【總結】工廠中的浪費消除CAMCORDER制造作業(yè)人員教育生產現(xiàn)場管理原則—多快好省七大浪費的剖析改善現(xiàn)場管理與消除七大浪費協(xié)調與均衡?我們的工廠是人與機器混雜在一起的世界。因而,人與人之間、人與機器之間需要精確而巧妙的協(xié)調。?不要忘記若在現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)失去這種協(xié)調,就可以直接發(fā)現(xiàn)到浪費。鉆孔的思考過程描述(1)原材料運輸(2)卸料(
2025-01-19 00:45
【總結】工廠損失和浪費分析培訓目的?樹立成本與損失意識?掌握確定損失源的方法?學習并掌握消除現(xiàn)場浪費的工具DACB態(tài)度取向態(tài)度強度消極積極堅定弱定動動腦?當你遇到問題時,你想的最多的是困難還是方法?如果是前者,你很容易找到很多借口!
2025-01-20 23:09
【總結】七大浪費2課程目標?了解七大浪費?七大浪費的定義?浪費產生的原因3精益生產的概念?精益生產的核心理念?徹底的消除浪費?JIT(Just-In-Time只在需要的時候、按照需要的數量、生產需要的產品)4生產過程增值非增值必要非增值非必要非增值(浪費)
2025-01-26 22:27
【總結】現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務、軟體)現(xiàn)
2025-03-09 02:24
【總結】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎篇前言?成本領先戰(zhàn)略已經在競爭中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關注成本的核算和分析,無論標準成本還是ABC都集中關注成本的準確性,尤其關注制造過程的成本歸集及分配,對成本的控制管理相對較弱。?根據誰控制誰負責的原則,制造只是執(zhí)行過程,對發(fā)生成本的影響很小。?
2025-01-20 22:57
【總結】工廠全面成本降低活動《成本壓縮·工廠淘金》操作體系原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱成本分析成本壓縮成果固化精益生產六西格碼工業(yè)工程價值工程品質管制TOC制
2025-01-20 22:49
2025-01-20 23:08
【總結】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎篇前言?成本領先戰(zhàn)略已經在競爭中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關注成本的核算和分析,無論標準成本還是ABC都集中關注成本的準確性,尤其關注制造過程的成本歸集及分配,對成本的控制管理相對較弱。?根據誰控制誰負責的原則,制造只是執(zhí)行過程,對發(fā)生成本的影響很小。?從內
2025-01-20 22:56
【總結】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎篇前言?成本領先戰(zhàn)略已經在競爭中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關注成本的核算和分析,無論標準成本還是ABC都集中關注成本的準確性,尤其關注制造過程的成本歸集及分配,對成本的控制管理相對較弱。?根據誰控制誰負責的原則,制造只是執(zhí)行過程,對發(fā)生成本的影響很小。
2025-01-20 22:48
【總結】部門:輸液二車間小組名稱:二車間軟袋配制質量改進QC小組成果發(fā)表:陳康注冊日期:2023年03月軟袋100ml產品合批1(一)小組概況(四)制定目標主要內容主要內容(二)選課題理由(六)主要原因(五)原因分析(七)制定對策(九)鞏固措施(八)效果檢查(十)總結及今后打算(三)現(xiàn)狀分析
2025-01-14 19:55
【總結】一生產過剩的浪費管理的浪費二停工等待的浪費三搬運的浪費四加工過程本身的浪費五庫存的浪費六動作的浪費七制造不良的浪費管理方式方法控制力度執(zhí)行力…導引目錄第一部分:管理的浪費如何定義?第
2025-01-20 22:53
【總結】減少浪費1課程大綱課程大綱生產現(xiàn)場追求的目標認識浪費(Muda)消除浪費(Muda)2生產現(xiàn)場追求的目標生產現(xiàn)場追求的目標7個“零”目標☆零切換浪費☆零庫存☆零浪費☆零不良☆零故障☆零停滯☆零事故37個“零”目標零目標目的
2025-01-12 22:08
【總結】湯和有限公司制造業(yè)面對的壓力?如何面對未來的壓力湯和有限公司開源節(jié)流湯和有限公司開源節(jié)流點滴做起固定成本與變動成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費用/成本)含直接/間接人工費用,設備/廠房折舊費,各項攤提及維修費,各項保險、租稅、利息、及部份之銷管費用。變動
2025-02-23 22:16
【總結】案例解析降低庫存的方法PartⅠ:成品庫存管理現(xiàn)狀及問題分析1KON991122SH-MISC(97GB)mobile各地分公司庫存/銷售額天數分公司當地總部庫存/銷售額天數分公司所在地庫存/銷售額天數高平均低1567521高平均低282
2025-02-15 17:07
【總結】如何降低生產成本2023/3/281目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領域肆、只有5%有附加價值伍、動作經濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費一、
2025-03-09 11:59