中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)資料：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)
2025-02-23 15:28本頁(yè)面
【正文】 開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的最終目的是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 ， 提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力 ， 從這兩個(gè)角度出發(fā) ， 可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行提升 。 會(huì)議組織 —— 如何調(diào)動(dòng)人員積極參與 ? 向員工明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 “一滴水只有融入江海才不會(huì)干涸” “企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)的人力資源和企業(yè)文化” 企業(yè)、營(yíng)業(yè)廳、個(gè)人都需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)！ 會(huì)議組織 —— 如何調(diào)動(dòng)人員積極參與 ? 樹立正確的團(tuán)隊(duì)心態(tài)，要讓每一位員工都參與到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中來，變被動(dòng)為主動(dòng)。 加強(qiáng)上下級(jí)及橫向溝通，了解每位成員的特點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為個(gè)人提供展示空間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)作為后備支撐 運(yùn)用“三明治法則”對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)不斷完善、提升 會(huì)議組織 —— 如何調(diào)動(dòng)人員積極參與 ? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的“二、八”定律 溝通 增加溝通頻次，了解思想狀態(tài)、需求 20%的骨干要充分授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者做好支撐 授權(quán) 由 20%的骨干去感染、帶動(dòng) 80%的其他成員 感染 請(qǐng)多多指教！ 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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