【正文】 策劃，培養(yǎng)客戶使用動感地帶網(wǎng)站的習慣 ④ 一切營銷活動盡可能的和奧運因子結(jié)合 ，如營銷活動的名稱、聯(lián)合 Logo的使用、深層次的奧運互動營銷等 ⑤ 上述原則，總部通過監(jiān)測廣告、神秘客戶訪問等形式進行檢查，按照季度發(fā)文通報。 品牌管理 2：深化擴大向“省市一體 集省聯(lián)動”化的品牌管理隊伍 總部品牌管理小組 激勵 創(chuàng)新 ? 月會月報制度 每月以月報形式通報動感地帶上月品牌工作及下月工作計劃 ? 周總結(jié)及計劃 每周以周報形式通報動感地帶上周品牌工作及下周工作計劃 ? 項目決策、總結(jié)制度 針對年度重點營銷項目，決策討論由品牌小組會議做出，項目執(zhí)行完畢后由項目牽頭人負責向全體品牌小組做總結(jié)報告。 ? 品牌建設(shè)之星評選制度 每季度由品牌小組成員匿名投票選舉 2名品牌小組內(nèi)的建設(shè)之星，一年累計獲得二次以上建設(shè)之星則可獲榮譽小獎杯以及小禮品一份 ? 一對一服務(wù)省公司制度 品牌管理 2：品牌管理小組深化縱化 集省品牌管理小組 聯(lián)動 效率 ? 組建集省聯(lián)動的品牌經(jīng)理團隊 ? 品牌通報機制 各公司季度工作總結(jié)及計劃 季度通報 ? 品牌片區(qū)交流機制 ? 專題獎勵評選機制 ? 品牌經(jīng)理培訓養(yǎng)成計劃 品牌管理 3：品牌信息搜集更完善 完善品牌信息搜集 保障 快速 ? 精細化：在一級經(jīng)分已含數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從品牌規(guī)模、品牌價值、新業(yè)務(wù)專項、 M計劃與聯(lián)盟、電子渠道與網(wǎng)站等緯度系統(tǒng)考量品牌發(fā)展情況 ? 制度化：從過去依靠人工手動郵件搜集的形式轉(zhuǎn)化為更為科學化、制度化的系統(tǒng)制，依托于經(jīng)分系統(tǒng) ? 信息化：按月觸發(fā)品牌建設(shè)核心信息的彩信發(fā)品牌小組成員 品牌經(jīng)營 1：整合驅(qū)動力打造生活自治區(qū) 整合飛信、初級網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，提供PC消費產(chǎn)品 整合傳統(tǒng)產(chǎn)品線打造大產(chǎn)品營銷矩陣 音樂社區(qū) 網(wǎng)聊社區(qū) 學習社區(qū) 我的音樂地盤 我的網(wǎng)聊地盤我的學習地盤音樂套餐 音樂盛典 音樂手機 音樂明星 動感書店 動感書包 動感書會 手機上網(wǎng) 飛信聊天 社區(qū)交友 品牌經(jīng)營 1：整合驅(qū)動力打造生活自治區(qū) ? 08年做實我的音樂地盤，產(chǎn)品內(nèi)容豐富化，活動內(nèi)容更互動，建立音樂聯(lián)盟。 ? 音樂套餐：內(nèi)容更豐富 ? 音樂手機：內(nèi)置全曲 ? 音樂活動：更互動，并通過 M值和客戶身份關(guān)系更加緊密化 我的音樂地盤 奧運也音樂 激活內(nèi)容 深化推廣 品牌經(jīng)營 1：細分我的音樂地盤 1. 我可以知道更多最新的音樂資訊、傳播更快 2. 我可以最先聽到新歌、走在樂壇潮流前沿 3. 每次來電，我的彩鈴都能向人展示我的個性主張 4. 我可以買到別人買不到的特別彩鈴 /振鈴 5. 我可以和偶像互動、面對面 客戶需求分析 我的音樂地盤 音樂社區(qū) 音樂套餐 音樂手機 音樂業(yè)務(wù) 音樂聯(lián)盟 基于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、資費套餐、手機終端、新業(yè)務(wù)、聯(lián)盟商家等打造音樂虛擬生活自治區(qū) 打造我的音樂地盤的挑戰(zhàn)目標：打造圍繞動感地帶人生活的 360度音樂生活自治區(qū)，客戶在生活中幾乎無處不在都可體驗到來自動感地帶提供的音樂體驗 品牌經(jīng)營 1：整合驅(qū)動力打造生活自治區(qū) ? 