生產(chǎn)運(yùn)作能力概述-資料下載頁
2025-02-23 12:12本頁面
【正文】 本形式 二）應(yīng)用步驟 （１）繪制樹形圖 （ ３ ） 剪枝 （２）計(jì)算期望值 ?確定可供選擇的方案 、 事件及其概率 ?多級決策 ， 則要確定二級或三級決策點(diǎn) ，并逐級展開其方案枝 、 狀態(tài)點(diǎn)及概率枝 ?“ 由左至右 ”繪制決策樹形圖 根據(jù)概率枝右端的損益值及概率枝上的概率 ， “ 由右向左 ” 計(jì)算出各方案在不同自然狀態(tài)下的期望值 。 ?即方案選優(yōu)的過程 ， 是將期望值小的方案枝剪掉 ， 最后剩下一條貫穿始終的方案枝 。 此方案即最佳方案 ?在被舍方案枝上畫上 “ ∥ ” ，表示剪掉 案例： 某百貨公司準(zhǔn)備在一個(gè)選定的新地區(qū)開設(shè)一個(gè)分店，現(xiàn)有兩個(gè)關(guān)于分店規(guī)模的方案：大規(guī)模方案和小規(guī)模方案。該地區(qū)的市場需求有兩種可能：需求很大和需求很小，概率分別為 。可能的結(jié)果是： 小規(guī)模方案，需求很大。在這種情況下，還需要進(jìn)一步選擇，是維持該規(guī)模還是進(jìn)一步擴(kuò)大。預(yù)計(jì)兩種選擇的經(jīng)營結(jié)果分別是（ 1）維持，所獲得利潤為 223000元；（ 2）擴(kuò)大，利潤為 270000元。 小規(guī)模方案，需求小。在這種情況下沒必要進(jìn)一步選擇，因?yàn)闆]必要進(jìn)一步擴(kuò)大。預(yù)計(jì)經(jīng)營結(jié)果為 202300元 大規(guī)模方案，需求小。在這種情況下有兩種選擇：聽之任之（經(jīng)營結(jié)果將為 40000元）或進(jìn)行促銷活動。促銷可能會引起兩種結(jié)果：反應(yīng)一般（相應(yīng)的經(jīng)營結(jié)果為20230元）或反應(yīng)強(qiáng)烈（經(jīng)營結(jié)果為 220230元），這兩種結(jié)果發(fā)生的概率分別為 。 大規(guī)模方案，需求很大。這是最好的組合，這種情況下沒必要再決策，經(jīng)營結(jié)果為 800000元。 用決策樹法進(jìn)行決策。 1 2 3 4 5 544 000 270 000 544 000 200 000 160 000 6 反應(yīng)一般 20 000 反應(yīng)熱烈 220 000 2） 計(jì)算期望值 Ei. 3)剪枝 結(jié)果：企業(yè)應(yīng)采取大規(guī)模方案 242 000 160 000 223 000 270 000 40 000 800 000 E2= 200 000+ 270 000=242 000 E3= 800 000+ 160 000=544 000 E6= 220 000+ 20 000=160 000 1)畫決策樹
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