【正文】 完成時間 2． 分類：勞動力作業(yè)排序－確定人員何時工作 生產作業(yè)排序－將不同工件安排到不同設備上 。 制造業(yè)：生產作業(yè)主要 ， 要加工的工件是注意焦點 服務業(yè)：勞動力主要 ， 服務的及時性 。 靜態(tài) 、 動態(tài)排序 二 、 制造業(yè)中的生產作業(yè)排序 1． 甘特圖 （ P359） 2． 評價標準 工件流程時間 、 全部加工時間 、 延遲等 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 167。 一 、 生產控制系統(tǒng)的特點 1． 控制的整體性 輸入－轉換－輸出聯系著計劃 、 組織 、 和控制三個職能 ， 三者之間的整體配合協(xié)調是必需的 。 進度 、 質量 、 庫存 、 成本四種控制之間的關系 二 、 生產進度控制 1． 投入進度控制 2． 過程進度控制 3． 出產進度控制 三 、 影響生產進度的原因 1． 企業(yè)內部因素 2． 設備故障 3． 停工待料 4． 質量問題 5． 員工缺勤 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四 、 控制進度計劃的措施 1． 以庫存應萬變 2． 搶修設備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 項目管理 ? 項目管理的基本特點 ? 項目計劃 ? 項目控制與管理組織 ? 網絡時間計算 ? 網絡計劃的調整與優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 項目管理的基本特點 ? 項目 一次性的工作。一定時間，專門人員。 187。 6特點：單一，多方，預算，時限，協(xié)作，新。 ? 項目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來的， 登月計劃 ，也非萬能管理。 187。 5特點：是一項 復雜 的工作 187。 具有 創(chuàng)造性 187。 項目有其壽命周期（概、計、執(zhí)、完） 187。 需要 集權領導 和建立專門的項目組織 187。 項目負責人在其中起著非常重要的作用 ? 在企業(yè)中 新品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設備大修，單件生產 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 項目計劃 ? 制定前工作 項目分解成活動；定活動先后；估活動指標。 ? WBS方法 (Work Breakdown Structure)“工作分解結構” ? 項目進度計劃方法 —關鍵日期表 (最簡單 )；甘特圖； 187。關鍵路線法 (CPM)。計劃評審技術 (PERT,統(tǒng)籌法 ) 187。圖示評審技術 (GERT)；風險評審技術 (VERT) ? 選方法 項目規(guī)模；復雜度；緊急性；資料；關鍵路線，技術 ? 項目成本估算 —因素估算法：傳統(tǒng)，有可類比資料。 187。 WBS上的全面詳細估算。三個前提，五項結果。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 項目控制與管理組織 ? 項目控制一般方法 準備文件；召開會議；信息控制。 ? 項目管理計算機化 必要。信息、控制系統(tǒng)。軟件包 ? WBS應用 —信息溝通的共同基礎，系統(tǒng)綜合與控制的手段 187。設計：結構設計，代碼設計，報告設計。 ? 團隊 組織 不太復雜多變的中小型項目 ? 矩陣組織 復雜多變的項目中。項目 職能混合結構。 187。原則：專管，獨立，通訊，快速，統(tǒng)一，合理。 187。優(yōu)點和缺點 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 網絡時間計算 ? 三個階段 計劃階段，進度安排階段，控制階段。 ? 網絡圖組成 圓圈 (結點 ,事項 )、箭線 (活動 )、 (關鍵 )路線。 ? 繪制規(guī)則 無回路，獨箭線，無平行，有首尾，單源匯。 ? 時間計算 作業(yè)時間：單一時間估計法，三種時間估計法。 187。結點時間：結點最早、最遲實現時間。 187?；顒訒r間：活動的最早、最遲；開工、完工時間 187。 時差：活動總時差；活動單時差。 187。關鍵路線：關鍵活動，關鍵結點，關鍵路線。 ? 網絡時間計算方法 圖上計算法，表上計算法。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 網絡計劃的調整與優(yōu)化 ? 初始的 to 最優(yōu)化計劃方案 187。工期短，質量好，資源消耗少，低成本 ? 時間 資源優(yōu)化 兩種情況 187。資源定，壓工期：縮關鍵，平行作業(yè)，調人力。 187。工期定，調資源：保證關鍵；用總時差調非關鍵 ? 時間 費用優(yōu)化 直接費用，間接費用。線性規(guī)劃法。 187。手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 縮時費增少 187。 (3)縮時計費用。極限：其他成 CP；時已夠。 ? 網絡技術的缺點 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 思考題 1．生產能力上的不確定性，對短期能力調整有何積極意義？ 2．分析服務企業(yè)生產能力利用率與服務質量的關系。 3．用圖解法排生產計劃比較適用于哪類企業(yè)？為什么？ 4．批量的大小對生產有哪些影響？ 5．比較兩種計劃策略的特點及其成本要素。 6．為什么政府項目的分包商希望他們的活動能在關鍵路線上？ 在什么情況下他們試圖避免被放在關鍵路線上？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 演講完畢，謝謝觀看！