【導(dǎo)讀】本辦法依據(jù)公司《集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制。本辦法適用于SOHO中國(guó)有限公司總部及所屬公司建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù)。本辦法與集團(tuán)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。工程施工管理工作?；虻胤揭?guī)定為準(zhǔn)。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明情況。-5-10天工期延長(zhǎng)，>10天的工期延長(zhǎng)需要與主管董事雙簽審批；COO可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)授權(quán)予總經(jīng)理，但應(yīng)得到主管董事的。負(fù)責(zé)審核向政府管理部門上報(bào)的重要文件，報(bào)COO批準(zhǔn)/備案。-監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；-簽發(fā)開工通知/停工通知/復(fù)工通知/完工證明/保修終結(jié)書；負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。組織完工驗(yàn)收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。工程部可下設(shè)項(xiàng)目工程部，或由工程部兼任項(xiàng)目工程部的職能。的實(shí)施方案組織落實(shí)。

　　

【正文】 序，確定成品保護(hù)重點(diǎn)，完善成品保護(hù)的措施，明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。 ? 甲方獨(dú)立分包工程完工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，以明確成品保護(hù)的責(zé)任。 成本管理 甲方獨(dú)立 分包工程的成本管理按照集團(tuán)有關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理辦法及本辦法第 9章的規(guī)定進(jìn)行。有關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)說明如下： ? 合同管理 甲方獨(dú)立分包工程合同應(yīng) 提供給監(jiān)理單位，作為監(jiān)理單位監(jiān)督管理分包工程的依據(jù)之一。 ? 設(shè)計(jì)變更 按照集團(tuán)《變更簽證管理辦 法》執(zhí)行。 分包工程發(fā)生變更 ， 工程部應(yīng)及時(shí) 通知 總經(jīng)理及 其它相關(guān)工程承包單位。 ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證 按照集團(tuán)《變更簽證管理辦法》執(zhí)行。 ? 工程款支付 按 本辦法第 條規(guī)定進(jìn)行 。 甲方獨(dú)立分包工程的工程款支付，應(yīng)征求總承包單位的意見。 避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨(dú)立分包工程，不承擔(dān)總承包對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)的責(zé)任。工程部在辦理工程款支付時(shí)，應(yīng)盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度受到影響，工程部在進(jìn)度款申請(qǐng)表中應(yīng)說明，同時(shí)書面知會(huì)總包單位。 ? 結(jié)算 甲方獨(dú)立分包工程的結(jié)算按照集團(tuán)《工程結(jié)算管理辦法》和本辦法 第 9. 條和 第 條執(zhí)行。 資料管理 ? 主體工程內(nèi)的 甲方獨(dú)立 分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時(shí)提交給總包單位和工程部。 ? 竣工資料須 報(bào)驗(yàn)、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。 驗(yàn)收 ? 內(nèi)部驗(yàn)收 甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。 ? 專項(xiàng)驗(yàn)收 凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收 的單項(xiàng)工程，按誰施工誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。 ? 竣工驗(yàn)收 內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收通過后，工程部組織竣工驗(yàn)收，并組織會(huì)簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。 ? 完工驗(yàn)收。 全部項(xiàng)目工程完工 驗(yàn)收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理甲 方獨(dú)立分包工程《完工證明書》。成本合約部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽 發(fā)之日起計(jì)算。 第 12章 甲供材料設(shè)備的管理 甲供材設(shè)備的范圍 ? 甲供材料設(shè)備的范圍應(yīng)符合 集團(tuán)《招投標(biāo)管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。 ? 納入集團(tuán)采購(gòu)的材料設(shè)備應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)《集團(tuán)采購(gòu)管理辦法》的規(guī)定。 甲供材料設(shè)備合同管理 ? 成本合約部要依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃合理安排招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，防止因甲供材料、設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)輸、到貨不及時(shí)影響工程進(jìn)度。 ? 工程 部負(fù)責(zé)合同的實(shí)施履行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料設(shè)備供貨廠商與總、分包單位的協(xié)作配合等事宜。 ? 有關(guān)甲供材料設(shè)備的合同管理按照本辦法第十章《工程合同管理》執(zhí)行。 ? 甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提供，數(shù)量應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)膿p耗。 ? 材料設(shè)備用量與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。 成本合約部要核實(shí)甲供材料的數(shù)量，防止多供。 ? 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，工程部要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存保管條件，盡可能做到材料設(shè)備一次就位，減少二次 搬運(yùn)發(fā)生的成本增加和損耗。 ? 甲供材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)直接交予施工單位。 ? 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位要核對(duì)材料、設(shè)備的技術(shù)規(guī)格條件、樣板，嚴(yán)格檢查有關(guān)出廠合格證明、質(zhì)量檢驗(yàn)證明文件， 并辦理移交手續(xù)。按規(guī)范要求應(yīng)實(shí)行見證取樣的和檢驗(yàn)的，費(fèi)用由供應(yīng)商 負(fù)責(zé)。 ? 手續(xù)不齊全、檢驗(yàn)不合格的材料設(shè)備，不可用于工程施工。 第 13章 工程竣工驗(yàn)收與移交 驗(yàn)收組織及要求 ? 工程各項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)編制驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案。 ? 總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程竣工 驗(yàn)收、完工 驗(yàn)收的 組織 工作。 ? 工程 的 預(yù)驗(yàn)、 內(nèi)部驗(yàn)收、 竣工驗(yàn)收 、完工驗(yàn)收 由工程部具體負(fù)責(zé) 組織 協(xié)調(diào) 工作。 ? 規(guī)劃、 人防、 交通 、園林、環(huán)保 等專項(xiàng)驗(yàn)收由開發(fā)部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。 ? 工程建設(shè)與驗(yàn)收應(yīng)完全滿足規(guī)范與政府管理部門的要求，如不符合，總經(jīng)理應(yīng)與 COO 溝通。 ? 取得驗(yàn)收手續(xù)的時(shí)間應(yīng)滿足銷售合同中交付使用的時(shí)間要求。 ? 在項(xiàng)目施工總承包范圍之外的各項(xiàng)分包工程的驗(yàn)收，涉及行業(yè)管理部門專項(xiàng)驗(yàn)收的由分包單位負(fù)責(zé)組織，并在工程總體驗(yàn)收前將通過專項(xiàng)驗(yàn)收的資料提交給總包單位和工程部。 驗(yàn)收程序 及要求 ? 工程施工完畢后按以下次序進(jìn)行驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)→內(nèi)部驗(yàn)收→專項(xiàng)驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收→完工驗(yàn)收。 ? 負(fù)責(zé)驗(yàn) 收的人員應(yīng)了解政府 有關(guān)管理部門規(guī)定的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收要求，提前做好各項(xiàng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 ? 各項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案應(yīng)按照政府管理部門的驗(yàn)收程序和要求，合理安排次序，進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 ? 工程部及開發(fā)部應(yīng)盡力與政府管理部門協(xié)調(diào)，縮短驗(yàn)收的時(shí)間。由于工期緊無法按驗(yàn)收程序進(jìn)行的，應(yīng)先取得 COO 的同意。 驗(yàn)收依據(jù) 驗(yàn)收依據(jù)主要包括： ? 政府管理部門的各項(xiàng)批復(fù)文件 ? 有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)審查通過的施工圖紙 ? 工程施工合同 檢查對(duì)比 在各項(xiàng)工程建設(shè)過程中，均應(yīng)按照驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 處理，確保工程符合政府管理部門的驗(yàn)收要求和工程合同要求。 過程及竣工檢查對(duì)比的主要事項(xiàng)如下： ? 是否完全符合政府管理部門的批復(fù)意見； ? 是否完成了政府規(guī)定的檢測(cè)工作； ? 是否符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)； ? 是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作； ? 是否完成了必須的階段性驗(yàn)收工作（如基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、保溫驗(yàn)收、玻璃幕墻驗(yàn)收等）。 ? 是否符合《交工標(biāo)準(zhǔn)》； ? 工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和合同約定； ? 工程使用的主要材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告是否齊全； ? 技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整； ? 甲方、勘察、設(shè) 計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件； ? 