企業(yè)物流戰(zhàn)略和企業(yè)物流組織概論-資料下載頁
2025-02-23 15:46本頁面
【正文】 對于規(guī)模大的企業(yè)，目前流行一種新形式的組織設(shè)計，即把組織設(shè)計的側(cè)重點放到顧客需要或工作過程方面，用 跨職能的項目小組 設(shè)計 取代僵硬的部門設(shè)置 ，在提高效率方面發(fā)揮了作用。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 71企業(yè)的技術(shù)因素v 以追求利潤為目標(biāo)的企業(yè)，特別是生產(chǎn)制造型企業(yè)，都需要采用特定的技術(shù)，將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出；進(jìn)行組織設(shè)計時不可忽視技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)提出的要求；v 單件生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn) ，采用 有機式結(jié)構(gòu)最為有效 ；而 大量生產(chǎn)企業(yè)若與機械式結(jié)構(gòu)相匹配，則是最為有效的 ；v 越是常規(guī)的技術(shù)，結(jié)構(gòu)就越應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，即采用機械式的組織結(jié)構(gòu)，越是非常規(guī)的技術(shù)，結(jié)構(gòu)就越應(yīng)該是有機式的。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 72企業(yè)的環(huán)境因素v 企業(yè)環(huán)境是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個主要影響因素；v 較穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，采用機械式組織更為有效 ； 組織面對動態(tài)和不確定的環(huán)境時，采用有機式組織更佳 ；v 現(xiàn)在由于企業(yè)面臨的競爭壓力增大，企業(yè)環(huán)境也多是動態(tài)的、不確定的，故企業(yè)物流組織應(yīng)該能夠?qū)Νh(huán)境的變化作出有益的反應(yīng)，設(shè)計要充分體現(xiàn)出組織的 “ 柔性 ” 。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 731. 企業(yè)物流組織設(shè)計應(yīng)考慮的有關(guān)因素v 總之， 企業(yè)物流管理組織設(shè)計 一定 要從 企業(yè)的 實際出發(fā) ，綜合考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)權(quán)制度、生產(chǎn)經(jīng)營特點、企業(yè)組織形態(tài)及實際管理水平等多種因素，以 建立最適宜的組織 ；v 物流管理組織的調(diào)整，要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式變革和企業(yè)內(nèi)部管理向集約化轉(zhuǎn)換的需要。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 742. 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則v （ 1）目的明確原則v （ 2）統(tǒng)一指揮原則v （ 3）適度分權(quán)原則v （ 4）控制幅度原則v （ 5）職責(zé)與職權(quán)對等原則2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 75（ 1）目的明確原則v 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，各機構(gòu)的設(shè)立應(yīng)以有效完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動為目的。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 76（ 2）統(tǒng)一指揮原則v 統(tǒng)一指揮原則實質(zhì)在于建立物流管理組織的合理縱向分工，設(shè)計合理的垂直機構(gòu)。v 為了使物流部門內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，更好地完成物流管理任務(wù)，必須遵循統(tǒng)一指揮的原則，實現(xiàn) “ 頭腦與手腳的一體化 ” 、責(zé)任與權(quán)限的體系化，使物流管理組織成為有指揮命令權(quán)的組織。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 77（ 3）適度分權(quán)原則v 企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須 考慮權(quán)力的分配模式，要適度分權(quán) ，將集權(quán)和分權(quán)控制在合理的基準(zhǔn)之上，既不影響組織成員的工作效率，又不影響管理層和基層員工的工作積極性，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度的開放性和協(xié)作性。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 78（ 4）控制幅度原則v 一個上級直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮的下屬人數(shù)應(yīng)該有一定的限度，并且應(yīng)該是有效的。法國管理學(xué)家格拉丘納斯的研究表明：當(dāng)上級的控制幅度超過 6~7人時，其與下級之間的關(guān)系就會越來越復(fù)雜，以至于無法駕馭下級。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 79（ 5）職責(zé)與職權(quán)對等原則v 職責(zé)與職權(quán)的相適應(yīng)稱為權(quán)限，即權(quán)力限定在責(zé)任范圍內(nèi)，權(quán)力的授予要受職務(wù)和職責(zé)的限制。v 不能有職無權(quán)、也不能無職授權(quán)，這兩種情況都不能調(diào)動積極性，影響工作責(zé)任心、降低工作效率。v 要貫徹權(quán)責(zé)對等的原則，就應(yīng)在分配任務(wù)的同時，授予相應(yīng)的職權(quán)，以便有效率、有效益的實現(xiàn)目標(biāo)。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 802. 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則v 系統(tǒng)效益原則、優(yōu)化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、服務(wù)原則；v 任務(wù)目標(biāo)原則、分工協(xié)作原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則、精干有效的原則。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 813. 企業(yè)物流組織設(shè)計的過程v 1) 企業(yè)物流組織設(shè)計的內(nèi)容v 2) 企業(yè)物流組織設(shè)計的過程2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 821) 企業(yè)物流組織設(shè)計的內(nèi)容v 對任何企業(yè)來說，如何設(shè)計一個符合企業(yè)目前和未來發(fā)展需要的物流組織，需要考慮很多內(nèi)容，其中物流組織職能分析和職權(quán)設(shè)計是兩個重要的方面。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 832) 企業(yè)物流組織設(shè)計的過程2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 84 企業(yè)物流組織的創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)新與發(fā)展流程型物流組織n設(shè)置流程經(jīng)理n新型職能部門的存在n注重人力資源的開發(fā)學(xué)習(xí)型物流組織n學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)是解決問題n趨向于一種扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)n組織內(nèi)部必須全面實現(xiàn)信息化管理虛擬型物流組織n虛擬型組織是一個以機會為基礎(chǔ)的各種核心能力的統(tǒng)一體，通過整合各成員的資源、技術(shù)、市場機會而形成的面向供應(yīng)鏈的物流組織n根據(jù)供應(yīng)鏈管理的特點，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種很有前途的組織形式，也是企業(yè)面向供應(yīng)鏈的物流組織發(fā)展的一個方向2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 85
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1