企業(yè)erp與bom的定義-資料下載頁(yè)
2025-02-23 13:01本頁(yè)面
【正文】 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 成 本 累 加 盛夏時(shí)科技有限公司 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 ? 事前計(jì)劃 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） ? 事間控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責(zé)任中心 ? 事后分析 ? 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃 盛夏時(shí)科技有限公司 材料費(fèi) 物料主文件 (標(biāo)準(zhǔn)成本 ) 采購(gòu)發(fā)票 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 人工費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 間接費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 成本計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 盛夏時(shí)科技有限公司 ? 分配基礎(chǔ) ? 因果關(guān)系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原則 ? 誰(shuí)消耗，誰(shuí)分?jǐn)? ? 盡可能把“間接”化為“直接” ? 成本的可控性 —— 成本中心 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 費(fèi)用分?jǐn)?，確定費(fèi)率 盛夏時(shí)科技有限公司 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成本是通過(guò) BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過(guò)時(shí)間 *費(fèi)率得來(lái)，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t， BOM層次越多，費(fèi)率分?jǐn)傆?jì)算難度越大，因而出錯(cuò)的機(jī)率反而更大了，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。 盛夏時(shí)科技有限公司 四 、 案例分析 案例一 公司：某中德合資機(jī)械制造公司 產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床 生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車間， 一個(gè)總裝測(cè)試車間 設(shè)計(jì) BOM層次： 12層 (技術(shù)部） 總部應(yīng)用 ERP系統(tǒng)： SAP 總部建議 BOM層次： 9層 我們建議：本部 BOM層次：理論： 3層可解決 實(shí)際： 5 （含產(chǎn)品外包層次） 效果： 計(jì)劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結(jié)果合理 盛夏時(shí)科技有限公司 四 、 案例分析 案例二 公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司 產(chǎn)品：電子產(chǎn)品 生產(chǎn)組織方式：一個(gè)裝配測(cè)試車間， 設(shè)計(jì) BOM層次： 10層 (技術(shù)部） 顧問(wèn)建議 BOM層次： 10層 ERP系統(tǒng) BOM層次：理論： 12層可解決 實(shí)際： 10層 效果： 計(jì)劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結(jié)果近乎 荒謬，可信度極差。 盛夏時(shí)科技有限公司 聯(lián)系方式： 13601004616（ M) 蔡青云 ERP高級(jí)應(yīng)用顧問(wèn) Quesiton? Wele! 盛夏時(shí)科技有限公司 謝謝大家！ 盛夏時(shí)科技有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
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