【導(dǎo)讀】此研討材料供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許???,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本次流程再造從從核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵管理流程兩方面來進(jìn)行,同時(shí)。充分關(guān)注德賽與農(nóng)行業(yè)務(wù)和管理流程的接口。營(yíng)銷與銷售風(fēng)險(xiǎn)控制客戶管理業(yè)績(jī)與人力資。¶流程的層級(jí)劃分。類型第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)。CRRM目標(biāo)與策略制定流程。新產(chǎn)品開發(fā)推廣CRRM流。組織職位設(shè)計(jì)流程。人員招聘流程內(nèi)部晉升流程???jī)效考核實(shí)施流程。員工培訓(xùn)發(fā)展流程。流程CRRM流程框架文件編號(hào):本流程共頁之第頁生效日期:. CRRM部市場(chǎng)部業(yè)務(wù)部門客戶服務(wù)部清貸部責(zé)任人備注。監(jiān)控分析-隨模塊不同采取不同的分析報(bào)告,數(shù)據(jù),模型和策略。預(yù)測(cè)(申請(qǐng)人,批準(zhǔn)。批準(zhǔn)率及壞帳率策略?呆帳準(zhǔn)備計(jì)提分析。交叉銷售/產(chǎn)品推薦。分;跟蹤客戶滿意。員工安置流程工作調(diào)整流程工作轉(zhuǎn)正流程?,F(xiàn)存業(yè)務(wù)用人需求。有無人力資源規(guī)劃公司領(lǐng)導(dǎo)批示