工廠損失與浪費(fèi)分析-資料下載頁(yè)
2025-01-20 23:09本頁(yè)面
【正文】 稼動(dòng)不夠的問(wèn)題 – 會(huì)使制程間積壓在制品，制程時(shí)間變長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作空間變大 – 會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi) – 使先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難 – 會(huì)造成庫(kù)存空間的浪費(fèi) 尋找浪費(fèi)的方法 ?人 ( Man ) – 是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ – 工作效率如何？ – 有解決問(wèn)題意識(shí)嗎？ – 責(zé)任心怎樣？ – 還需要培訓(xùn)嗎？ – 有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ – 是否適合于該工作？ – 有改進(jìn)意識(shí)嗎？ – 人際關(guān)系怎樣？ – 身體健康嗎？ ?設(shè)備 ( Machine ) – 設(shè)備能力足夠嗎？ – 能按規(guī)定工藝要求加工嗎？ – 是否正確潤(rùn)滑了？ – 保養(yǎng)情況如何？ – 是否經(jīng)常出故障？ – 工作準(zhǔn)確度如何？ – 設(shè)備布置正確嗎？ – 噪音如何？ – 設(shè)備數(shù)量夠嗎？ – 運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？ 尋找浪費(fèi)的方法 ?材料 ( Material ) – 數(shù)量是否足夠或太多？ – 是否符合質(zhì)量要求？ – 標(biāo)牌是否正確？ – 有雜質(zhì)嗎？ – 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ – 材料浪費(fèi)情況如何？ – 材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ – 是否對(duì)加工過(guò)程足夠注意？ – 材料設(shè)計(jì)是否正確？ – 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ ?方法 ( Method ) – 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ – 工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ – 工作方法安全嗎？ – 這種方法能保證質(zhì)量嗎？ – 這種方法高效嗎？ – 工序安排合理嗎？ – 工藝卡是否正確？ – 溫度和濕度適宜嗎？ – 通風(fēng)和光照良好嗎？ – 前后道工序銜接好嗎？ 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?目視管理 ?管理看板 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 ?標(biāo)準(zhǔn)化 – 將“定型”的工作盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進(jìn)。 牽引力 止動(dòng)力（標(biāo)準(zhǔn)化） 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 ?目視管理 – 通過(guò)視覺(jué)引起意識(shí)變化的管理方法。 人的行動(dòng)的 60%是從 視覺(jué) 的感知開(kāi)始的 目視管理作為使問(wèn)題 “顯露化” 的道具，有非常大的效果。 但不應(yīng)僅是使用顏色，而應(yīng)視具體情況在 “便于使用” 上下功夫。 目視管理 —盡量讓各種管理狀況 “一目了然 ” ?目的：容易明白、易于遵守。 ?要點(diǎn)： – 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） – 能迅速判斷，精度高 – 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 ?管理看板 – 展示改善過(guò)程 – 展示改善成績(jī) – 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 – 展示現(xiàn)場(chǎng)活力 – 讓客戶(hù)有信心 – 展示老板的經(jīng)營(yíng)理念、事業(yè)宏圖 – 展示重大活動(dòng)的推行方法 如何發(fā)現(xiàn)人員的浪費(fèi) ?損失分析 – 人均生產(chǎn)效率 – 工資總額 – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析 – 加班 ?現(xiàn)場(chǎng)觀察 謝謝 !!
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