淺析質(zhì)量管理體系在糧庫中的運用-資料下載頁
2025-02-23 12:50本頁面
【正文】 部過程形成一個閉環(huán) 管理，向上追溯、向下追蹤 通常一個過程的輸出應(yīng)直接成為下個過程的輸入。 過過 程程A過過 程程D過過 程程B過過 程程C輸入輸入輸出輸出控制控制為使質(zhì)量管理體系有效運行，必須識別和管理相互作用和相互關(guān)聯(lián)的過程。檢質(zhì)簽訂合同過程建帳簿卡生成報表檢 斤入庫到站數(shù)據(jù)匯總計劃 入貨位入庫過程倉儲保管過程、持續(xù)改進、開拓創(chuàng)新， 追求綠色儲糧； 持續(xù)改進 (八項原則之一 )? 整體業(yè)績應(yīng)當是組織的一個永恒目標持續(xù)改進是 永無止境 的， ISO9000標準的 精髓 其實就是在于持續(xù)改進。 確保體系的 適宜性、充分性和有效性目標：達到更高水準變化的目標DoCheckActPlan 改進持續(xù)改進、持續(xù)改進、開拓創(chuàng)新， 追求綠色儲糧；持續(xù)改進的方法包括：質(zhì)量目標考核、內(nèi)部審核、管理評審、數(shù)據(jù)分析等。 糧庫應(yīng)保證糧食行業(yè)一些 最新國家標準 在庫內(nèi)得以及時運用，保證做到知法、懂法、守法、遵法，追求安全、綠色、健康儲糧 、加強培訓(xùn)力度、為員工提供 發(fā)展空間培訓(xùn)能糧食倉儲企業(yè)帶來豐富的人力資源 。培訓(xùn)工作策劃得好、實施到位、針對性強的話，那么企業(yè)就能始終站在質(zhì)量管理的前沿，有著事半功倍的效果。五、心得與體會、質(zhì)量管理理念和要求應(yīng)納入日常經(jīng) 營管理之中。、質(zhì)量體系的持續(xù)改進和逐步完善應(yīng)歸入日常工作之中。 、深入推行標準活動應(yīng)融入企業(yè)文化之中。、質(zhì)量管理理念和要求應(yīng)納入 日常經(jīng)營管理之中。 標準從組織與顧客的關(guān)系出發(fā)，為組織建立、實施和改進質(zhì)量管理體現(xiàn)提供了一個 全方位的管理平臺。因此，糧庫在制訂文件時應(yīng)：? 將日常工作流程與 PDCA循環(huán)相結(jié)合；? 將日常管理制度與法律法規(guī)相結(jié)合 （ 例如： 《 中央儲備糧管理條例 》 、 《 糧食流通管理條例 》 、 《 國家頒布糧食庫存檢查暫行辦法 》 等 ）；? 將服務(wù)過程與顧客滿意率的監(jiān)視和測量相結(jié)合。讓員工深刻了解質(zhì)量活動的實質(zhì)和內(nèi)涵。、質(zhì)量體系的持續(xù)改進和逐步 完善應(yīng)歸入日常工作之中。 糧庫要從持續(xù)改進的長遠角度考慮，將 “以人為本 ”的管理原則引入質(zhì)量管理體系，兼收并蓄標準化管理和人性化管理的長處， 激勵員工按流程規(guī)定工作的習慣，鼓勵員工在本職工作中充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，將八項原則的質(zhì)量管理理念貫穿與全體員工的日常工作中。成為共同的價值觀念和行為準則。、深入推行標準活動應(yīng)融入 企業(yè)文化之中。 建立和運行體系是對企業(yè)文化進行了一場深層次、意義廣泛的變革， 因此管理模式、管理方法的推陳出新都必須要最高管理者發(fā)起和推進，才能自上而下得宣傳、理解和貫徹 ISO9000標準。經(jīng)過貫標的洗禮，員工的意識得到提高、企業(yè)管理水平得到提升，并 將無序的決策讓度于規(guī)范制度的科學決策。實現(xiàn)從 “人制 ”到 “法制 ”的轉(zhuǎn)變。 總 結(jié) IS09001質(zhì)量管理體系不僅是糧食倉儲企業(yè)全面提升管理水平的一種科學武器，通過它的有效運行能把企業(yè)管理工作中存在的一些問題得到解決，使思想統(tǒng)一、行為規(guī)范化、管理系統(tǒng)化；更是糧食倉儲企業(yè)管理工作中的一把金鑰匙，使得標準所倡導(dǎo)和要求的一些科學理念悄然轉(zhuǎn)化成企業(yè)自身的文化內(nèi)涵并不斷地在傳承和弘揚，為企業(yè)開啟了走向成功的大門！ 大連良運集團儲運有限公司姚一鳴謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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