【正文】 ? 對新人培訓和使用的成本高昂，所以專招有經驗的人員，供給量少，招聘壓力大 ? 轉嫁招聘的壓力給培訓 ? 把培訓和招聘統(tǒng)一起來，不分先后 ? 認識到培訓也是人力資源供給的一個渠道 ? 培訓人員除了技術和業(yè)務能力外，還注重企業(yè)文化和向心力方面的宣灌 ? 將培訓成本“外移”給第三方，如與學校合作培訓，定向培養(yǎng) ? ?? 與職業(yè)學校學校合作，委托招聘，定向培養(yǎng)。 由職業(yè)學校招收高中畢業(yè)、中專畢業(yè)生（ 1617歲），集中培養(yǎng)。 培養(yǎng)期間公司提供實習崗位，部分特定課程講解。 學校畢業(yè)時，公司考核錄取，自此開始進入公司名冊，核發(fā)工資。 很多大公司的做法，規(guī)避用工培養(yǎng)成本，擴大招聘渠道，提高招聘合格率。 D開辟多渠道人才培養(yǎng)，特殊人才和核心人才培養(yǎng) 計劃的問題 計劃的編制過于詳細和具體，又缺乏調整機制 執(zhí)行的問題 培訓專員的執(zhí)行力弱 受訓部門的業(yè)務沖突，執(zhí)行難 效益 對培訓效果的擔心 對培訓費用使用的擔心 針對計劃 計劃重大培訓項目和培養(yǎng)團隊，列入人力資源部和受訓部門 BSC 針對執(zhí)行 人力資源部配置培訓主管 制定提醒制度 制定執(zhí)行報告制度 采用項目管理制 針對效益 先做執(zhí)行，再管效果 對培訓預算費用的使用率，列入考核指標 項目 執(zhí)行狀況 問題 建議對策 07年培訓執(zhí)行與保障 培訓計劃 年度計劃執(zhí)行率 70% 課時 中層 135小時，主管 53小時，科員 34小時，一線員工 39小時 費用 費用使用 174萬元，占年度預算 % —— 培訓執(zhí)行情況分析 ? 07年培訓預算 ，中高層專項預算 135萬 ? 07年目標課時中高層；主管 70；科員 50；一線 38 E、培訓執(zhí)行保障和評估機制 培訓實施 (how) 培訓需求分析 ?為什么培訓（ why） ?培訓什么（ what） ?培訓誰 (whom) 培訓準備（計劃） ?誰培訓 (who) ?在哪里培訓 (where) ?培訓的時間 (when) 根據培訓標準，衡量和 比較培訓效果 受訓部門和人員 基地人力資源部 培訓評價 設計 總部人力資源部 統(tǒng)計 監(jiān)控 提醒制度 執(zhí)行報告制度 執(zhí)行報告制度 提醒制度 提醒制度流程 報告制度流程 評估流程 E培訓執(zhí)行保障和評估機制 培訓執(zhí)行系統(tǒng) 層層規(guī)劃機制 提醒制度 執(zhí)行報告制度 項目執(zhí)行機制 評估制度 ? 總部人力資源部規(guī)劃、原則、重點培訓層面類別、重點項目、總預算、管理方法 ? 事業(yè)部規(guī)劃策略、重點培訓層面類別和項目、方向、培訓主題 ? 基地人力資源部編制具體年度計劃、預算，突出培訓重點和方式方法 ? 基地人力資源部對業(yè)務部門培訓計劃執(zhí)行情況提醒 ? 總部、事業(yè)部對重大培訓計劃項目執(zhí)行情況提醒 ? 提醒分口頭提醒和書面提醒，書面提醒在責任中心月度經營會議上宣讀 ? 業(yè)務部門對部門年度計劃執(zhí)行情況報告，對未執(zhí)行項目書面解釋原因 ? 基地、事業(yè)部人力資源部對重大培訓項目執(zhí)行情況向上一級人力資源部書面報告 ? 對重大培訓項目，由基地培訓主管、擬受訓部門經理等組成項目小組跟進 ? 對公司或事業(yè)部重大培訓項目，由總裁辦或總經辦協同人力資源部組成項目小組跟進 ? 培訓評估不僅僅局限于對培訓執(zhí)行的評估， 08年要擴大到對受訓人上級的調研 ? 和對培訓效果的擔心相比，按計劃執(zhí)行優(yōu)先于評估 ? 對計劃執(zhí)行率和預算費用使用率，也是評估的重點內容 1 2 3 4 5 E培訓執(zhí)行保障和評估機制 年度培訓計劃結構 封面 目錄 執(zhí)行概要 主體計劃 ? 背景分析與需求調查結果分析 ? 關鍵問題分析 ? 培訓目標設定 ? 培訓課程安排 ? 行動計劃 ? 預期效果與評價方法 ? 預算 附錄 課程名稱 時間 講師 形式 預算 預計人數 人均費用 主要培訓對象 合計 職位 1 職位 2 職位 3 Q1 Q2 Q3 Q4 專業(yè)銷售 內訓 王 XX 500 10 50 XX XX 500 客戶管理 外訓 X公司 18000 20 900 XX XX 18000 團隊合作 拓展 機構 12023 30 400 12023 專業(yè)溝通 內訓 李 XX 1000 100 10 XX XX XX 1000 合計 2 3 2 1 31500 培訓預算包括場地租金、設備租金、培訓師費用、教材等 年度培訓計劃主體部分 年度培訓計劃主體部分格式 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:10:1011:10:1011:103/13/2023 11:10:10 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :10:1011:10Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:10:1011:10:1011:10Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :10:1011:10:10March 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 13日星期一 上午 11時 10分 10秒 11:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 11時 10分 :10March 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 13日星期一 11時 10分 10秒 11:10:1013 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 11時 10分 10秒 上午 11時 10分 11:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 13, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:10:1011:10:1011:103/13/2023 11:10:10 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :10:1011:10Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:10:1011:10:1011:10Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :10:1011:10:10March 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 13日星期一 上午 11時 10分 10秒 11:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時 10分 :10March 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 13日星期一 11時 10分 10秒 11:10:1013 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 10分 10秒 上午 11時 10分 11:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:10:1011:10:1011:103/13/2023 11:10:10 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :10:1011:10Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 11:10:1011:10:1011:10Monday, March 13, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :10:1011:10:10March 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 13日星期一 上午 11時 10分 10秒 11:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 11時 10分 :10March 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 13日星期一 11時 10分 10秒 11:10:1013 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 11時 10分 10秒 上午 11時 10分 11:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