【導(dǎo)讀】營銷戰(zhàn)略性與系統(tǒng)思考不足。營銷經(jīng)理與企業(yè)溝通不暢,營銷經(jīng)理的思路與高層的。隊(duì)伍的理解力與執(zhí)行力不足。職責(zé)不清的管理層次,不穩(wěn)定的管理機(jī)制,能力短缺的。(三)“營銷為本,終端為王”的紅旗到底能打多久,自建營銷網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型與退出。區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作與深度營銷所引起的廠商矛盾。外資企業(yè)營銷的本土化使中國企業(yè)“終端為王”的優(yōu)勢(shì)喪。打“組合拳”需要專業(yè)職能部門的支持,需要專業(yè)。營銷部門不懂得如何管理上級(jí),沒有學(xué)會(huì)與總部各。終端推力與高端拉力的系統(tǒng)協(xié)同。復(fù)雜的廠商關(guān)系與矛盾和消費(fèi)者關(guān)系,以及相。中國市場(chǎng)上的主要矛盾。質(zhì)低,尚未形成全國性、專業(yè)化的分銷網(wǎng)絡(luò),廠商權(quán)力與利益的沖突與均衡。突發(fā)事件面前銷售節(jié)奏與秩序被打亂。中國企業(yè)缺乏對(duì)突發(fā)事件的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)能力,營。中國經(jīng)濟(jì)的基本特征:外資主導(dǎo)型(外資。消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)與權(quán)益聲音增強(qiáng),需求多樣,分。中國企業(yè)在產(chǎn)品與市場(chǎng)方面仍舊存在多方面的問題,具體表現(xiàn)在。速運(yùn)行的效率而使整體運(yùn)行速度放緩。