施工單位是否簽署了工程保修； ? 其他應(yīng)檢查的事項(xiàng)。 專項(xiàng)驗(yàn)收 ? 人防、消防、 交通、環(huán)保、規(guī)劃等專項(xiàng)驗(yàn)收工作，應(yīng)在工程完工具備驗(yàn)收條件時(shí)及時(shí)辦理專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)。 ? 工程部應(yīng)檢查督促承擔(dān)相關(guān)需要專項(xiàng)驗(yàn)收工程的甲方獨(dú)立分包單位，及時(shí)辦理專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)。 ? 規(guī)劃、人防、交通 、園林 等 專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)由開發(fā)部負(fù)責(zé)，需要現(xiàn)場(chǎng)配合的應(yīng)提前告知工程部。 ? 專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完畢應(yīng)及時(shí)提供給工程部。 ? 工程 各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收工作完畢 后， 工程部 應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及公司有關(guān)部門對(duì)工 程進(jìn)行初步驗(yàn)收。 ? 初步驗(yàn)收應(yīng)按照政府管理部門的驗(yàn)收條件、施工圖紙、 施工合同 和《交工標(biāo)準(zhǔn)》 ，對(duì)有關(guān)建設(shè)內(nèi)容、驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量 、設(shè)備的運(yùn)行 等進(jìn)行全面 的 檢查。 ? 對(duì)初步驗(yàn)收中存在的問題，應(yīng)要求施工單位限期整改，并安排專人跟蹤檢查。 ? 初驗(yàn)中的問題全部解決后，應(yīng)組織工程內(nèi)部 驗(yàn)收。 ? 設(shè)備調(diào)試及員工培訓(xùn) 設(shè)備安裝完畢應(yīng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試。 在設(shè)備安裝及調(diào)試過程中，應(yīng)安排有關(guān)員工參加現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試工作培訓(xùn)，使有關(guān)員工能夠掌握設(shè)備的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、管理的知識(shí)和技能。 內(nèi)部驗(yàn)收 ? 為保證工程在政府管理部門驗(yàn) 收一次順利通過 ，工程在正式驗(yàn)收前，應(yīng)按照正式竣工驗(yàn)收的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求組織內(nèi)部驗(yàn)收 。 ? 內(nèi)部驗(yàn)收 應(yīng)組織施工、設(shè) 計(jì)、監(jiān)理及公司有關(guān)部門，同時(shí)邀請(qǐng)政府有關(guān)驗(yàn)收部門人員對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部 驗(yàn)收。 ? 內(nèi)部驗(yàn)收 通過后，工程部組織 正式 竣工驗(yàn)收。 竣工 驗(yàn)收 ? 內(nèi)部驗(yàn)收 通過后，工程部、監(jiān)理單位方可接收總 承 包單位提出竣工報(bào)告申請(qǐng)。 ? 工程部應(yīng)及時(shí)通知參與驗(yàn)收的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及本公司有關(guān)部門，并安排施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。 ? 驗(yàn)收合格后，各有關(guān)方按要求簽署竣工驗(yàn)收意見。 ? 施工竣工驗(yàn)收通過后，工程部負(fù)責(zé)向質(zhì)監(jiān)站 監(jiān)督部門申請(qǐng)核驗(yàn)，并按規(guī)定辦理竣工備案手續(xù)，取得《單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見書》 /《 工程竣工驗(yàn)收備案表》。 完工驗(yàn)收 ? 承包方按照合同條件全部完成了合同規(guī)定的內(nèi)容，并在工程取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理《完工證明書》 （附件 14） 。 ? 完工時(shí)仍有未完成工程或缺陷工程的，應(yīng)詳細(xì)列明，并明確要求完成的時(shí)間。 ? 《完工證明書》由總經(jīng)理簽發(fā)后，交給承包單位。 ? 《完工證明書》作應(yīng)為合同的結(jié)算必要條件之一。 物業(yè)驗(yàn)收和工程移交 ? 工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程部組織施工單位向物業(yè)管理單位按照集團(tuán)公司 有關(guān)物業(yè)承接查驗(yàn)流程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收文件，辦理移交手續(xù)。 移交的內(nèi)容包括： 鑰匙及 物業(yè) 移交記錄； 工程驗(yàn)收記錄； 工程檔案及交接記錄； 設(shè)備 /系統(tǒng)的管理權(quán)移交； 完整的工程、設(shè)備、系統(tǒng)維保工作聯(lián)系名錄； 項(xiàng)目有關(guān)維保合同的復(fù)印件等。 ? 物業(yè)管理部應(yīng)仔細(xì)檢查移交的內(nèi)容。 物業(yè)接收后，丟失或漏計(jì)的由物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)。 ? 對(duì)于工程移交后存在的工程維修問題，屬于保修范圍內(nèi)的由工程部負(fù)責(zé)組織施工單位維修完善，并在業(yè)主辦理入住手續(xù)前完成整改工作。 ? 小業(yè)主入住辦理驗(yàn)房手續(xù)過程中，工程部要安排相關(guān)施工單 位配合銷售部門、物業(yè)部門對(duì)小業(yè)主在驗(yàn)房中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄整改，達(dá)到小業(yè)主滿意。 