erp核心技術(shù)研討會(huì)關(guān)于bom(1)-資料下載頁(yè)
2025-02-26 13:14本頁(yè)面
【正文】 間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 成 本 累 加盛夏時(shí)科技有限公司三 、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系? 事前計(jì)劃 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）? 事間控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責(zé)任中心? 事后分析 ? 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃盛夏時(shí)科技有限公司材料費(fèi) 物料主文件 (標(biāo)準(zhǔn)成本 ) 采購(gòu)發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本人工費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 )?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 )間接費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 )?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 )成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源三 、 BOM層次的應(yīng)用意義盛夏時(shí)科技有限公司? 分配基礎(chǔ) ? 因果關(guān)系 ? 受益程度 ? 公平合理? 原則 ? 誰消耗，誰分?jǐn)? ? 盡可能把 “間接 ”化為 “直接 ” ? 成本的可控性 —— 成本中心三 、 BOM層次的應(yīng)用意義費(fèi)用分?jǐn)偅_定費(fèi)率 盛夏時(shí)科技有限公司三 、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系成本是通過 BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過時(shí)間 *費(fèi)率得來，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t， BOM層次越多，費(fèi)率分?jǐn)傆?jì)算難度越大，因而出錯(cuò)的機(jī)率反而更大了，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。盛夏時(shí)科技有限公司四 、 案例分析案例一公司：某中德合資機(jī)械制造公司產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車間， 一個(gè)總裝測(cè)試車間設(shè)計(jì) BOM層次： 12層 (技術(shù)部）總部應(yīng)用 ERP系統(tǒng)： SAP總部建議 BOM層次： 9層我們建議：本部BOM層次：理論： 3層可解決 實(shí)際： 5 （含產(chǎn)品外包層次）效果： 計(jì)劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結(jié)果合理盛夏時(shí)科技有限公司四 、 案例分析案例二公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司產(chǎn)品：電子產(chǎn)品生產(chǎn)組織方式：一個(gè)裝配測(cè)試車間，設(shè)計(jì) BOM層次： 10層 (技術(shù)部）顧問建議 BOM層次： 10層ERP系統(tǒng)BOM層次：理論： 12層可解決 實(shí)際： 10層 效果： 計(jì)劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結(jié)果近乎 荒謬，可信度極差。盛夏時(shí)科技有限公司聯(lián)系方式： 13601004616（ M) 蔡青云 ERP高級(jí)應(yīng)用顧問Quesiton? Wele!盛夏時(shí)科技有限公司謝謝大家！謝謝大家！盛夏時(shí)科技有限公司演講完畢，謝謝觀
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