆備好觀測(cè)用紙等，準(zhǔn)備分析 ◆通過(guò)預(yù)備調(diào)查分解要素作業(yè) ◆確定觀測(cè)次數(shù) ◆實(shí)施觀測(cè) 89 5時(shí)間分析的記錄方法 時(shí)間分析的十項(xiàng)記錄要領(lǐng)。 產(chǎn)出速度：?jiǎn)栴}工序的純作業(yè)時(shí)間加上該工序的空余時(shí)間。 看細(xì)微之處的同時(shí)要認(rèn)真考慮整體平衡。 21:16:5121:16:5121:161/22/2023 9:16:51 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時(shí) 16分 51秒 21:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時(shí) 16分 51秒 下午 9時(shí) 16分 21:16: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:16:5121:16:5121:16Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 9時(shí) 16分 :16January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:16:5121:16:5121:161/22/2023 9:16:51 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:5121:16:51January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 16分 51秒 下午 9時(shí) 16分 21:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 9時(shí) 16分 :16January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:16:5121:16:5121:16Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 16分 51秒 下午 9時(shí) 16分 21:16: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時(shí) 16分 51秒 21:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:16:5121:16:5121:161/22/2023 9:16:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 9時(shí) 16分 :16January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:16:5121:16:5121:16Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 97 改善無(wú)止境！ SPS ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 95 1214 結(jié)合例子中的工序改善過(guò)程，強(qiáng)調(diào)： ，發(fā)現(xiàn)要素動(dòng)作的浪費(fèi) 96 15豐田式 IE是與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的全公司的制造技術(shù) IE是仔細(xì)觀察東西的技術(shù)，如果能夠做到仔細(xì)觀察，就能夠發(fā)現(xiàn)以前不能發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)，并對(duì)其進(jìn)行改善。 90 6改善 6個(gè)人在工序中的流水作業(yè)方式 例子：組裝業(yè)務(wù)用蓄電池盒 91 7零部件圖中包含改善的靈感 8改善首先要活用規(guī)則 工序改善的三項(xiàng)原則 ◆追求目的的原則 ◆選擇和排除的原則 ◆優(yōu)化的原則 優(yōu)化原則的 9個(gè)基本規(guī)則： 排除；正和反；結(jié)合和分割；集中和分散；順序的替換；擴(kuò)大和縮??；外部更換作業(yè)和內(nèi)部更換作業(yè)；并行和直列； GT。 明確與其他要素作業(yè)的區(qū)分；根據(jù)目的確定可觀測(cè)范圍和程度；把相同目的的動(dòng)作作為一個(gè)要素結(jié)構(gòu)；區(qū)分手作業(yè)時(shí)間和機(jī)械作業(yè)時(shí)間；區(qū)分定數(shù)性作業(yè)和變數(shù)性作業(yè)；區(qū)分周期作業(yè)和周期外作業(yè)。最終的目的是實(shí)現(xiàn)省人話，把最后一道工序除掉。 。 ◆如果建立起通過(guò)傳感器等通知異常狀況的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系，就不需要作業(yè)人員了。 83 1留心照明等細(xì)微處 ? 人因?yàn)槠跁?huì)導(dǎo)致感官功能下降 ， 作業(yè)質(zhì)量就會(huì)參差不齊 。 ? 在不能發(fā)現(xiàn) IE分析要涉及的基本問(wèn)題時(shí) ，就從以工序分析程度大的單位開(kāi)始把握問(wèn)題點(diǎn) 。 78 明確人和機(jī)器的作用 ? 明確人和機(jī)器的作用 。 ? 搬運(yùn)方式四類： 豉蟲搬運(yùn)、包租汽車搬運(yùn)、出租汽車搬運(yùn)、換乘搬運(yùn)。 75 使搬運(yùn)無(wú)限接近零 ? 必須以使不產(chǎn)生附加價(jià)值的工序無(wú)限接近零為目標(biāo)。 （ 2）關(guān)于作業(yè)時(shí)間短的工序的改善方案 ①?gòu)钠渌ば蛞苼?lái)一部分作業(yè)，增加每個(gè)人的作業(yè)量； ②把可以分擔(dān)的作業(yè)分割，分配給其他工序，消除此道工序 73 圖解豐田生產(chǎn)方式 第六章 分析工序單位實(shí)施省人化 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 74 對(duì)于搬運(yùn)浪費(fèi)的思考 ? 工序分為：加工、搬運(yùn)、檢查、停滯和存放。 生產(chǎn)線平衡 以流水作業(yè)方式進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，事先要掌握的就是生產(chǎn)線平衡的思想原則。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則包含如下 4個(gè)基本原則： ①減少動(dòng)作數(shù)量；②同時(shí)使用身體的各個(gè)部位； ③縮短動(dòng)作距離；④盡量使動(dòng)作輕松舒適 66 作業(yè)測(cè)定 作業(yè)測(cè)定的關(guān)鍵點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （ 1） 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義 ?擁有作業(yè)必需的熟練技能的作業(yè)人員 ?在所規(guī)定的作業(yè)條件下 ?以合理的作業(yè)方法和作業(yè)速度 ?創(chuàng)造出顧客所要求的產(chǎn)品質(zhì)量 ?完成規(guī)定數(shù)量的作業(yè)需要的時(shí)間 67 （ 2） 作業(yè)測(cè)定的方法 包