施工單位撤場(chǎng) ? 施工單位撤場(chǎng)工作由工程部負(fù)責(zé)。 ? 施工單位在完成合同承包范圍內(nèi)工作后，須組織其自有人員、材料、設(shè)備撤場(chǎng)。場(chǎng)地內(nèi)施工臨設(shè)、臨建應(yīng)按甲方的要求決定是否同期拆除。臨設(shè)基礎(chǔ)、臨時(shí)道路、建筑垃圾應(yīng)同期清理。 ? 施工水電在施工單位撤場(chǎng)時(shí)要辦理移交結(jié)算手續(xù)。 ? 工程保修的內(nèi)容、期限、起止時(shí)間要依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及地方政府的有關(guān)規(guī)定，在工程施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中具體約定。 ? 保修 期內(nèi)保修內(nèi)容的維修管理工作須 在保修合同和物業(yè)管理合同中明確。 ? 保修期內(nèi)工程維修的管理： 工程部負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程質(zhì)量保修的協(xié)調(diào)管理工作。 施工單位撤場(chǎng)后六個(gè)月內(nèi)要安排維修管理人員駐場(chǎng)跟蹤協(xié)調(diào)維修事宜。 物業(yè)公司負(fù)責(zé)客戶報(bào)修的記錄和維修管理工作。對(duì)于屬于保修期內(nèi)原施工單位負(fù)責(zé)維修的事項(xiàng)，及時(shí)通知工程部處理。 維修責(zé)任有異議的，由工程部指定專人負(fù)責(zé)鑒定，施工單位有不同意見，可以請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門鑒定。 維修工程完成后，工程部應(yīng)進(jìn)行檢查，確保小業(yè)主滿意。 維修工程完成后，工程部應(yīng)通知物業(yè)管理 部。 保修期滿，由施工單位提出《保修終結(jié)申請(qǐng)書》，工程部門組織物業(yè)、施工單位共同對(duì)質(zhì)量復(fù)檢，確認(rèn)保修責(zé)任已完成， 經(jīng) 《保修終結(jié)書》 （附件 15） 三方確認(rèn)，并在三十天內(nèi)辦理保修金的結(jié)算手續(xù)。 保修內(nèi)容以外以及保修期 后的工程維修工作由物業(yè) 管理部 負(fù)責(zé) 。 第 14章 項(xiàng)目檔案 項(xiàng)目檔案管理要求 ? 工程部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作。 ? 工程檔案的建檔、歸檔、保存、借閱、使用等應(yīng)按照集團(tuán)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 ? 城市公司與政府管理部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及材料設(shè)備供應(yīng)廠商的文件往來，要分類建立收發(fā)文臺(tái)帳。 按檔案管理要求應(yīng)歸檔的，要及時(shí)歸檔。 ? 所有相關(guān)證照原件、政府批文原件、合同原件等與項(xiàng)目合法手續(xù)相關(guān)、與成本管理相關(guān)的重要文件的使用必須建立備份文件 ,由專人負(fù)責(zé)保管。有關(guān)該部分文件的保存、拷貝、復(fù)印、傳真、使用應(yīng)按權(quán)限進(jìn)行審批和登記。 ? 工程檔案應(yīng)建立備份文件，分別存放于城市公司和 COO 處。 項(xiàng)目檔案包括的內(nèi)容 以下文件應(yīng)納入項(xiàng)目檔案內(nèi)容： ? 項(xiàng)目合法成立的各項(xiàng)法律文件，包括立項(xiàng)、土地、規(guī)劃、建設(shè)、銷售等各種證照及政府批復(fù)文件等； ? 項(xiàng)目所有的招標(biāo)資料、合同文件； ? 所有合同的預(yù)算、結(jié)算資料； ? 圖紙資料 ? 竣 工驗(yàn)收資料，包括移交城建檔案館的項(xiàng)目竣工資料； ? 移交記錄資料 ? 監(jiān)理資料，包括《監(jiān)理月報(bào)》、《項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告》； ? 項(xiàng)目影像資料 ； ? 項(xiàng)目有關(guān)申請(qǐng)、報(bào)告、對(duì)外發(fā)文等 。 ? 工程部負(fù)責(zé)采集項(xiàng)目影像資料。委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的，應(yīng)在合同中約定。 ? 按照工程的建設(shè)時(shí)間順序，建立形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況記錄、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況記錄，突出相應(yīng)的階段、相應(yīng)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位。 ? 數(shù)碼照片：應(yīng)表現(xiàn)各分部工程進(jìn)度總體形象，各分項(xiàng)工程細(xì)部質(zhì)量狀況記錄，為 300 百萬像素以上彩色照片。 ? 數(shù)碼攝像 ：?jiǎn)挝还こ炭傮w形象（ 12分鐘），上 述隱蔽工程細(xì)部攝影每處 1分鐘；清晰度為 720X576 長(zhǎng)度約 12分鐘的數(shù)碼錄象資料。 第 15章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 處罰 工程管理人員在施工管理過程中出現(xiàn)違紀(jì)情況按照集團(tuán)公司《員工違紀(jì)管理辦法》執(zhí)行。 以下情況按嚴(yán)重行為過失進(jìn)行處理 ? 對(duì)于規(guī)定上報(bào)集團(tuán)管理會(huì) /主管運(yùn)營(yíng)總監(jiān) COO審批的事項(xiàng)，不按照審批流程上報(bào)審批，給項(xiàng)目造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（ 5 萬元以上）和社會(huì)不利影響的； ? 不執(zhí)行管理會(huì) /主管運(yùn)營(yíng)總監(jiān) COO 對(duì)項(xiàng)目）的指示意見，給項(xiàng)目造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（ 5萬元以上）和社會(huì)不利影響的；