erp核心技術研討會關于bom(1)-資料下載頁
2025-02-26 13:14本頁面
【正文】 間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成 本 累 加盛夏時科技有限公司三 、 BOM層次的應用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關系? 事前計劃 ? 根據(jù)企業(yè)經營規(guī)劃設置產品目標成本（標準成本）? 事間控制 ? 生產作業(yè)活動同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責任中心? 事后分析 ? 設置詳細的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調整計劃盛夏時科技有限公司材料費 物料主文件 (標準成本 ) 采購發(fā)票標準成本 實際成本人工費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 )?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 )間接費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 )?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 )成本計算數(shù)據(jù)來源三 、 BOM層次的應用意義盛夏時科技有限公司? 分配基礎 ? 因果關系 ? 受益程度 ? 公平合理? 原則 ? 誰消耗，誰分攤 ? 盡可能把 “間接 ”化為 “直接 ” ? 成本的可控性 —— 成本中心三 、 BOM層次的應用意義費用分攤，確定費率 盛夏時科技有限公司三 、 BOM層次的應用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關系成本是通過 BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關鍵不在這里，關鍵在于各層各項費用是通過時間 *費率得來，根據(jù)費率分攤原則， BOM層次越多，費率分攤計算難度越大，因而出錯的機率反而更大了，影響成本計算的準確性。盛夏時科技有限公司四 、 案例分析案例一公司：某中德合資機械制造公司產品：數(shù)控機床生產組織方式：兩個加工車間， 一個總裝測試車間設計 BOM層次： 12層 (技術部）總部應用 ERP系統(tǒng)： SAP總部建議 BOM層次： 9層我們建議：本部BOM層次：理論： 3層可解決 實際： 5 （含產品外包層次）效果： 計劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結果合理盛夏時科技有限公司四 、 案例分析案例二公司：某中外合資電子產品公司產品：電子產品生產組織方式：一個裝配測試車間，設計 BOM層次： 10層 (技術部）顧問建議 BOM層次： 10層ERP系統(tǒng)BOM層次：理論： 12層可解決 實際： 10層 效果： 計劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結果近乎 荒謬，可信度極差。盛夏時科技有限公司聯(lián)系方式： 13601004616（ M) 蔡青云 ERP高級應用顧問Quesiton? Wele!盛夏時科技有限公司謝謝大家！謝謝大家！盛夏時科技有限公司演講完畢，謝謝觀
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