我的學習地盤處于產(chǎn)品建設(shè)區(qū)，總部整合聯(lián)盟、業(yè)務(wù)等驅(qū)動力以滿足省市公司進入中學生市場需求為主 ? 動感書店：網(wǎng)絡(luò)在線學習、在線購書、在線交流 ? 動感書包：人文科學、自然科學學習內(nèi)容 ? 動感書會： M值換書 /租書，基于品牌店開展讀書會等活動 我的學習地盤 瞄準中學市場 全面建設(shè) 夯實基礎(chǔ) 品牌經(jīng)營 1：細分我的學習地盤 1. 我需要一些關(guān)于考試的資訊 2. 我要比別人了解更多課外的知識 3. 我需要能告訴我父母和老師不能告訴我的知識 4. 價格最好不要太貴 5. 對于父母和學校而言，有通過手機聯(lián)絡(luò)孩子的需求，但孩子使用手機會不會影響學習？ 客戶需求分析 我的學習地盤 動感書店 動感書包 動感書會 基于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、新業(yè)務(wù)、聯(lián)盟商家、品牌體驗店等打造學習虛擬生活自治區(qū) 打造我的學習地盤的挑戰(zhàn)目標：打造圍繞動感地帶人生活的 360度學習生活自治區(qū)，客戶在生活中幾乎無處不在都可體驗到來自動感地帶提供的學習體驗，同時也讓家長和校方感受到動感地帶作為 8000萬年輕人的品牌在引導(dǎo)年輕人積極向上 品牌經(jīng)營 2： M計劃 08年四大突破 ? 實現(xiàn) M級，凸顯 M值價值 ? M值產(chǎn)生和消費生活化 ：不僅僅和 ARPU相關(guān)；圍繞新業(yè)務(wù)營銷、品牌文化活動營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷開展 ? M值兌換電子化 ：強化與淘寶（ M值換點卡）、卓越網(wǎng)（ M值換購書券）、新東方在線（ M值換學習卡）等合作 ? M計劃立體化 ：將與空中基地（網(wǎng)絡(luò)社區(qū)）、實體基地（品牌體驗店）為營銷陣地開展全方位的營銷。 品牌體驗店除了承載傳統(tǒng)的品牌形象展示、品牌文化活動開展、品牌業(yè)務(wù)體驗及辦理的功能以外， 08年重點突出承載如下功能： ? 成為 M值消費的重要場所：兌換小禮品、參與店面文化活動（如收看電影、參加音樂會等）、參與動感書會等 ? 成為學習型產(chǎn)品“動感書會”的落地基地：品牌體驗店與書店合作開展使用 M值兌換書、租書，書友留言、書友點評、書友聚會等 品牌體驗店新功能 小專題 品牌經(jīng)營 2： M計劃 08年要求 ? 仍未開通 M值的省公司務(wù)必在08年 3月 31日前落實完成，如仍未完成，請以公文形式上報總部未落實的原因 ? 開通 M值的省公司須按照右列表格捋順 M值統(tǒng)計口徑， 08年5月前必須完成，總部將在 6月組織巡檢 ? 省公司從 08年 3月開始，所有的營銷活動設(shè)計必須與 M計劃相關(guān)，總部將進行監(jiān)測和抽檢并給與通報 ?當月有可兌換 M值的動感地帶客戶數(shù) ?本年累計 M值的動感地帶客戶數(shù) ?本年累計總 M值 （ 萬分 ） ?當月戶均總 M值 （ 分 ） ?當月戶均可兌換 M值 （ 分 ） ?當月戶均已兌換 M值 (分 ) ?當月參與兌換的動感地帶客戶數(shù) ?本年累計參與兌換的動感地帶客戶數(shù) ?本年累計參與兌換總次數(shù) ?當月已兌換總 M值 （ 萬分 ） ?當月兌換方式選擇送物品的動感地帶客戶數(shù) ?當月兌換送物品的總 M值 ?當月兌換方式選擇送通信費的動感地帶客戶數(shù) ?當月兌換送通信費的總 M值 ?當月兌換方式選擇送語音業(yè)務(wù)的動感地帶客戶數(shù) ?當月兌換送語音業(yè)務(wù)的總 M值 ?當月兌換方式選擇送數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的動感地帶客戶數(shù) ?當月兌換送數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的總 M值